“海归”CEO 24券杜一楠
他，自由率性，勇于拼搏。他，虽然身为CEO，率领着4000号员工，却最爱T恤短裤的平民装束。他是哈佛归来的洋学生，却坦言只喜欢吃中餐。他像一个陀螺一样，每天清晨从床上下来踩到地上便没有停歇过，他是工作狂，尽管他并不承认，但他每周只有礼拜二下午才能挪出时间来接受记者采访事情再也无法掩饰他工作狂的身份。他是谁？
他是杜一楠，24券团购网的83年生海归老板，聪明、果敢、痛并快乐着的“海龟”创业者。
“船长”CEO
今年的北京，似乎格外炎热，阳光透过玻璃窗照在24券位于三里屯SOHO的办公室里，格外明亮。仿佛预示着坐在我面前的“海龟”CEO杜一楠将前程似锦。
杜一楠真的很忙，就在这个八月盛夏的一个礼拜二的下午，他正在接受第三茬媒体的采访。所以当我在他面前坐下，他先向他身边的助理讨杯白开水喝。乘着他喝水之际，我打量着面前这个“大男孩儿”, 白色T恤，蓝色牛仔裤，干干净净，斯斯文文，戴副眼镜，这派头不像CEO，倒颇有点“生活大爆炸”里红极一时的“谢耳朵”。
这样斯文的一个人，如何能率领4000号最不听使唤的80后做他的员工？对于这个问题，杜一楠笑了笑，巧妙的将话锋一转道：“我不太清楚80后的状况，我只是在做我自己的事情。也许我适应能力比别人更强一些？也许我运气比别人更好一些？也许……其实，对一个CEO而言，重要的并不是执行层面的事，而是在无法获得全部信息的情况下做出具有前瞻性的判断。所以，也许我并非是一名好水手，但我绝对是一名好船长。掌握好行船的方向，是我的使命。
乘着问题告一段落的功夫，杜一楠赶紧低头大大的喝了口水。突然，他像发现了新大陆一样，从桌面拿起一份文件来，翻了翻，一边递给我，一边笑着解释说：“当初，公司在拥有1000名员工时，我觉得管理2000人是不可思议的；2000人时又觉得管理3000人是不可思议的；但现在，你看我们都拥有4000名正式员工了。你看这个，就是助理给我弄的花名册，这玩意简直要把我弄疯了，我瞅着谁都长得一样，在这花名册上。”
尽管无法将公司绝大部分员工对号入座，但一点都不妨碍杜一楠用普通员工的要求来鞭策自己。“我每天早上9点以前都会抵达办公室，坐在你现在看见我坐的这个位置上开始办公、开早会，如果迟到我将跟普通员工一样，被罚站。你想CEO被罚，那多抹不开面子啊，所以我从不迟到。”
正是杜一楠这股子蛮劲儿，让众多北大清华的名校才子心甘情愿为24券“卖命”,24券也因此更具生命力。
中西合璧的CEO
初见杜一楠的人，他的礼貌和微笑会很容易拉近 彼此间的距离，但当你试图走进他的内心，却又发现，他用一种淡淡的疏离，技巧性地为自己隔出另一个世界，兀自陶醉，无需他人喝彩。
国际航班，搬家，择校，见新同学，贯穿了杜一楠的整个童年和青年时代。由于从小父母离异,母亲定居美国,杜一楠总是两个国家两头跑,而且几乎在每所城市停留的时间都不会超过两年。“我小学四年级回国插班，不会中文，连汉语拼音都不懂；高二出国读书，英文又不是很流利，类似的事情很多。读书的时候,我常常在想的问题就是我应该和谁一起吃午饭？”
杜一楠无奈地笑了，“在美国，学生上学都是按区域划分的，一起上小学、中学、高中，彼此熟悉，想进入那些圈子很难。”难以想象，在高二时转学美国读高中的杜一楠，面临的会是一个怎样的陌生、冷淡和隔离的环境。但幸好还有一群友好善良的墨西哥人与他做了朋友，陪伴他走过了那段孤独的心理历程。
杜一楠说：“矫情的说，谢谢我曾经经历的磨难，让我学会如何在阻力中去摸索，去成长。成长跟痛苦是成正相关的。你越痛的时候，恰恰是你成长得越快的时候。”是的，杜一楠在痛苦中加速成长。
