深度解析：康佳如何解答新飞“困境谜题”

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【蓝科技】水木

自康佳收购新飞电器以来，终于按下了这家老牌家电制造企业的复活健。

8月28日，新飞电器生产启动仪式在河南新乡举行。“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”

逆境重生，用在新飞电器的身上显然再合适不过。

产业环境变革、商业形态变化、竞争格局复杂化、内部战略决策盲进等一系列内外因素的夹攻，最终导致号称冰箱行业“四朵金花”之一的新飞开始出现心力交瘁的症状，也由此误入绝境。

但历史总有很多相似之处，在迷茫困惑之后，好让我们有迹可循。

当年瑞典汽车名企沃尔沃，也曾遭遇经营困境，但在2010年由于国产汽车巨头吉利的及时出手，也才保全了这座百年名企的丰碑不致被风残雨摧。

还有微软收购诺基亚、谷歌收购摩托罗拉移动业务，这些典型的案例都将那些年叱咤风云的行业大咖或多或少的被保留了下来。

当然被收购后，重回事业巅峰的例子也是数不胜数。

也正是存在这些相似的历史基因，康佳对新飞电器的收购案，也为我们中间很多怀有新飞电器情怀的老主顾带来一线希望，也让新飞电器本身可以重燃奋斗激情。

纵观其中大部分企业，少则几十年多则上百年，在其辉煌时刻都曾将整个行业推向巅峰，在行业内都具有里程碑式的意义，其品牌价值，也曾让很多对手只能望其项背。所以，挽救其于危难之中就形成了行业内的共识。

这其中除了经济利益，还有更重要的是对消费者的高度负责。

康佳收购新飞的另一个重要层面还肩负着振兴民族工业的担当。

在我国大企业的平均寿命仅有7-8年，而像新飞电器至今已在我国民族工业发展道路上坚守了近60年，实属不易，如果就此陨落不仅会对资源造成极大浪费，而且对民族工业要振兴的信心带来严重的挫败感。

此次康佳在盘活新飞的思路上也有了较为详细的发展战略，提出将围绕“科技+产业+城镇化”发展方向，构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。

除了拥有较为详细的战略规划，在实力上康佳也是信心十足。

首先，康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，同时，借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利将大大有助于重整工作的推进。

其次，康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀，其良好的机制体制与创新文化，将确保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展；

再次，康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。

从收购到启动复产仅两个月的时间，也再次印证了康佳的实力和对新飞电器的信心，同时也希望带给消费者一个更优于之前的新飞电器。

在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。康佳集团深知产品是企业发展的根基，是品牌提升的落脚点。

为此，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。

康佳预计复产以后的新飞在产量方面， 2020年将突破400万台，重回一线品牌阵营。而实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，确保三年生产经营目标的成功达成。

另外此次新飞复产，在当地人员就业层面也将带来积极的联动反响。

新飞电器未来三年计划招聘本地人员约为2800人，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。

当然，此前新飞电器所面临的外部不利好环境同样也会出现在康佳面前，所以康佳也做出了一些列的积极反应来化解迷局，以智能化、自动化的生产制造手段来提高生产效率和能力、加大智能制造的基础投入。

因此，康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。

新飞电器正在逐渐“解冻”，当年的“四朵金花”能否重新绽放，对于消费者来说仍未可知，但是康佳已然在全力解答。

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