中国互联网五大预言：微博 抢人大战升级

真的很难取舍，新浪、搜狐、腾讯、网易，四大门户微博不同的博圈，哪一个才好?不如全来。被均贫富也许正是2011年微博服务提供者不得不面临的问题。

2010年平安夜这天，搜狐CEO张朝阳并没给自己放假，而是在北京的寒风中与影帝刘烨爬香山，引来众多刘烨粉丝参与。这不是娱乐圈的助兴节目，而是搜狐为微博推广造势。刘烨戏称此次活动为“香山论腿”，而张朝阳则更喜好称之为“微聚”。搜狐凭借明星带动效应，大力宣传微博新玩法。

在搜狐微博发力于明星战略时，新浪微博也没闲着。2010年圣诞节，在北京世贸天街的超大屏幕上出现了新浪微博的内容，引来不少路人驻足。

搜狐与新浪的微博推广“秀”，让北京今年的圣诞节多了点“火药味”。微博已经占据“再造搜狐”战略中的头等位置。另一方面，新浪CEO曹国伟表示，“新浪希望借助微博进行第二次创业。”两大微博竞争者已然是向对方拉开了弓，微博大战不可避免。2010年微博市场烽烟四起，号角吹响，而到了2011年这场火拼就将全面开演。

名人大战持续升温

自从2009年9月上线以来，新浪在微博领域获得了相当大的领先优势，成为用户数量和知名度最高的微博平台。2010年年初，腾讯、网易等网站也紧随其后推出自己的微博平台，相继发力争夺市场，但并未给新浪微博造成太大压力。而此时，搜狐并没有意识到微博的冲击，而仅仅认为是门户的一个标配。

但2010年中，当看到微博在中国爆发式性增长时，张朝阳开始扼腕叹息，“搜狐微博起了个大早，赶了个晚集”，让新浪微博抢了先机。张朝阳重新调整了微博的战略地位，前所未有地将其提高到“再造搜狐”战略头等位置。凭借自身的娱乐行业多年积累的优势和张朝阳在娱乐圈中的深厚人脉，搜狐微博从明星开始发力。最初短短两周，搜狐微博突然爆发，赵本山、李连杰、刘烨等国内一线明星纷纷开通了搜狐微博。这些人大多是已在新浪开通微博的娱乐明星群体的缝隙。

张朝阳透露，“敬一丹是崔永元拉过来的，他跟她宣传我们，教她怎么用。这就是‘群体效应’，通过名人间的互动，把用户量迅速拉上去。”根据张朝阳给出的数据显示，“自11月以来，搜狐微博用户量增长了3倍。”

当搜狐微博上的明星阵容逐渐扩大，一直处于行业领先的新浪意识到危机，并迅速展开了反击策略。这才引发了新浪CEO曹国伟秘访赵本山一事。赵本山在微博里向张朝阳表示无奈，被新浪高调撬走。此刻，新浪已经开始警惕老对手——搜狐，并蓄势待发地作出反击。因出演《山楂树之恋》而声名大噪的周冬雨在搜狐开通微博，第二天，新浪就立刻拉着周冬雨开通新浪微博。著名主持人朱军在搜狐微博上一直活跃，也被新浪拉入“阵营”。自此，双方陷入了争夺明星资源的缠斗中。

2010年接近尾声，搜狐与新浪不约而同地利用圣诞节造势，同时也预示着2011年，微博争夺将更加惨烈。张朝阳与刘烨共同发起了“香山微聚”，无疑是开启了一个搜狐微聚的成功模式。搜狐微博已经出现与明星展开深度合作的趋势，不仅仅只是圈人开博，更是利用明星号召力以微博组织线下活动释放明星影响力，集结人气。另一方面，新浪也将开拓其商业模式并加大合作力度。

失衡与平衡之间

张朝阳曾向媒体表示，“目前微博格局并未形成垄断，而且微博还处在媒体圈和财经圈的小众范围。现在微博的用户只是千万级别，而中国互联网网民已经4亿多，绝大部分网民尚未使用微博产品。”一些敏锐的互联网从业者、媒体人在中国微博市场未最后定论之前，已意识到“把鸡蛋全放进一个篮子里”的危险性。

