晶弘搅局：冰箱行业生变，前五或现新面孔

作为中国发展最早的家电产品——电冰箱来说，其行业格局正逐渐固化，近几年形成了以海尔、美的、美菱、新飞、容声等具有多年历史的品牌为首，晶弘、奥马、尊贵、索伊等新贵为辅，与西门子、博世、LG、松下、三星、日立等外资品牌相竞争的局面。

但自2011年以来，家电行业下滑趋势明显，冰箱行业更是最先受到影响。在有识之士眼中，这是一个非常好的转型与再创业的好时机，更给了冰箱行业重新洗牌的机会。就好像空调行业正在形成格力一枝独秀，美的、海尔、志高逐渐拉近差距的新局面一样，冰箱行业也正面临着一场由内而外的新变革。

跟不上时代变化的企业将面临淘汰

有数据显示，2012年6月份，我国生产家用电冰箱856.6万台，同比增长2.15%。然而电冰箱6月份总销量增速却同比下降7%，国内销量更是下降10%。预计今年国内电冰箱总产能将达1.2亿台，电冰箱行业处于供大于求的尴尬局面。在这种局面下，冰箱行业的洗牌将不可避免。

合肥晶弘总经理何学斌表示：“冰箱行业的洗牌不可避免，一些企业耐不住严寒将逐步退出，而能够把握住这些机会的企业将成为新局面下的弄潮儿。”

中国冰箱行业一直有“四朵金花”的称呼。北京雪花、沈阳长城、杭州西泠、天津海河曾是中国最老的“四朵金花”，随后在“北雪花、南万宝”的双寡头时代过后，形成了较长时间的海尔、美菱、容声、新飞等新四朵金花并存的局面。但在技术、产品和品牌宣传方面的优胜劣汰，这种局面也被打破。

何学斌说：“冰箱行业的几次动荡，往往都是与性能、质量、技术等几个主要环节的竞争力严重下降有关。”他认为，企业被市场淘汰主要有三个原因，一是企业跟不上消费者需求的变化，二是企业跟不上行业技术的发展和国家对产品质量的要求，三是对成本控制和企业管理出现了严重失误。

“伴随国家对产品质量的要求越来越严格，消费者对产品性能的追求日益多样化，很多的企业无法达到产品质量标准和要求的时候，自然要逐步的萎缩，甚至要退出这个行业，这就是所谓的一种洗牌。这不是一种恶性竞争，而是良性竞争，并必然要促使这个行业的技术升级和进步。”何学斌说。

勇担责任，晶弘后生可畏

消费者对产品的第一需求是什么?质量绝对是第一前提。为什么无论在顺境还是逆境时格力电器都能保持空调行业老大的地位并逐步拉开与其他同行企业的差距?原因就在于永远把产品的质量放在第一位。空调行业的“一年免费包换”和“两年免费包换”就是由格力率先推出的，这既让格力收获了市场的赞誉，也充分显示出质量在格力人眼中的重要意义。

如今，冰箱行业的“两年免费包换政策”也正式向消费者推出。合肥晶弘已于近日正式承诺：即日起，凡购买晶弘节能惠民工程中标的全系列冰箱，因产品品质问题而导致性能故障的，可在两年内免费更换同等型号的冰箱。

为什么在中国几十家的冰箱企业中，仅有晶弘敢于发布“免费包换”政策?因为免费包换政策会让企业的质量控制体系承担沉重的压力。

晶弘电器常务副总经理李琦也说：“很多人不能理解晶弘为什么要给自己带上这样一个‘紧箍咒’，我要告诉大家，晶弘自建厂来就坚持‘技术立企、质量为王’的发展理念，始终用国际标准要求自己，今天晶弘敢于这么做，是因为在技术和品质的积累中，我们对自己放入产品质量有足够的信心，并且有实力接受市场的考验。”

资料显示，虽然进入冰箱行业只有六年，但晶弘电器近年来取得了突飞猛进的进展，在相继中标家电下乡、节能惠民工程之后，晶弘冰箱已经迅速获得了市场的认可。

资深家电行业观察家刘步尘也表示：“晶弘是中国冰箱行业的新面孔，是一个年轻企业，但它却诠释了什么叫‘后生可畏’”。

行业前五或现新面孔

在电冰箱行业销量和销售额下滑的情况下，三门及以上的高端电冰箱情况却截然相反。国家信息中心统计数据显示，今年一季度三门以上和对开门等高端电冰箱的销售量增幅高达45.41%，去年同期这一比例仅为4.65%，销售额增幅高达65.06%，去年同期仅为3.43%，都有大幅上升。

何学斌介绍说：“晶弘的产品定位是中高端，我们希望这个路线是叫高端、高质，而绝不是低档、低质、低价这种‘三低’的形态。档次很低、质量很低、价格也比较低，晶弘电器不会做这样的东西，它走的路线就是必须要走一条品质的路线，中高端的路线。”

在刚刚落幕的合肥家电博览会上，晶弘一口气向公众展示了57个型号的最新产品。李琦说：“在国内最高水准的家电博览会上，晶弘一共确立了57个型号产品的展出，大多是晶弘最新的研发成果，很多在官网上都没有展示。这充分证明晶弘在冰箱领域绝不只是短期行为，而是要长期坚持下去，力争早日进入第一阵营。”

何学斌也表示：“晶弘在现阶段是一个新锐的品牌，但是我们要利用3到5年的时间，进入我国冰箱行业的第一方阵。3年之内进入全国的前十名，5年内进入全国前5名，这就是晶弘为我国冰箱行业带来的冲击，也将是未来冰箱行业的主要变化之一。”