光猪圈健身、乐刻、超级猩猩首次同台，果然怼起来了……

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在昨天落幕的Chinafit健身大会北京站，下午的健身＋互联网峰会上演了一场“压轴好戏”。

光猪圈健身创始人王锋、乐刻运动创始人韩伟、超级猩猩创始人跳跳，同时出现在峰会圆桌之上。这是三大新型健身房品牌掌门人的首次同台，吸引了很多行业人士在现场以及线上观看。大家似乎都怀抱着“看他们怎么怼起来”的心情，连光猪圈王锋总也在朋友圈打趣，“吵架是必须的”，空气中弥漫着一种“分分钟要打起来”的紧张感。

圆桌现场，在犀利的提问之下，三位极有个性的领袖，确实来了一番精彩碰撞，可以说火药味十足。带大家回顾一下这场“唇枪舌剑”的几个焦点。

首先，一张表带大家认识三个品牌的背景。

三家是2014~2015年间，互联网+、资本进入健身行业相当热的时期，不同于传统健身俱乐部的新兴品牌。共同特点是小型化，运用互联网工具加入线上运营，并且打破了传统健身房的年费制，是这一时期的创新者，发展脚步也很快，因此常常被放到一起比较。

实际上，三者的定位、模式、产品并不相同，这在后面也会谈到。

接下来，看看圆桌现场的几个焦点。

焦点一：大家对智能健身房有什么误解？

在这个问题上，三家先达成了一致。

乐刻韩伟表示，所谓智能健身房，实质还是健身房。月卡制，也早在美国普及。乐刻不是什么颠覆者。

超级猩猩跳跳认同，互联网是工具，核心还是要做好健身房该有的产品。

光猪圈王锋表示，健身人群年轻化、为身材消费是趋势，不是智能化限制了健身人群结构，而是主流人群推动了健身房的发展趋势。

光猪圈健身创始人王锋

焦点二：共享健身仓是不是该趁早放弃？

许多人都知道，超级猩猩最早的业务模式其实就是“健身仓”。后来转型成为精品课程工作室。被超级猩猩“放弃”的健身仓，突然在2017年成为行业新风口。共享健身仓也成为现场热议的话题。

“公园盒子”（多人健身仓）创始人黄晓蕾出席圆桌讨论。她首先强调被人诟病的“无人值守”，并不等同于无人运营。公园盒子有其运营上的独到之处，因此在健身仓的一轮大浪淘沙之后，生存下来，并且有进一步的发展动作。

作为健身仓的亲历者，超级猩猩跳跳并没有表明健身仓模式的问题，只是委婉表达他们选择了更喜欢的事（现在的工作室模式）。光猪圈创始人王锋则直言不讳，不看好健身仓模式，因为其违背健身体验的人性、不符合商业规律。

超级猩猩创始人跳跳

焦点三：“乐刻的坪效是多少？”

这个问题，超级猩猩跳跳至少向乐刻韩伟提问了三次。

99元月卡、依靠资本快速拓展的乐刻，单店盈利是常被质疑的问题。

韩伟表示单店是有毛利润的，乐刻的财务数据很好。

超猩跳跳和光猪圈王锋指出其盈利计算时“0房租”的特殊性。“乐刻可以做到，你能做到吗？”

超级猩猩跳跳认为，坪效是经营一家健身房最直观的“考试结果”。做企业需要情怀，但不是慈善。

乐刻健身创始人韩伟

焦点四：光猪圈、乐刻、超猩，到底想做什么？

王锋表示，光猪圈做的是S2b2c，搭建一套健身房的软硬件体系、标准化产品培训体系，赋能健身房经营者。

韩伟说，乐刻要做的是健身行业的Uber，做连接健身房、健身者的平台。

跳跳说，超猩就是要做更棒的课程产品，输出给健身房，与乐刻、光猪圈也有可能合作。

更多内容可以进入“光猪圈健身加盟”公众号，点击菜单栏热点-论坛回放，回看现场视频。（实际的交锋比本文所呈现的更加激烈。）

最后，延用锋总的话，乐刻有很优秀的线上运营，超级猩猩做了很棒的产品，光猪圈会向他们学习。

我们尊敬优秀的同行，愿大家携手把健身行业做强做大。

吵吵，是为了更健康。