某网络营销公司CEO向《中国经营报》记者表示，“我们在新浪、搜狐、腾讯、网易微博都会建立合作关系，不希望出现被哪一家强制捆绑的情况发生。”此外，传统媒体已经看到微博作为新媒体的巨大传播性，他们纷纷利用微博进行传播和推广，并且也意识到微博平台需“制约性”发展，否则将失衡。国内许多主流媒体都选择了在多家微博平台上设立官方微博。这些敏锐人群的洞察力和执行，将会帮助微博市场趋于平衡性发展。

他们的先知并不是空穴来风。在微博市场上，处在舆论顶端的“舆论领袖”和名人们已经提前察觉到，被勒住“咽喉”的潜在危机。任志强继新浪之后又入驻了搜狐微博，被老对手潘石屹调侃道：“新浪送的iPad安装了搜狐的软件，任总又在新浪的微博上给搜狐做广告，你要气死老沉啊(注：老沉为新浪网总编辑陈彤)。”任志强随即反击潘石屹，暗示其不懂传媒。任志强在微博中写道：“能充分利用一切工具才是最重要的。”

微博被新浪视为“第二次创业”，成了新浪突破单一广告盈利收入的另一营收点，从一个纯粹的门户网站转变成互联网平台。新浪CEO曹国伟对微博寄予的希望不低于门户业务，他说：“微博平台和门户网站将会成为新浪的两个支柱业务，从长期来看，我希望微博业务带来的收入能够超过门户。”经过一年多的发展，截至2010年10月底，新浪微博用户数已达5000万，平均每天发布超过2500万条微博。目前，中国微博市场，新浪绝对领先。

微博市场缺乏竞争的局势，让众多微博合作方敏锐地嗅到危机。他们纷纷采取了多家建立渠道的制衡措施。尽管行业里会诞生“巨型企业”，但也会有制约方存在。即便是QQ的鼎盛也没能阻止MSN在白领阶层的风靡;有了中国移动，但也存在联通。这是市场竞争的需求，同时也是用户的需要。

中国微博市场似乎出现另一股力量打破一家独大之势，多极化使得整个市场竞争能有一个平衡的态势。

微博，作为Web 2.0的突出应用，已成为各大互联网大鳄的争夺目标，将是未来盈利的爆发点。当微博市场用户基础足够庞大时，“制衡性平衡发展”将是所有微博合作者们共同面对的问题。

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现在已经有不少企业开始启动2011年亚洲杯足球赛、世界杯游泳锦标赛事、世界园艺博览会的广告投放计划。从这点看来，大事件网络营销依旧是2011年企业广告投放的重点，互联网广告短兵相接的态势不改，而且有愈演愈烈的趋势。

企业对世界杯和奥运会的追捧热度高于球迷,这是不争的事实。

2010年被称为互联网大事件营销的元年，腾讯成为2010年上海世博会唯一互联网高级赞助商、拥有2010年南非世界杯视频权益，网易获得广州亚运会合作伙伴权益，CNTV 推出上海世博网络电视台。种种迹象表明，门户网站越来越重视大事件营销市场。

虽然经济危机的阴霾还没有完全散去，但2010年互联网广告增幅明显。其中，以上海世博会、广州亚运会为主的大事件广告占据了重要份额。

数据显示，企业借助大型活动、体育赛事之力，用同样的广告费用，传播效果可以提高10%。2011年，互联网广告依旧是门户网站最主要的战场。

强强合作

据第三方市调机构Nielsen数据：从广告主层面来看，对于事件赞助类广告的投放额度在2009年后逐渐开始增长，增长率呈现平稳上扬的趋势;从媒体收益角度看，42%的受访者认为事件赞助类广告成为媒体增加收入的重要组成部分;而从网络用户层面来看，64%的互联网用户对事件赞助类广告持信任态度，81%的互联网用户同意赞助类广告对于推进体育、政治、文化等大事件起到重要的作用。可见，大事件营销已经有了庞大受众基础，并且日益成为企业、营销界的实践共识。

其实，从2008年北京奥运会开始，国内企业就已经开始注重大事件营销的投入。虽然奥运会属于体育事件，但从其赞助商的类别来看，从事与体育相关企业的比率并不高。可见，在公众度和眼球效应皆高的大事件面前，每个企业都会发出最大的声音以保证市场曝光率。

中央电视台品牌战略顾问、品牌战略专家李光斗认为，“广告应集中预算，选择强势媒体，居高声自远。”

