线下攻坚之路
支付宝的线下攻坚之路走得颇为坎坷，更可谓“柳暗花明又一村”。
2012年3月19日，支付宝曾宣布推出物流POS支付方案，原定计划是在三年里投入5亿元，对POS机投放量也将达到6万台，基本覆盖一二三四线城市。在支付宝物流POS方案一如既往地遵循着阿里系“闭环”的逻辑，涵盖了刷卡收银、取件和签收录入等功能，配送员都可以以一个支付宝POS终端就完成全部流程，刷卡收单后，还可以实现资金快速转账到电商和物流商的支付宝账户。这是支付宝首次布局线下支付，然而在交易过程中，涉及到银行、付款者支付宝账户、电商或物流支付宝账户，线下收单市场的推进并不如想象中顺利。去年8月，借着一个“众所周知”的原因，支付宝宣布退出了线下收单市场。
时间转至今年3月份，支付宝刚推出二维码支付，便被央行叫停。这一次，支付宝选择了低调。“现在不管是对余额宝还是支付宝充值，信用卡资金都是进不去的，需要把存款搬到余额宝。余额宝收益滑坡的情况下，是不是有那么多用户愿意把钱放进余额宝，支付宝的沉淀资金又能有多少，而一些银行对存款转移到支付宝的入口还存在限制，另一方面商户推广的成本也非常高，新型支付习惯的建立需要很长时间，银联联合数十家银行，花费十年时间才建立起信用卡的消费习惯，现在要从信用卡切换到扫码支付，不会那么容易。”平安银行一位人士告诉经济观察报。
从目前的市场反应来看，80后、90后等年前族群对扫码付的认可和接受程度最高，随着年龄递增，接受程度趋弱。“从长远来看，未来的购买力和市场一定是以年轻族群为重心的。年轻人的购买力会越来越强，市场活跃度也会越来越高。因此年轻人的消费习惯一旦建立起来，支付宝的目的就打开了，整个收单局面也打开了。”一位支付专家如此评价。
