先收万达后买家乐福，苏宁下的是一盘什么棋？

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6月23日，苏宁通过官方微博宣布，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，并表示今后将与家乐福成为一家人。

此消息一出便引起了外界的高度关注。今年4月，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。然而现在，家乐福中国却突然投入到了国美老对手苏宁的怀抱，这究竟是什么意思？年初刚刚收购万达百货的苏宁，现在又再度接手家乐福中国，这究竟下的是什么棋？

48亿卖身苏宁，家乐福败走中国

家乐福成立于1959年，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，同时也是大型综合超市概念的创始者，《财富》世界500强企业，业务遍及全球30多个国家和地区，运营超过 1.2万家零售商店。

1995年，家乐福正式进入中国市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。进入中国市场之初，家乐福中国因为坐拥广阔的市场，在国内市场发展态势良好，尤其是在2006年的时候，更是到达了鼎盛时期。

据报道，2006年家乐福中国门店数突破100家，在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花，成为外资零售超市中门店数量最多的一家，中国市场上名副其实的大卖场巨头。

然而在2010年前后，在本土超市和电商的双重夹击下，家乐福中国逐渐开始走向下坡路，收入和门店数量逐渐开始进入下降通道。据相关数据显示，2012年至2017年，家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元，降幅17.27%。

与此同时，从2017年下半年开始，在中国市场表现不佳的家乐福就开始陷入到了"卖身"的传闻当中。去年1月，家乐福宣布，腾讯与永辉将分别基于技术和生鲜运营经验对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

然而，一年多时间过去了，腾讯与永辉举起的槌却始终未落下。直到今年4月，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。但造化弄人，最终收购家乐福的并不是传闻中的国美，而是他的老对手苏宁。

没落的家乐福中国，为何独受苏宁垂爱？

前两个月家乐福还在和国美"暧昧不清"，现在却被苏宁截胡了，这样狗血的戏码竟然就这么上演了。这让不少人都难免感到好奇：说好的国美怎么就变成了苏宁？没落的家乐福中国被很多人视为烫手的山芋，腾讯与永辉超市放弃了，国美放弃了，苏宁怎么就接手了？

很多人可能都已经注意到了，近年来的苏宁，一直在非常专注的做一件事，那就是疯狂开店，而其背后则是苏宁新零售的大棋。

作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，家乐福在国内拥有完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

家乐福中国属于传统零售业的范畴，而苏宁的目标则是打造新零售。苏宁收购家乐福中国，可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局和"智慧零售"版图，进而帮助苏宁降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

另外，家乐福中国以大卖场业态为核心，地处一二线城市优越位置，苏宁融合家乐福，还可以借助家乐福的优质的物业资源快速获取线下销售网络，进而加速完成自己线上+线下的新零售布局。

与此同时，苏宁易购还将借助家乐福中国丰富的产品业态，进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验，为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

苏宁下的是一盘什么棋？

就在很多人为苏宁的收购而欢呼时，不少人注意到，在苏宁之前，有收购家乐福中国意向的还包括苏宁的老对手国美。然而因为各种原因，其收购计划最终落空。为此不少人表示，被老对手苏宁抢亲，国美的内心一定特别不好受吧？

事实上，新零售与传统商超联姻可谓是由来已久，在此之前，包括阿里巴巴、苏宁、腾讯等赋能型平台与传统连锁零售商在内，都纷纷在线下领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。

而此次，苏宁在收购家乐福中国之后，已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，俨然已经成为零售板块的一个"巨无霸"，与阿里、腾讯等成鼎足之势。而作为苏宁的老对手，眼看着就要到嘴里的肉却被对手抢了去，国美自然是无比失落。

业内人士认为，如今线上流量红利逐渐减少，因此，电商巨头发力线下，寻找新的流量入口不难理解。对于传统零售商而言，收到电商的冲击，处于微利甚至亏损状态，通过和电商巨头的合作，能够实现精准提供商品甚至精准营销，而且能实现高效的管理，提高供应链的效率。

然而对于苏宁来说，虽然已经将家乐福中国业务的控股权拿下，但如何将家乐福中国的资源整合成为自己的有用的资源却成为目前以及未来的最关键。