他是名副其实的“海归”。毕业于美国麻省理工学院,四年内就获得了计算机电机工程硕士、学士以及经济学学士三个学位,其间还作为学院交换生代表,到英国剑桥大学政经系学习一年。毕业后,任职于美国知名投行摩根大通驻纽约企业并购部,经手多起美国资本市场的企业并购项目。
“做投资总是在不断分析研究别人的团队、别人的商业运作模式,而且一旦投资或者并购完成,你就要迅速转向另一个领域,这样的运作方式让我觉得非常不过瘾。我做事情喜欢专注而深入地做下去,投行的工作不适合我。”杜一楠头也不回地放弃了美国私募基金Kohlberg Kravis Roberts驻香港办事处百万年薪的职位,2007年重回校园,进入哈佛大学商学院攻读MBA。又一道光环加身,但杜一楠做的却是隐去光环,中途从哈佛退学，回国做起了自己的团购网站“24券”。杜一楠说24券的名字是自己给取的，当然这期间也反复询问过身边的人的意见，“回忆起当初为网站取名时，团购网站远不如现在这么火爆，而24券正是为数不多的名字不带‘团购’标记的网站之一。”诚如他开始说的那样，他也许不是一个好的水手，但他绝对是最棒的船长，在他的掌舵下，24券前（钱）途无量。
我只花20%的精力规划人生
谁也不曾料想，在刚刚过去的一年时间里，国内的团购网竟如雨后春笋般生长了起来。“目前国内至少有100多家团购网”,杜一楠如实说,“但我认为大部分网站只是在对Groupon 进行简单的COPY，没有领悟到其中的真谛，说实在的，我很替他们捏一把汗。”
在杜一楠看来,虽然目前国内类似的网站对于Groupon多少都有不同的解读和创新,但都没有获得Groupon理念的真谛。“很多人认为把美国的成功经验拿到中国来一定不能原文照搬，要创新，要与中国国情相吻合。但我却不这么认为,因为创新是有风险的。”所以,杜一楠的选择是稳扎稳打。事实证明，杜一楠的决策是正确的。从创业伊始20个员工、50多平米到现如今4000多名员工、业务覆盖国内200多个城市、惠及百万用户，24券深受资本青睐，一路高歌猛进，高居行业前三。
《环球生活》：24券可谓飞速发展，它成功的原因在于？
杜一楠：（笑）苦孩子苦惯了。24券不是原有企业转型，我们是从“0”开始打造的团队，经历的磨难和痛苦更多，所以DNA更强。
《环球生活》：在你看来，创业跟性格的关系是？
杜一楠：创业就是颠覆。创业者的背景可以来自四面八方，但创业的动机都是类似的。他们骨子里的那股坚韧、直觉和判断力是共同的。
《环球生活》：你是什么星座的？
杜一楠：白羊座。
《环球生活》：嗯，白羊座的对工作认真投入，有激情，且追求完美，严于律己，想不成功都难。
杜一楠：嗯，缺点你一个都没有说（又笑）。
《环球生活》：人生规划是什么？
杜一楠：我只会把20%，或者更少的精力花在人生规划上，80%以上的时间都专注于下一步规划。
《环球生活》：那下一步的规划是？
杜一楠：回头客系统的上线，及其规划发展。这应该是我们下半年的重头戏了。24券做的是团购的事，“回头客”系统则通过向团购商家提供专属的平台以及专业服务团对，有效的帮助团购商家找到自己的回头客，从而建立长久的回头客营销机制。作为消费者，则通过与商家的再次合作，享受其专属的回头客现金折扣。这是一件对消费者，商家，24券“三赢”的良性发展生态链，我们非常看好。
《环球生活》：预祝“回头客”顺利上线。公司业务扩展后，压力更大了，如何减压？
杜一楠：每周健身，2~3次。
《环球生活》：知道你的下属怎么评价你麽？
杜一楠：比较随和，不太注重外表（大笑）。