由于门户网站的受众度和影响力更大，企业在选择互联网广告投放时，更加倾向于门户网站。

不过，互联网市场的竞争异常激烈，形成自己独特的市场形象并聚集其固定的广告资源，是很多互联网企业必做的功课。

2008年，腾讯开始试水大事件营销。当时的目的就是为了形成“腾讯与大事件营销紧密结合”的市场形象。

从广州亚运会中几大门户的广告市场份额来看，作为亚运会官方合作伙伴，网易的亚运会广告增幅最大。新浪、搜狐体育也拿下亚运会赞助商等形象广告。除此之外，共有18家企业选择腾讯作为营销平台。

按营销惯例，企业在有公众大事件的月份，广告投入成本明显高于同期。据了解，已经有不少企业开始启动2011年亚洲杯足球赛、世界杯游泳锦标赛事、世界园艺博览会的广告投放计划。现在看来，大事件营销依旧是2011年企业广告投放的重点，而门户网站也是其合作的首选。

借势大事件营销实现品牌的高速成长，更多地需要依靠创新的思路和手段。随着广告评测系统越来越成熟，企业会把大事件营销的战线拉长，以保持市场持续关注度，而媒体平台也需要提高服务意识，以配合企业在广告投放不同时期的需求。

微互动征战

“魔鬼在细节中”。大事件营销更要注重细节操作。像可口可乐绝大多数广告预算是投入到大事件赛事营销中，不过，其投放时间、规模、平台审核、市场调查等环节都非常精细。这也是成就其最成功事件营销的关键点。

对于互联网企业来说，那种“拿出平台就可以挣到广告费”的模式开始逐步失去竞争力。有平台属性，再通过策划、组织事件或活动，才能激发和调动目标用户的参与热情。

目前，腾讯门户、IM、视频、无线四大平台也开始发力，包括设置小游戏邀请用户加入，用户参与会得到积分，并可参与活动抽奖;而这种互动传播，更能实现品牌与消费者的深度沟通，从而提升品牌的好感度。

事实证明，绝大多数企业在进行互联网广告投放时都会进行步骤式投放，即在网络主页或访问量大的页面上进行品牌形象广告展示;而在互动平台上则更加注重用户对产品的体验感。

对于互联网企业来说，在做好个性化服务的同时，更要注重项目管理，毕竟当广告客户的投放方式多元化时，会更加重视广告投放的过程控制和效果评估。

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大预言之三：团购 回归广告本质

2010年最具影响力流行语中“抱团”一词名列前茅。这显然是国内近千家团购网站的合力之作。虽然身为网络大军的后来者，但势头凶猛。

数据显示，2010年年底，中国市场上类似Groupon(美国知名团购网站)模式的团购网站数量已达1400多家。Groupon成立7个月后就已经开始大规模盈利，并取得强势行业地位的经典案例也让后来者趋之若鹜。摒弃传统电子商务平台上琳琅满目的商品和复杂的流程以及数不清的按钮，Groupon每天只推出一个高折扣的热门本地服务，化繁为简的背后，是其颠覆电子商务传统的一种大胆革新。

百分通联董事长徐茂栋认为，“在这一革新背后，真正支持团购站与商户谈判中获得超低折扣的原因，是Groupon堪称完美的广告模式，众多商家之所以可以给出3折、甚至1折的折扣，奥秘全在于此。他们大都认为这是一笔广告投入，并且绝对有所回报”。

“团购模式决胜的核心在线下，”徐茂栋说。事实也是如此，在延续Groupon的盈利模式时，这种在有限的时间推出超低价商品而形成大量访问黏度的模式，虽然看似进入门槛低，但实际要获得成功却需要线下投入大量的人力、财力。对于尚属起步阶段的国内团购网站来说，大部分规模小的团购网站因资金压力在成长期就遭遇到发展瓶颈，而在这场“团购红海战”中，只有那些资金背景雄厚、正规和专业化操作的团购网站在面对千团大战时胜出的几率才会更大。

2011年注定是革新之年。

天然优质的广告平台

一直以来，团购网站的盈利模式是，在一个城市、一天之中进行一次买卖形成本地区域化交易，突出其现场紧迫感从而促成消费。而相当一部分思路单一的团购网站，其主要收益来自于用户购买产生的差价。

