客厅争夺战 芭乐传媒用原创影视规模化领先一步

  • 来源: 驱动中国   2013-09-09/20:10
  • 手机全面智能化之后,作为传统媒体平台的电视逐渐成为各大厂商征战的焦点。参与这场混战的既有乐视、小米等纯正的互联网新锐,也有TCL这样的传统行业大佬,抢占家庭娱乐主阵地的战争已经正式打响。而电视这一传统媒体平台,俨然成为互联网时代的下一张通行证。

    分析认为,智能电视是电视媒体与互联网相结合的产物,而各大企业推出各自的智能电视产品,事实上是在为各自的互联网产品构建专属平台,以电视为载体,为内容、节目、应用、广告等后续产品的输出铺平道路。用户选择谁的智能电视,其实就是选择了他背后平台的附属内容。而若想自己的平台能够为更多用户选用,高质量、高黏合度、高互动性的内容,无疑是支撑平台的最好保证。

    然而无论是视频网站还是电视台,其节目自身与生俱来的针对各自平台受众的局限性,导致其产品在寻求跨平台跨领域发展时,不仅需要大费周章的进行一番自我调整改变,而效果往往也不甚理想。此时,内容提供商的优势便开始显现出来。

    以芭乐传媒为例,作为国内最早涉足内容领域的企业,其现今的发展已经颇具规模。自2011年9月创建以来,在创始人兼CEO姚建疆的带领下,芭乐陆续推出了《明星驾到》、《傲视群音榜》、《就想妆美女》、《开运星八客》等大型综艺节目;《青春期》、《上位》、《我们都是坏孩子》、《青春荷尔蒙》、《晴爱物语》、《天神传》等新媒体影视剧,创下了单片数亿播放量的佳绩。

    除了优质的内容,快速的反应同样必不可少。而作为内容提供商第一品牌的芭乐,其快速的反应能力已被证明。芭乐的编剧库里面有约1300个编剧为公司提供剧本,并且对业内300名合作导演进行分类标签,这样芭乐的编剧中心筛选出合适的剧本就能够快速匹配导演,对时下流行的题材与观众口味进行快速反应。 “芭乐已经形成规模化,每年提供的原创影视内容多达近千个小时,只有麦当劳式的快餐能够满足行业的需要,才能提供大量的视频内容。”姚建疆这样说到。

    芭乐完全的互联网运作,严格的流水线工业化模式,像“麦当劳”快餐式地生产各类影视作品为芭乐迎来了接近5亿的播放量,每月近3000万的观看用户,以及整个内容市场的70%的份额。或许未来以芭乐传媒为代表的互动娱乐新媒体内容提供商,将伴随智能电视走入客厅,更多的走进我们的生活,而不在只停留于电脑与手机。


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