谷歌斥资124亿美元收购摩托罗拉移动的交易一直被人们视作“政治婚姻”——谷歌看上的是摩托罗拉丰富的专利，它将成为安卓对抗苹果、微软等巨头诉讼的筹码。
也许，外界从来都不认为谷歌收购摩托罗拉是真的要进军硬件领域，但是已四分五裂的摩托罗拉却不这么认为，这家公司在被收购之后的一系列动作都表明，他们依然想要推出最好的安卓智能手机。
今年八月头上市场的Moto X主打美国制造和定制化概念，虽然销量不佳，但成功保住了摩托罗拉硬件厂商的身份。而随后推出用来救场的Moto G则瞄准了低端市场，售价只有179美元的Moto G不知道会不会比自己的大哥更成功。
近日，随谷歌收购而被派往摩托罗拉收拾烂摊子并担任CEO的Dennis Woodside接受了媒体的采访，详细阐述了摩托罗拉嫁给谷歌之后的日子（以下翻译为节选）。
Q：人们对摩托罗拉曾经的辉煌都记忆犹新，尤其是刀锋产品线。那现在，你如何来描述摩托罗拉呢？
A：我们的产品其实并不局限于硬件，而是囊括了整个移动互联网。我们的任务就是向普罗大众提供接入移动互联网服务的途径（这不还是硬件厂商吗——编者注）。而Moto G正是这一理念的起始端，Moto G提供了和iPhone一样的技术指标却只有四分之一的价格（这植入广告……是不是太明显了——编者注）。
Q：但为什么摩托罗拉不能作为一个独立的公司来完成这样一个转型呢？
A：谷歌给了摩托好多东西，其一是着眼于大胆长远规划的意愿，并鼓励我们向这一远景前进，其二则是给了我们足够的资本（这才是重点好不好——编者注）来完成这一转变。同时谷歌相信摩托罗拉的远期价值能够用高质量的设备将用户和我们丰富的移动互联服务连接起来（还是不忘给老东家的各种老本行做广告——编者注）。而谷歌是这个星球上唯一拥有这样远见的公司。
Q：运营这两个公司最令人头疼的问题是什么？
A：人们的期望太高了。在摩托罗拉内部的员工期望我们加入了谷歌，以后可以和谷歌共事了（想得美——编者注），而公众则期待收购能够带来耳目一新的软硬件策略和产品，甚至是将谷歌亲儿子交由摩托罗拉来制造（臣妾做不到啊！——编者注）。
另一个挑战则来自公司内部，将一家以工程导向为企业文化的公司转变为以消费需求为导向的公司是一件非常艰难而精细的工作，我们尚未完全完成这一转变。
Q：既然你们无法比其他厂商更早拿到新版本的Android系统，那有没有什么是你们能够拿到的呢？
A：我们和消费者沟通的渠道是一个很好的例子。在硬件领域，工程师们通常不会去玩儿社交网络。现在，我们的产品经理们开始完成这一工作。来自谷歌的产品经理们，非常善于在Google+上合用户们进行交流（对老东家死心塌地，连员工带产品夸了个遍——编者注），并由此获取市场和用户的信息，帮助工程师了解用户究竟是如何使用自己的设备的，帮助我们更好的设计产品（说白了就是谷歌屁都没给我们，只给了我们一些公关小姐——编者注）。
Q：那你认为人们现在最想让自己的手机变成什么样子？
A：不拍摔是第一点，现在的手机屏幕都使用有机玻璃，他们非常容易摔碎，在未来的24个月里，这一情况将有所改变，因为新型的塑料将会变得更加常见和易于生产。语音操控也是一个趋势，人们将能够使用自然语言和手机进行交流，而不是生硬的读命令行。（这是人家Siri发现的好吗？——编者注）可穿戴设备也是一个很有前途的领域，但是目前还没有人能够想出一个杀手级的可穿戴解决方案。
Q：你们将谁做为自己最接近的竞争对手？
A：苹果和三星，他们，特别是三星，已经证明了营销可以创造产品甚至是现象（接受采访都不忘调侃对手——编者注）。不幸的是，我们永远都没法拥有他们用于市场营销的巨额资金，所以我们必须要把产品做的有所不同，这也正是你从Moto G身上可以看到的（广告，广告，还是广告——编者注），当然，今天还有很多中国制造商可以以非常低廉的价格制造手机。
Q：你有什么看似不可能实现但是却让员工们努力实现的想法吗？
A：如果你想将市场拓展到数以十亿计的目前还没有智能手机的用户那里，你必须以非常规的方法来思考问题，你需要将消费者可能面临的各种问题都纳入考虑。一个简单的例子就是很多人根本不知道他们能够从智能手机上获利。而我们的最大的挑战就是如何向这些从没有使用过智能手机的人们解释智能手机能够带来的巨大益处。这可不是一个简单的问题。
