从德国IFA展看中国彩电国际化，创维落后于TCL和海信

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家电制造商，一旦正式交割完毕，对海信打开欧洲甚至北美市场还将起到积极的作用。 和TCL及海信相比，创维的海外生产工地发展相对滞后。目前，创维在印度设立了生产工厂；2014年创维收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec。 创维并购德国METZ以来，对于创维在欧洲的销量起到了一定的作用，但其效果远不如TCL和海信在欧洲的进攻势头。原因在于METZ做为德国本土品牌有过曾经的辉煌，如果重新恢复到METZ过去的销量和品牌地位，还需要一个过程。 第三，从海外研发中心来看，TCL集团已在海内外建立20余个研发基地，产品销售到全球160多个国家和地区；海信在全球拥有12个研发机构，产品远销130多个国家和地区；而创维的海外研发中心和生产基地，相较TCL与海信还有很大的上升空间。 从德国IFA展中国彩电国际化，创维落后于TCL和海信 销量不是国际化的唯一通行证 如果站在全球销量的角度来看，创维值得称道。但销量的全球化不代表品牌的全球化。品牌的全际化是一个多维度的衡量标准，销量只是其中之一。 在中国家电业早期的发展阶段，那一时期国际化的标签是OEM。在特定的历史时期，中国家电业也曾引以为荣，美其名曰出口第一、生产第一，但缺少自己的品牌。 今天的中国彩电品牌早已挥别OEM时代，取而代之的是用自有品牌站在国际舞台。但不得不说，即使我们的彩电销量稳居全球前六名，但仍然有一部分销量是依托于OEM。 当然，我们需要给中国彩电品牌成长的时间和空间，更应该看到中国彩电国际化所取得的成就。 资本并购、品牌国际化加速、借助体育营销迅速向消费者渗透、渠道下沉等，这些方法都是中国彩电自有品牌国际化的必经之路。创维也不例外。 创维国际化已经有成功经验，但和上述两者相比，在速度、营销、品牌建设等方面，还有一定的追赶空间。 不过，我们能看到创维正在加速国际化的迹象。今年IFA创维展馆最明显的特点是，METZ从产品到LOGO都成为创维展台最明显的标志，这是和以往最大的不同之处。 这意味着，在具有影响力的IFA展高调推出METZ，可见创维对其国际化，并且重塑METZ往日雄风的信心。这需要一个追赶的过程，而且不能有战略上的偏差。 创维国际化的步伐落后于TCL和海信，并不是创维产品本身的质量不好，应该是在品牌建设、营销思路、战略方向、国际化节奏方面出现了问题。 或许， 近期创维的人事变动能为创维的国际化带来改观。媒体报道显示，创维集团CEO刘棠枝不再兼任创维-深圳创维-RGB电子有限公司（简称RGB）董事长、法定代表人。 取而代之的是80后少帅王志国。毕业于德国德累斯顿工业大学计算机工程系的王志国，对德国、欧洲更为了解。 这能加速创维的国际化吗？落后于TCL和海信的创维又如何发力？ 时间是最好的裁判。 本文原创于蓝科技，本站原创文章所有权归蓝科技所有，转载务必注明作者和出处，侵权必究。" height="360" data-bd-imgshare-binded="1">

中国彩电品牌创维在德国IFA展盛装亮相。

从展馆的形式到产品品类，创维每年都能带给观众耳目一新的感觉。其实创维是有资本和底气的。凭借在国内打下的人气和江山，创维一度在国际化途中与TCL和海信能够并驾齐驱但是现在，创维的国际化和海信与TCL相比，似乎稍显赢弱。当然，如果从全球销量来看，TCL海信和创维，仍然是中国彩电业的代表，这三个品牌最近几一直进入全球销量前六位，但这并不意味着创维的国际化令人满意。

从品牌国际化、生产本土化及海外研发中心这三个维度来看，和TCL海信相比，创维的步伐明显慢了一小步。

创维并未退步而是TCL与海信进步太快

首先从品牌国际化来看，TCL国际化渐入佳境。体育营销和娱乐营销，是TCL打开欧美国家的通行证，并且取得良好的预期。从借助体育营销到与美国好莱坞进行全球娱乐营销，很快将TCL的品牌推向了国际化全新的高度。

