驱动中国2016年12月1日消息 在佳能、尼康等传统摄影器材公司的狭缝中，GoPro 选择极限运动这一市场，并推出传统厂商并未涉足的运动相机，经过多年的积累，一直到2014年前后，GoPro 突然火了，并迅速成为知名独角兽企业。
然而，这只独角兽在今年却陷入了亏损的泥沼，并在今天宣布，作为重组计划的一部分，公司将裁员15%约200人，关闭旗下娱乐部门。
此次裁员将给GoPro带来2400万美元到3300万美元的重组费用，这轮重组将把GoPro 2017年调整后的营业费用降低至大约6.5亿美元，并使得公司调整后的利润恢复盈利。
此外，GoPro总裁托尼·贝茨(Tony Bates)将在今年年底离职，至于新的总裁人选，GoPro公司目前还没有确定。
而之所以说GoPro再次裁员，是因为在今年1月份的时候，GoPro就曾进行过一次裁员，在那次裁员中，他们削减了7%的工作岗位。此次裁员算是对上次裁员的一个延续。
由于极限运动本就是小众市场，GoPro的运动相机在销售上始终无法给出一个亮眼的成绩，在研发力度上也无法跟上市场的节奏。今年8月，GoPro发布了旗下首款无人机Karma，本想以此盈利，但有消费者反映无人机在飞行途中突然失去电力，从而出现在天空中掉落的情况。
因此，GoPro不得不将无人机召回，受此影响，GoPro在周二美国股市的盘后交易中，再次大跌约8%。过去一年，GoPro的股价已经累计下跌了50%以上。
此次裁员和关闭娱乐部门，GoPro也是想调整业务模式，专注公司的核心业务。而之前的路显然已经不能支持GoPro的独角兽之路了，新的方向却仍然显得扑朔迷离，GoPro曾经为了拓展业务，也积极推出过VR相机来满足用户需求，但因为这类相机的售价都比较昂贵，并非一般消费者能承担的起，因此，该业务没有给GoPro带来新的赢利点。
这种情况下，GoPro如何在竞争中脱颖而出，并走出亏损的泥沼是急需解决的问题。
