用友NC6助中国企业 迈向世界级

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２００９年，全球金融危机继续弥漫，各国政府出台了多种措施来应对，企业也纷纷通过组织变革摆脱困境。企业变革采用的方式多种多样，主要包括组织结构的变革、 业务流程重组、导ＡＥＲＰ系统、并购等。其中，并购是企业组织通过变革获得快速发 展的有效途径。 诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒说：“当今，几乎所有大的成功企业都是经历过并购才能有如今的成就。据最新统计的数据显示，２００５年全球并购交易金额 已经达到２．９万亿美元，相比２００４年大幅增长了４０％，这也成为２０００年以来并购交易额 最高的一个年份。在国内，２００７年市场的并购交易金额已经达到了１５００４Ｌ人民币，是 ２００６年的８．３倍；２００８年的第一季度更是创下了并购金额４３１亿美元的历史新高。同时， 我国企业目前存在的普遍问题是规模较小，很难实现规模经济，因此迫切需要通过并购实现资源的重新整合。

基于这一点，在产品设计时，用友充分考虑到了集团企业在成长中可能遇到的各种变化。在动态组织建模方面，支持企业组织变革、重组、并购，支持组织多版本管理，支持组织设计、启用管理;在动态流程建模方面，支持业务流程创新设计，支持随需而变的流程重组、流程变更，支持ADHOC定义的工作流、审批流;在动态主数据建模方面，支持跨系统的主数据统一管理，支持主数据与具体组织分离，支持集团企业主数据的三级管控管理要求;在动态资源建模方面，支持企业对资源的灵活定义，支持根据业务需要对资源访问权限的随时调整，支持RBAC权限体系及内控。总之，在企业的成长变革中，通过动态建模平台能够配置出企业需要的管理和应用模式。

用友NC6动态企业建模对集团企业的组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理提供平台层面的解决方案，一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面可以满足集团企业在成长过程中根据需求不断增加应用；并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且在此过程中NC6以最小TCO为企业发展变革提供最适合的IT支持，并减少企业运营中IT系统的管控风险。

从总体来看，用友NC6是为中国集团企业量身定制的高端管理软件，用友NC6是最适合成长性集团企业的解决方案。对于中国集团企业来说，选择最合适的解决方案才能避免出现小马拉大车的局面。而集团企业信息化正在以产品为中心向以服务模式为中心转变，为客户提供一个具有灵活架构，长期可发展的系统平台是未来的发展趋势，用友NC6的动态建模平台正符合客户的这一要求。

实际上，除动态建模技术之外，用友NC6在高性能云计算、OLAP大数据整合、基于互联网的电子商务及移动商务等当前热点技术方面都有新的突破。NC6能够满足成长型的集团企业和超大型集团企业在多集团、多组织、国际化的集团管控需求，为中国集团企业提供商业模式创新、业务流程优化、战略发展支撑的全生命周期解决方案。