海信先后赞助欧洲杯和世界杯成为国际化的重要筹码之一。除这两项重要的赛事以外，体育营销成为海信在欧美国家的常态并成为一个很好的切入口。

两者，皆以自有品牌开始向国际化输入。他们强化的是核心技术、自有品牌以及符合本土化的营销路径，这是他们的成功所在，也是他们国际化的强加分项。

反观创维，虽然品牌国际化小有斩获，但通过国际化营销奠定品牌基础，迅速拉近与本地消费者距离的营销行为相对较少或影响力较弱。

其次是本土化生产。截止目前，TCL在波兰设有制造工厂，这一战略意义在于，通过波兰工厂TCL会辐射到欧洲，极大缩短物流周期，在售后服务、渠道建设等方面有着更为明显的优势。

除此以外，TCL在越南的工厂，辐射东南亚市场；在墨西哥的工厂，辐射整个北美和中美市场；在埃及的工厂，通过与当地企业合资，辐射整体非洲和中亚市场。

海信在捷克同样设有制造工厂，可以向欧洲其他国家迅速输出自有品牌。截至目前，海信在海外建有4个生产基地实施区域化生产。

正在进行时的一件事情是，海信正在并购斯洛文尼亚的家电制造商，一旦正式交割完毕，对海信打开欧洲甚至北美市场还将起到积极的作用。

和TCL及海信相比，创维的海外生产工地发展相对滞后。目前，创维在印度设立了生产工厂；2014年创维收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec。

创维并购德国METZ以来，对于创维在欧洲的销量起到了一定的作用，但其效果远不如TCL和海信在欧洲的进攻势头。原因在于METZ做为德国本土品牌有过曾经的辉煌，如果重新恢复到METZ过去的销量和品牌地位，还需要一个过程。

第三，从海外研发中心来看，TCL集团已在海内外建立20余个研发基地，产品销售到全球160多个国家和地区；海信在全球拥有12个研发机构，产品远销130多个国家和地区；而创维的海外研发中心和生产基地，相较TCL与海信还有很大的上升空间。

销量不是国际化的唯一通行证

如果站在全球销量的角度来看，创维值得称道。但销量的全球化不代表品牌的全球化。品牌的全际化是一个多维度的衡量标准，销量只是其中之一。

在中国家电业早期的发展阶段，那一时期国际化的标签是OEM。在特定的历史时期，中国家电业也曾引以为荣，美其名曰出口第一、生产第一，但缺少自己的品牌。

今天的中国彩电品牌早已挥别OEM时代，取而代之的是用自有品牌站在国际舞台。但不得不说，即使我们的彩电销量稳居全球前六名，但仍然有一部分销量是依托于OEM。

当然，我们需要给中国彩电品牌成长的时间和空间，更应该看到中国彩电国际化所取得的成就。

资本并购、品牌国际化加速、借助体育营销迅速向消费者渗透、渠道下沉等，这些方法都是中国彩电自有品牌国际化的必经之路。创维也不例外。

创维国际化已经有成功经验，但和上述两者相比，在速度、营销、品牌建设等方面，还有一定的追赶空间。

不过，我们能看到创维正在加速国际化的迹象。今年IFA创维展馆最明显的特点是，METZ从产品到LOGO都成为创维展台最明显的标志，这是和以往最大的不同之处。

这意味着，在具有影响力的IFA展高调推出METZ，可见创维对其国际化，并且重塑METZ往日雄风的信心。这需要一个追赶的过程，而且不能有战略上的偏差。

创维国际化的步伐落后于TCL和海信，并不是创维产品本身的质量不好，应该是在品牌建设、营销思路、战略方向、国际化节奏方面出现了问题。

或许， 近期创维的人事变动能为创维的国际化带来改观。媒体报道显示，创维集团CEO刘棠枝不再兼任创维-深圳创维-RGB电子有限公司（简称RGB）董事长、法定代表人。

取而代之的是80后少帅王志国。毕业于德国德累斯顿工业大学计算机工程系的王志国，对德国、欧洲更为了解。

这能加速创维的国际化吗？落后于TCL和海信的创维又如何发力？

时间是最好的裁判。

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