互联网时代下 传统企业如何实现企业互联网化

如今的社会是一个以互联网为主导的信息化社会，因此以互联网方式改变和替代原有运作方式已成潮流。电子商务、在线支付等互联网方式在改变个人生活习惯的同时，也在影响着企业的运营模式，促进了企业内部流程和管理的升级。互联网的持续发展，促使传统企业越来越多地依赖互联网来从事营销、渠道、产品、运营等商务活动，更多的传统企业为了实现企业互联网化走上了转型之路。

所谓企业互联网化就是在以移动互联网、云计算、大数据、社交网络为代表的全球信息技术革新浪潮下形成的。企业信息化也由此进入第三个发展阶段，即从以部门级应用为范围、以办公自动化为特性的“电算化”阶段，到以企业级应用为范围、以流程优化为主要特性的“信息化”阶段，走向以社会级应用为范围、以商业创新为主要特性的“互联网化”的新阶段。

而对于传统企业来说，传统企业的互联网化，一方面是企业内容的互联网化，包括建立网站、尝试电子商务等;另一方面则是网络营销的广泛应用，借力互联网实现企业再造的新目标。

以前我们审视一个企业的最佳流程的基准是以企业内部资源最有限、最快捷的应用，如何服务于最佳产品生产为目标的，而今通过移动平台、社交网络等将流程延伸到企业外部，流程的目标相应转变为如何服务于最佳客户体验。

大体上讲企业互联网化基本需求可以从四个维度展开：第一，从智能商务上，统一营销服务、移动互联、社会化企业;第二，从智能互联上，B2B，OTO的模式，E2C，E2M模式支持企业创新;第三，从智能分析上，大数据，数据中心和BA分析;第四，从智能设备上，自动化的仪表、条码、移动等多种数据采集方式(供应链条码、MES自动化仪表、设备巡检-移动)。

用友集团董事长王文京就说过：“企业互联网化对我们具有双重战略意义：既是巨大机遇(在管理软件基础上一个更加巨大的发展空间和机遇)，也是巨大挑战(新模式和新技术的转型)。如何把握机遇，全面进军企业互联网，并成为全球领先的企业互联网服务与软件提供商，首先要从“转变自己”开始。要坚持以创造客户价值为核心，基于互联网思维，快速行动，“干”起来!”