众所周知，互联网企业长期发展的生命源泉来自于整合各方资源，通过资源整合产生广告收益显然是众多互联网平台的生存之本。

互联网专家吕博望认为，互联网不管以什么样的模式出现，拥有稳固客户、广告资源才是衡量其能否长期稳定发展的标准。

2010年12月13日，主营移动互联网广告服务的百分通联投资窝窝团，这让团购网站的广告平台属性日趋明显。

摩根士丹利报告显示，Groupon公司2010年总收入有望突破5亿美元。其中以集中推荐一个高折扣热门本地服务来代替传统的电子商务模式成为其重要收入来源。而这种本地服务就是商户的另一种广告投入。

这种堪称完美的广告革新模式背后是把商家的广告费用转化为在团购网站上超低折扣的产品和服务，把广告费直接补贴让利给消费者，同时又运用团购网站的平台资源进行发布，进而产生影响力，快速聚合与商家需求贴近并且有购买意愿的消费者，而消费者也因此获得了质优价廉、超值的服务体验，可谓是一种很好的体验营销。

团购导航网创始人王启亨认为：团购激活了商家的剩余服务能力。

由于团购网站固有的整合商户与消费者资源的优势，加之其高度本地化的推广渠道和精准性，可以实现商户精准化广告投入。

然而，目前国内大部分商家对于团购网站的运作模式并不真正了解，对团购带给自己的好处也没有真正的意识到。所以出现了很多商家在尝试做团购时，都会进行库存大甩卖来达到团购交易的目的。“团购模式的本质是一种创新型广告，是按照广告效果付费的CPS模式(分成模式)，面向本地服务商家。我们的目的是让商家将广告预算花得更有价值。我们认为，团购网站推荐商家，不是让商家做一次库存大甩卖，而为商家提供一次精品化广告的机会，把广告费补贴到商品价格当中去，为用户提供更加优质的服务。仅以销售为导向可能导致库存大甩卖，品质没有保证，这是最大差别。”百分通联董事长徐茂栋认为。

这种模式使得商家的产品和服务被高度聚焦，相当于是在团购网站上做了独立页面的全网广告。与其他网络平台不同的是，除了硬性广告显示，由于团购网站的功能性，还能同时吸引消费者进行体验。

这种一举两得的方式已经被越来越多的企业所关注并纷纷开始尝试。据最早一批尝试团购的俏江南董事长魏蔚介绍，团购网站已经开始实现企业形象品牌宣传的作用。

双网融合撬动新机会

随着3G业务发展，移动互联网将成为未来发展主流已成定局。如果说2010年是移动互联网启动年的话，那2011年则是爆发年。

包括门户网站、电子商务网站已经相继与移动运营商进行合作，2010年12月21日，Facebook创始人马克·扎克伯克与中国移动董事长王建宙的会面也预示着移动互联网与传统互联网合作模式将进一步向纵深发展。

“在无线领域，手机的杀手级应用是基于位置服务的广告，基于位置服务的手机广告会面向那些有固定商圈的本地化服务商家，这跟团购的服务对象和服务形式从根本上讲是完全一致的。”徐茂栋告诉《中国经营报》记者，“随着iPad以及触摸屏智能手机的普及，移动网和固网正在加速融合，基于两张网的服务也在融合，广告当然也不例外。”

之前已经有类似于麦考林、淘宝等电子商务网站初试移动互联之水，现在看来，企业品牌和收入都达到了不错的效果。而如今百分通联从移动互联网领域进入互联网领域，其优势和经验也都推动了双网融合的发展。

另外，广告行业一直没有解决中小企业客户的广告需求，而这正是广告市场中最大的一块蛋糕。由于中小企业最需要的是顾客、订单等实际性目标，关注度、知名度、覆盖人群的数字指标，对其都缺乏吸引力。而搜索引擎营销曾经被视为拯救中小企业广告投放的一大利器，按照这样的发展趋势来看，搜索营销被团购模式替代并非没有可能。毕竟，Groupon就是依靠中小企业广告而风生水起的。

但与国外同行相比，中国团购网站的生存环境更为艰难，能否做出像Groupon这样的团购品牌还需观望。不过中国互联网用户人数庞大，商家广告需求强烈，因此定位于广告的团购服务无疑也拥有很多有利条件。移动互联网广告商的直接进入，能否给团购企业带来更多的新鲜模式和商业价值，很值得期待。

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大预言之四：社交网络 营销趋向立体

社交网站随着2010年最具影响力人物Facebook创始人扎克伯格的来华而再显峥嵘。

一个有意思的现象是，虽然Facebook并未进入国内市场，但扎克伯格来华之行分别与中国移动董事长王建宙、新浪的曹国伟这些国内强势运营商和媒体平台会面，显示出，未来SNS网站也将占据互联网主流地位。

