全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是企业实现短期经营目标及实施战略目标管理的重要手段，是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式。
全面预算管理是按照企业的管理目标、以量化的综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员参与、全过程实施、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。
全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6的关键应用体现在这几方面：
预算体系建立：根据不同的预算目的，通过“引入”不同的组织类型，构建预算组织体系；多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度；可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析；能基于客户已有的Excel套表或全新迅速构建预算套表；通过匹配维度值，将Excel非结构数据转换为结构化数据；向导式制表插件，能迅速基于客户已有套表或全新创建预算套表；业务规则：用维度组合来描述多维数据之间的计算关系、审核关系、成员关系，能支持多维计算、业务系统数据获取规则、审核规则、规则成员等，执行数据的获取亦可通过业务规则定义。
预算编制：基于业务的全面预算编制：经营预算、资本支出预算、财务预算；编制方式：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算；预算目标分解与汇总、平衡与合并；预算审批：基于流程、角色审批。
预算执行监控：在预算执行中，预算不仅起到指导和协调作用，而且还起到控制作用，尤其是对费用和资金的控制。
预算分析：包括异常因素、完成分析、对比分析、图形化等特点。
预算调整：根据预算分析报告，确定预算调整事项；确定调整方法：直接调整、调整单调整、调剂单调整；通过预算联动，可以及时查看对其它指标数据造成的影响。
预算考核：全面预算管理系统通过与绩效考核系统集成，提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来，使考核奖惩到位。
用友NC6贯彻执行统一的预算政策，整合财务业务系统，执行控制应用集成，帮助集团企业有效落实战略目标，帮助企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间行动，使预算得到有效的贯彻和执行。
随着全球瞬息万变，中国经济波动和不确定性更加明显，企业要去加快预算流程的需求越来越强烈。尤其是在目前市场变化无常情况下，科学合理的预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥至关重要的作用。
