近日，社交平台上的一份聊天记录显示，一名网友称，他所在的每日优鲜公司28日下午开了一个20分钟的线上会议，公司整体解散了。
另一名网友回应称，6月工资不发、没有赔偿、没有离职证明，社保也断了。该网友晒出的办公软件截图显示，27日晚收到了办公区空气治理通知，发布通知的人称“近日，收到员工反馈空气质量问题……本周决定增加一场空气治理，本周四、周五，全员居家办公”。该网友表示，“今天直接线上通知解散，然后删账号。”
在朋友圈，有人调侃每日优鲜原地破产，还有每日优鲜员工发文称，公司原地解散，内部沟通软件飞书及VPN已停用，请供应商联系徐正、曾斌老板级别人物。
对此，每日优鲜工作人员在28日傍晚回应相关媒体称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。
然而此说法遭到了每日优鲜员工的质疑，至少两名脉脉用户证实，内部沟通软件飞书和VPN都已停用。一名认证为每日优鲜前员工的脉脉用户表示，涉及的“是所有员工”，“还在微博辟谣只是部分裁员，实际上是整个团队都没了。我认识的连账号都没了。”
与此同时，有媒体实地探访每日优鲜位于北京顺义区的总部大楼，发现已经人去楼空，附近办公楼的施工人员称，现在来找每日优鲜的人都是来“要钱”的，他们仅留下了两名保安值守。
虽然突如起来的遣散通知让每日优鲜的离场如搬空的总部大楼一样，只剩一地狼藉，但每日优鲜的衰败不是没有征兆。
腾讯先后参与了每日优鲜5轮融资，但在E轮融资后，腾讯便不在投资方行列。同时，去年11月，担任每日优鲜董事的腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去每日优鲜董事会职务。
资本的退出，也为每日优鲜的盈利窘境埋下了伏笔。自2018年到2020年三年间，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，三年累计亏损了67.9亿元。
到了2021年，每日优鲜的亏损幅度并没有收窄。根据财报显示，2021第三季度每日优鲜亏损9.7亿元，预计第四季度亏损7亿元，2021年全年亏损37.37亿元—37.67亿元，相当于平均每月亏损超过3亿元，四年累计亏损超过100亿元。
每日优鲜也曾采取过一系列降本增效的自救方法，包括裁员以及收缩前置仓。在巅峰时期，每日优鲜的业务覆盖约20个城市，拥有约5000个前置仓点位，而到了2021年9月末，前置仓只剩下631个。
在此次“原地解散”事件爆发前，每日优鲜又关停了北京、上海、天津等一线城市30分钟达业务，只保留了“云超特卖”业务，这意味着每日优鲜独创的前置仓模式彻底失守。
而在半个多月前，每日优鲜还发布公告称，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资，如今看来这2亿元，对每日优鲜来说不过是杯水车薪。据tech星球报道，现在的每日优鲜，初略估算，背后还有16亿未偿还的贷款以及近900人两个月未发的工资、3个月未缴纳的社保等现金窟窿。
《新京报》对此发布评论文章称，这也再一次证明，此前平台经济所习惯的“先烧钱再赚钱”的套路不可持续。过去数年来，在资本的催化之下，许多行业都在“用互联网思维重做一遍”的梦想下出现了一批融资巨大、发展迅速的公司。只是没有长期良性发展模式支撑的泡沫，必然很快就会破裂。
有了每日优鲜的前车之鉴，很多人也将关注点放在了“下一个会是谁”这一命题上。毕竟生鲜电商普遍面临着成本高、盈利难的问题，不管是因为前置仓订单数、客单价不够难以维持运营，还是盒马等业态重资产属性强难以赚钱，生鲜电商的前景都不容乐观。
比如叮咚买菜就面临着和每日优鲜一样的难题，成本高，公司亏损。2019年至至2021年的3年间，叮咚买菜的净亏损分别为18.73亿元、31.77亿元、64.29亿元。今年初，叮咚买菜还被爆大裁员，爆料称，相比叮咚买菜巅峰时期的员工总数已经少了上万人。更早之前还有消息称，叮咚买菜强制给前置仓服务站员工排休，甚至出现一个月内强制排休将近半个月的情况。
此外，盒马生鲜已经调低了新开门店的硬件设备投入，降低了约25%的开店成本，还把部分仓储基地对外出租，搭建共享仓以摊薄成本。小象生鲜的服务迁移到了美团买菜上，七鲜等也已进入调整期。 可见，居高不下的成本早已让生鲜电商们变得力不从心。
