造势与全流程创新：乐视手机5月200万销量获赛诺数据证明

• 赛诺
• 销量
• 流程
• 数据
• 手机

在这个群雄逐鹿的时代，每次手机市场调研报告一出，总是几家欢喜几家愁。座次排名的上上下下，反映着厂商份额的增加或者缩小，更反映着这些厂商背后所代表的商业模式的胜负。

国内知名研究机构赛诺Sino Market Research日前公布了5月份中国移动市场EBP市场月度分析报告。报告显示，仅仅开售一年，乐视超级手机市场，在所有手机品牌中，乐视手机总销量达到200万台，与四月份一样位列第八，将魅族、金立等老牌劲旅甩在身后。

月度增长率连续问鼎全行业，且5月份增速超过行业第二名的两倍。同时，销量连续取得线上第三、整体前八的成绩，也让这家新贵逐渐在第一阵营站稳脚跟。

乐视手机赛诺数据

这家新军的崛起备受争议，全新的商业模式不断颠覆和挑战着已有的行业格局。人们不禁想问，在不断刷新纪录的背后，是什么力量在支撑着它的极速扩张?

2015年1月28日，乐视移动公司揭牌，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸宣布乐视正式进军手机行业。

自成立以来，乐视手机即创新性地提出了“生态手机理念”。通过乐视全生态的资源加持，在竞争白热化的手机市场快速崛起，并仅用一年时间，累计销量破千万台，刷新行业成长速度记录。

乐视手机掌门人冯幸说，手机行业此前都是随风而动，风往哪里吹，厂商们就哪里跑。因此，风起风停关乎生死。乐视拒绝随波逐流，乐视自己创造了属于生态的风口，成为终端下一个时代趋势的引领者。

在同质化、低价化竞争大行其道的今天，乐视手机通过生态内容与服务，正在改变这种不健康的行业现状。如今，生态风口势成，众多厂商已经开始跟随这一战略。

如果说治大国如烹小鲜，那么将一家新生公司从无到有，从弱变强，同样需要在宏观战略背后，不计其数的微观战术。生态是乐视的宏观战略，当你进入生态内部，就能看到更多具体的创新之举。当产品设计、品牌营销、渠道布局等全流程中的每一个环节都开足马力，才能成就乐视手机仅用一年就获得单月200万台销量的壮举。

产品创新：将“人无我有”发挥到极致

在成立后的一年半时间里，不计入各类生态定制、纪念版、地区发行版，乐视移动共发布两代共7款旗舰手机，包括第一代的乐1、乐1Pro、乐MAX，乐1s以及第二代的乐2、乐2Pro、乐MAX2。价格区间在1000元—3000元，这是手机行业竞争最惨烈的主阵地。

销量已经通过赛诺数据获得证实，但比销量更有吸引力，也是更受到乐视内部重视的，则是产品设计上的突破式创新。在其他厂商还停留在配置比拼的阶段时，乐视一直在做的是将“人无我有”发挥到极致，让其他人连模仿都难以做到。

从乐视最早推出的手机开始，Type-C就被一口气覆盖了中、低、高端的三款产品时，也因为乐视进入手机行业，Type-C真正开始走入了大众的视野。在乐视之后，众多国内外厂商都纷纷在自家的产品上引进了这项技术，包括一时间风头最劲的小米5，也成为了这群跟风者里的一员。

当乐视推出第二代手机的时候，更是将Type-C再次发挥到极致，推出CDLA(Continual Digital Lossless Audio，全程数字化无损音频)标准。乐视二代手机成为全球首例采用Type-C耳机接口的手机，取消了3.5mm的模拟信号耳机接口，彻底进入纯数字音频技术时代。而这一次乐视推出CDLA标准，是要在声音传播的过程中，彻底实现无损化。

不仅有硬产品，更有软实力。不久前，乐视推动CDLA产业联盟成立。乐视还宣布在CDLA方面已提交了121项专利申请，布局覆盖音频控制、模式切换、信号传输与控制、Type-C接口应用、节能策略、音乐生态和产品外观等。CDLA推广大使由国际著名钢琴家李云迪担任，他表示愿与乐视一道，推动这场史无前例的声音革命。

众所周知，无论是在影视、音乐、体育方面，乐视生态都是让全行业高山仰止的存在。而乐视的九路直播流更是将这一存在推向巅峰，无人能及。