核心产业与新兴产业“双轮驱动” 长虹加速智能战略落地

长虹的发展路线遵循着互联网的发展轨迹。

2013年推出立足于互联网时代下的新三坐标战略，2014年推出基于家庭互联网的智能终端，2015年布局物联网，推出“智慧社区下的智慧家庭”服务模式，并朝向“以终端和线下服务能力为基础的家庭生活方式解决方案供应商”前进。

对内：“双轮驱动”下的国企改革

根据长虹“十三五”战略规划，综合家电、军工产业和IT分销三大核心产业将继续稳固发展，2016年主要的经营重点是提升空间并改善经营利润。移动通讯与传感、智能服务、供应链服务、金融产业、能源和环保等新领域产业将作为与三大核心产业并行的“第二曲线”，与核心产业一起组成“双轮驱动”，并融合长虹的云端与线下服务体系，全面提升企业竞争实力。

据长虹控股公司总经理李进介绍，尽管已经迈入千亿阵营行列，但长虹的转型之路依然漫长。从最初的智能终端制造商到家庭生活方式解决方案供应商，当前的国企管理体制显然无法全面支撑。

“活力不足是长虹面临的重要难题，唯有通过改革才能激发活力。”李进表示，长虹将进一步推进“授权、激励、干部管理”等领域机制改革，以此提高公司在业内的竞争力。

据了解，为了提升自身的技术实力，长虹还将内部中心进行了梳理与调整，其中包括了技术中心、创新中心、工程中心、可靠性中心、软件与服务中心、研究院、孵化中心等。并结合云端、电商、线下支持体系组成了完整的技术阵线，服务于长虹海内外业务的开展工作。

“长虹将充分授权产品经理来激发经营活力并盘活渠道管理。”李进表示。

对外：推动智能战略国际化布局

近几年来，长虹在家电市场中内动作频出。推终端、做社区、立国内、走海外、参展会、促合作、聘高管、授权责……在国企改革工作的催化下，长虹开始焕发了第二春。

家电观察家梁振鹏指出，互联网发展的快速节奏“倒逼”了长虹的蜕变。在“互联网+”的推进下，这家老牌的家电企业为了适应新时代发展需求，通过国企改革首先完成了内部机制的重新梳理，并通过核心产业与新兴产业的“双轮驱动”向外界释放出信号——新生的长虹已快速崛起。

“作为家电业内首个拥抱互联网，布局物联网的企业，多年沉积的底蕴、国际化的视野、执着的精神是他们雄起的资本。”梁振鹏说。

李进表示，当前时代是考验企业终端研发、生产、制造、产销等综合能力的时代，长虹正在积极推进智能战略的落地。“后互联网时代的来到预示着家电红利期的结束。面对无法预测的未来，长虹必须在国内及国际市场上做好充分的准备工作。”

据了解，在国家“一带一路”战略的带动下，沿线国家近几年来实施了大规模的基础建设投资，为中国企业“走出去”提供了良好机遇，长虹正是在这样的大环境下完成了从简单的出口创汇、做贸易、做OEM，到投资建厂的发展路线。

目前，长虹国际化产业布局已经取得了阶段性成效，在海外19个国家/地区设立了9个贸易子公司、6个制造型子公司、8个海外代表处、2个研发中心，2015年长虹海外销售规模超过100亿元。