国内市场还有待成熟，2010年，社交网站的声音来得比往年都大，而一直被关注的SNS社交网站经营模式也将在2011年出现新的格局。

立体化营销

一辆品牌车的广告出现在人人网的页面上。与一般网络广告不同的是，当用户点击其广告中“成为粉丝”按钮后，就会立刻被吸纳为该品牌车的粉丝。之后，这些粉丝与朋友之间将进行二次传播，吸引更多的朋友加入粉丝或参与活动，最后，这些粉丝将成为该品牌公共主页的忠实用户。

“付费媒体、免费媒体、自有媒体将是SNS的三驾马车，拉近了从Web2.0到Web3.0的距离。”人人网全国营销策划中心总经理李普庆说。

李普庆口中的付费媒体指的就是客户初期的品牌广告投入，而免费媒体就是因广告而聚合的粉丝群间的自主传播，在拥有了曝光度和潜在消费者群后，企业还可以在SNS网站设置企业自有公共主页，使用户成为朋友，达到深度营销的目的。

其实，品牌用任何方式进行营销都可以获得消费者资源，不过广告辐射精准度和受众的详细信息却很难判断。

由于SNS网站注册的用户属于实名制，一旦成为粉丝的好友，好友之间将形成对新鲜事的免费口碑传播，好友之间的影响更具信服力，这正是所有广告客户投放时比较看好的因素。

“在Web3.0时代，消费者更多的网络行为是沟通、分享，所以戴尔非常重视SNS营销。”戴尔大中华区消费及中小企业业务部市场部总监陆旻轩表示。

当初戴尔在选择社会化媒体时有三个标准：用户覆盖，运营能力和技术创新。而戴尔在人人网平台上设立主页后，在8个月内突破了60万粉丝。

现在看来，SNS网站已经逐渐转变成让普通人群从广告旁观者变为广告参与者的新媒体，不过，由于其比传统营销方式拥有更多维度，让效果评估成为难题。

全球最大的市场研究公司尼尔森在对人人网进行了3个月的跟踪监测后得出结论，广告的首次传播(B2C)和好友的二次传播(C2C)最终聚集沉淀用户成为品牌粉丝，而粉丝在品牌偏好、购买意愿、推荐度上都显著高于非粉丝。毕竟，好友之间感情化推荐的诚信度远高于硬广告。

现在看来，这种将资源整合并且最大化传播的营销模式无疑将带动2011年SNS网站的营销潮流。

互联网知名分析师吕博望认为，随着互联网企业对广告资源的竞争愈加激烈，深层次的营销显然是未来决定SNS网站成长的关键。

大企业之争

和Facebook锁定中小企业广告不同的是，人人网更看中品牌广告主。

其实在中国真正最先接受网络广告的是品牌广告主。由于大品牌公司对于网络的理解度更加成熟，对网络载体的认知度高。所以，最先应用社交媒体的，品牌广告占据多数。

正因如此，虽然Facebook有很大一部分收入来源于中小企业，但由于国内中小企业对SNS网站的认知度还不深，所以这部分收入不会很高。

李普庆介绍，人人网近两三年广告收益呈明显上升趋势，其中，仅2010年第三季度纯品牌广告收入就已经过亿元。

除此，SNS社交网站试水移动互联网的行动已经悄然开始。

据了解，三分之一的人人网用户通过手机上网，这为其LBS——“人人报到”应用的启动提供了充分的理由。

然而从现状来看，包括网络质量、用户普及度、手机的智能化改革等客观条件都可能影响SNS移动社交化的进步。

对此，千橡互动集团首席营销官江志强表现出了乐观的态度。“我们期待以手机为主的社会化应用。人人网不是为了营销而推出产品，而是真正立足于用户需求，当‘人人报到’这样的产品用户群逐渐增多，与品牌的结合也就顺理成章。”江志强表示，LBS移动位置服务与线下零售有天然的结合点，相信伴随移动互联网的快速发展，LBS的应用将得到普及。

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大预言之五：视频网站 轴心国崛起

随着优酷的上市，视频行业进入了一个全新的阶段。在2011年，行业的梯队将出现明显分层：充裕的资金会让优酷和土豆两家加大在版权、带宽、自制内容上的投入，进一步拉开与二三线视频厂商的竞争距离。

