傅盛真正的敌人 是他自己内心的阴影

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傅盛：如何快慢“炼”金山?

阑夕投稿：主流媒体对傅盛入主金山网络两年来的成绩普遍持正面评价，“屌丝的逆袭”之类的标题经常配上傅盛意气风发的照片。相比初入金山时的内外交困——金山的老员工视其为“360的人”，360那边斥其为“叛将”，外界态度拐弯的背后，是财务业绩在说话。尽管如此，金山在互联网业务线上仍然存在很多问题和麻烦，它在多个市场采取跟随战略，迄今为止也还没有一款杀手级的领先产品。

7星级产品经理：通过我自己长期的试用，发现傅盛是一个偏科型的产品经理，他的长处是交互和营销，短处就是对用户需求的那种洞察力，新出的猎豹手机浏览器，主打的是一个“炫”字，我用了一下，各种交互非常华丽，但是反而影响使用效果，接着便卸载了。

张小饮：傅盛别说比起周鸿祎，无论从产品经理还是从一个企业管理者的角度来看，都缺少大局面的掌控能力，从这一点能看出这个人的心胸还是不够开阔，过高的估计了自己，所以说，傅盛真正的敌人不是周鸿祎，也不是谁谁谁，是他自己内心的阴影，这个阴影可能会伴随着他走完整个人生而无法得到救赎与解脱。

“史上第一次全民理财普及教育”

autumn投稿：与其去说支付宝是否借助余额宝撼动银行之类的阴谋论说法，倒不如说这次是史上第一次大规模的全民理财教育。而且如果在更大的尺度去看，后者才会是未来一系列变化的起点。

飞絮如斯：金融创新，或多或少都是打擦边球，所以更应该有一说一、小心翼翼，不要一边打擦边球一边主动创造破绽。

好好一个赎回T 0的简单业务，现在经这么一折腾，哇，好厉害诶，当活期存款直接花，还享受基金收益，又是理财产品——三者分别对应的监管部门是人民银行、证监会和银监会，惹上他们注意有什么好处?难道找监管部门帮阿里打擦边球?金融里一行三会的监管体系，在诸如楼主这样的高级黑的推动下，帮助余额宝一枪打中四分之三，效率很高嘛。

发誓不做银行的支付宝，一点点向前的创新迟早会遇到牌照问题。作为一个银行小职员，对此的意见是低调地打擦边球，不要多说话，不要说错话——如果你觉得这是在黑阿里，我真心无话可说。

领先企业盛衰宿命

李善友：所谓破坏性创新，不是从大公司那里抢用户，而是把大公司服务不好、服务不了的用户发展为自己的“种子用户”。基本做法是：转换思维方式，生产性能较低的产品来满足低端市场需要，或开辟新的市场。低性能仅仅是暂时的，当产品能够满足低端市场需求后，同样可以通过连续性的技术进步使其逐渐满足主流高端市场的需要，最终依靠积累的成本优势在高端市场颠覆原有的领先企业。

zhao_bill021：当性能创新的频率和深刻性，已经影响到功能内涵的时候，大企业内部的组织体系就面临一个选择，是继续坚持高层和元老赖以正位排座次的功能，还是转向中层和骨干得以晋升和发展的性能?如三星二代那种，除了妻子什么都可以变的决绝，自然是选择新性能颠覆老功能的路线。大多数的互联网行业，目前依然处于服务阶段，少部分处于产品阶段，并不太适用上述功能性能说。

一篇“水泥人”看后可能感到不适的文章

路国华投稿：最近 @经纬张颖 和 @蔡文胜 说o2o未来属于传统行业里面懂互联网的人，得到很多人的认同和赞赏。我很不认同，我坚定的认为，未来属于互联网中懂传统的人。

萧峰：感觉这个教授级的作者不到30岁，血气方刚。

难道互联网不是一个传统行业么?不要沉浸在自己的小圈子里自撸，当你真正了解了传统行业后，才会感知商业、商道的真谛，即使你成功的创建了一个互联网公司，请问，你是科学家还是知识分子?其实你也变成为了一个商人，你的投资人不正是在做着将你这个工程师培养成商人的工作吗?很多失败的互联网公司，不是技术不行，缺乏基本的商业运作和管理知识。不管从事什么行业，都要共享一个商道。

现在互联网行业的一些津津乐道的最新理论和研究成果，其实都可以在传统行业中找到大把的运用，比如互联网人挂在嘴边的用户体验，传统行业强调满足用户需求，这两者有多大的区别呢?而且人家涵盖的范围还要广，大数据，在传统行业也有市场调查和预测，只是数据的来源和精细程度不一样，你有商业模式，传统行业能够挣钱是不是也有商业模式呢?

传统行业的人一边数着小钱钱，一边看着互联网人在那折腾和烧钱，叹息到：不是自己的钱不心疼啊。当你折腾的差不多了，市场也培育起来了，前景也清晰了，他们就会进来。互联网真的很高深吗?!互联网技术就那么高不可攀吗?!

我就是一个传统行业的人，但我每天上虎嗅和其他相关网站看看。