用友NC6推进内控持续优化 夯实企业发展基石

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企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2012年作为上市公司强制披露内部控制管理报告的第一年，中国企业加强内部控制管理已经成为满足日益严格的监管机构和投资者的必要手段。为落实相关管理控制要求，财政部和国资委建议企业建立“三道防线”的组织分工体系。这一举措推动风险管理工作具有一定的意义。

然而，目前许多企业的风险管理意识并没有提到应有的高度，对市场风险也没有充分认识，应对风险能力不足。很容易导致企业投资和经营会受到影响，盈利下降，甚至可能面临财务风险，致企业死于非命。因此企业内部控制和风险管理是必须面对的一个现实问题，也是企业经营发展的关键所在。

根据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求，结合不同行业的相关管理控制特点，推出面向中国集团企业满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案，用友NC6建立集团级统一的风险与内控管理工作和管理平台，帮助企业架构符合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层“三道防线”体系中不同部门信息化需求，确保风险导向的内控体系落地、内控执行的自动跟踪并快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。

从内部控制和风险管理的结构说，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。两者存在着不可分离的内在联系。

用友NC6在推出的内部控制和风险管理，能够完善企业内控管理体系，满足合规监管要求；通过构建内控组织、人员和作业流程的集中管控平台。将风险内控管理与业务管理相融合，促进内控常态化；实现风险识别、评估和应对控制的流程化、标准化管理。通过内控自测和系统自动监控，提高内控执行的监管效率；内控测试数据分析与报告，推进内控持续优化。