在数字技术深度嵌入文化生活的当下，“全民阅读”不再只是出版行业和公共文化机构的单向命题，也正在成为平台型企业主动参与、系统推进的重要社会实践。《全民阅读促进条例》明确提出，要推动数字阅读与传统阅读融合发展，扩大优质阅读内容供给，创新阅读服务方式。在这一背景下，依托庞大终端用户基础和成熟内容生态，华为阅读近年来围绕“多读书、读好书”持续推出一系列机制化、常态化举措，从线上内容供给到线下阅读场景营造，逐步构建起覆盖不同人群、不同阅读场景的全民阅读实践路径。透过这些具体行动，可以观察到一家科技平台在公共文化建设中的角色变化与责任担当。
以“普惠供给”降低阅读门槛，让好书真正被读到
全民阅读，首先要解决的是“能不能读”的问题。华为阅读持续践行“普惠”这一关键词。数字阅读平台的优势，不仅在于技术和规模，更在于能否通过机制设计，让优质内容真正触达更广泛人群。如果好书只停留在书单和推荐页上，而没有被读者真正打开，那全民阅读就难以落地。
基于这一判断，华为阅读自2023年起推出“百亿赠书计划”，以长期、持续的方式向用户免费开放优质图书资源。这一计划并非一次性促销活动，而是被视为平台层面的长期公共文化投入。华为阅读每周都会精选一批具有思想深度和阅读价值的图书，面向会员免费赠送，希望通过“零门槛”的方式，让更多人走进阅读。从内容结构看，赠书既涵盖文学经典、畅销小说，也包括历史、人文、社会科学等多个领域，强调内容品质与思想价值的平衡。
数据印证了这一模式的实际效果。截至目前，“百亿赠书计划”已累计赠送图书数百万人次，赠书总价值过亿元。这一数字背后，更重要的是阅读行为的发生。很多用户是通过免费赠书第一次完整读完一本书，之后逐渐形成持续阅读的习惯。华为阅读平台通过承担部分内容成本，换取的是用户阅读行为的养成，这与《全民阅读促进条例》中“扩大优质内容供给、培育阅读习惯”的要求高度契合。
值得注意的是，“百亿赠书计划”还被设计为一种可分享的阅读机制。用户在领取赠书后，可以一键分享给亲友共同阅读。阅读本身就具有社交属性，华为阅读通过这种方式，把个人阅读扩展为家庭阅读、朋友共读，进一步放大阅读的社会效应。这种基于数字平台的“轻社交阅读”，正在成为推动全民阅读的重要补充形态。
从“线上阅读”走向“城市与校园”，拓展全民阅读的现实空间
如果说“百亿赠书计划”更多解决的是阅读的可达性问题，那么持续推进的百城线下读书会，则是华为阅读在“如何把阅读变成一种生活方式”上的进一步探索。阅读不能只停留在屏幕上，它同样需要真实的交流空间和情感连接。
自2025年起，华为阅读在全国各大城市和高校密集开展线下读书会活动，全年累计举办百余场。读书会选址并不局限于传统意义上的图书馆或报告厅，而是更多走进高校校园、城市书店、咖啡馆等文化聚集地。华为阅读希望阅读发生在更贴近日常生活的场景中，让读书成为一种自然的社交选择，而不是被刻意安排的“仪式”。
在高校场景中，读书会的组织方式尤为注重青年群体的参与感。高校读者正处在人生观、价值观快速成型的阶段，对优质内容的需求非常旺盛。华为阅读在高校举办的多场读书会，往往围绕一本书或一个主题展开，由编辑、嘉宾与学生共同讨论。不是简单地讲书，而是鼓励学生表达自己的理解，形成真正的思想碰撞。这种互动式阅读，有助于培养青年读者的深度阅读能力和独立思考意识。
在城市层面，百城读书会则更多呈现出公共文化活动的属性。通过连接不同城市的用户群体，华为阅读将原本分散的个体阅读，转化为可持续的线下交流网络。很多城市用户通过读书会结识了志同道合的朋友，甚至形成了长期的阅读社群。这种基于平台组织、但扎根城市空间的阅读活动，为数字阅读注入了现实温度。
值得关注的是，这一线下体系并非阶段性尝试。华为阅读已明确，2026年将继续在全国范围内举办超过百场读书会。这不是简单的活动扩展，而是对全民阅读的一种长期承诺。持续、稳定的线下阅读供给，是数字阅读平台履行社会文化责任的重要方式，也有助于形成线上线下协同的阅读生态。
以“编辑领读”重塑内容筛选机制，在碎片化时代守住深度阅读
在信息高度密集、内容不断刷新的环境中，如何帮助读者“读得好”，成为全民阅读推进中的另一道现实命题。对此，华为阅读推出的“会员领读计划”，被视为平台在内容治理层面的一次重要探索。当信息越来越多，真正稀缺的不是内容本身，而是判断、筛选和理解内容的能力。
“会员领读计划”作为华为阅读会员的专属权益，核心并不在于增加内容数量，而在于提升内容抵达读者的质量和效率。资深编辑在华为阅读超过35万册优质图书中帮助读者筛选，华为阅读把编辑长期积累的专业判断力，转化为对读者有价值的阅读指引。
具体来看，这一计划以“日、周、月”三个节奏，构建起层次分明的内容供给结构。每日上线一期精选书摘，从一本书中提炼一个知识要点或金句，帮助读者在碎片化时间中完成高质量阅读积累；每周推出一期深度解读，用约10分钟时间带领读者把一本书的核心逻辑读透；每月则围绕一个值得深挖的主题，策划专题专刊，通过多本书和深度长文，搭建起系统化的知识框架。这是一个从“点”到“线”，再到“面”的过程，目的是帮助读者形成长期、稳定的阅读能力。
这种以编辑为核心的“领读机制”，本质上是一种内容服务方式的转变。过去平台更多承担的是内容分发角色，而现在，华为阅读进一步承担了内容筛选和知识服务的责任。通过人为判断与专业编辑介入，在算法推荐之外为读者提供另一条通往优质内容的路径。
这一探索，也与华为庞大的用户基础形成了相互支撑。IDC近日数据显示，华为手机2025年出货量重回国内第一，意味着华为阅读面对的是一个规模庞大、结构多元的读者群体。用户越多，平台在全民阅读中的责任就越重。正是基于这一现实，华为阅读才更加重视“读什么、怎么读”的引导问题。通过更精细化的内容服务，帮助用户在快节奏生活中依然能够获得持续、稳定的精神滋养。