“这个行业当中真正大的只有两家，土豆没有理由不能上市。”优酷创始人及CEO古永锵对媒体说。

2010年12月8日，优酷成功登陆纽交所。原本先于优酷提交了招股书的土豆却被意料之外的原因绊住了上市的脚步。不过毫无疑问，土豆的上市之路一定会走完。

现在，土豆仍然在缄默期。土豆网CEO王微在新浪微博上仍然活跃，12月15日，他在记录中写道：“前有新浪结构，后有土豆条款，大伙儿一起努力，公司治理上，留个名。”

目前的格局下，优酷和土豆两家占据了近一半市场。未来，古永锵的梦想也许真的会实现：两人共同合作一部电影。

模式新解

已经完成、即将完成上市大考的优酷和土豆，对于视频网站的模式问题给出新的注解，此举正是要在2011年树立新的行业风向标。

就在上市抢去了所有风头的时候，很少有人留意到，土豆自制的第二部网络剧《乌托邦办公室》悄然在无锡开机了。

这是一个鲜明的信号：土豆将在自制剧的道路上越走越远，这种模式上的突破逐渐成为土豆的标签。正如他们的口号所说：每个人都是生活的导演。

优酷上市之后，古永锵对投资人讲述的真正故事浮出水面，打动他们的是Hulu Netflix。Hulu模式的核心是正版长视频，依靠广告获得收入，Netflix是美国视频点播的龙头老大，主要做的是视频点播收费。

在优酷之后上市，土豆的故事自然要讲得更加生动。“其实从本质上来看，大家做的事情区别不是特别大，但是各有特点。”一位业界人士对《中国经营报》记者说。

在他看来，土豆特色主要包括三个部分：Hulu、UGC(User Generated Content，用户生成内容)和自制剧。Hulu是目前的视频网站都不能放弃的阵地，在登录视频网站的绝大部分用户中，观看行为都指向影视剧，这也是品牌广告主要投放的地方。

自制剧则完全是土豆原创。自制剧计划在土豆被称为“橙色盒子”，前文所提到的《乌托邦办公室》，正是“橙色盒子”实施的第二个项目。

2010年5月，土豆成立了自己的影视制作部门，包括导演、编剧、发行等完整的制作团队，如今这个部门的人员规模约为40人，预计将会增加到50人左右。王微打算培育一整套影视剧制作发行机制。

此前，土豆制作的第一部网络剧《欢迎爱光临》打入了包括韩国、日本、马来西亚和中国的台湾、香港等在内的13个国家和地区，单集最高价甚至卖到了3万美元，除了广告和版权分销收入，书、小说、DVD、彩铃下载等营收渠道也被充分挖掘。

另一个5年内的战略重点，就是无线业务。2009年10月，土豆结盟中国移动，成为“中国移动手机视频原创频道”的独家运营合作伙伴和内容提供商。并且，从2010年开始加速推进与手机终端、iPad对接的研发，成为全球首家支持苹果IOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站。

“其中，和中国移动的合作是直接产生收入的，在面向用户收费的内容中，土豆和中国移动进行分成。”上述业界人士说。

海水与火焰

“土豆、优酷上市，加上之前(换壳)的优酷，(在美国)已经有3家上市公司，投资者们不得不掂量掂量，中国是否能够容得下更多视频网站上市。除了风投犹豫，用户集中，广告主也会跟随用户集中于少数几家大型网站。”正望咨询总裁吕伯望日前对媒体说。

在视频行业如今的市场格局中，优酷和土豆是当之无愧的老大。根据易观国际最新发布的数据，2010年第三季度，优酷占据了市场份额的22.54%，土豆占据18.52%，两者旗鼓相当，而排在第三的酷6只有5.64%，充分体现了互联网行业的“二八法则”。

事实上，土豆和优酷就如同可口可乐与百事可乐，始终相伴发展。此次在同一时期选择赴美IPO，双方业务属性一致，并且相关数据的财务周期相同，“上市后的结果必然会使视频行业竞争更加集中”，业内人士对本报记者说，“二者加起来的市场份额有望超过60%，甚至70%。”

来自易观国际的分析认为，对运营成本颇高的网络视频行业而言，更充裕的资金支持意味着更广泛的版权购买、技术提升和推广力度，伴随行业第一阵营的相继上市，优酷等上市公司在网络广告方面的竞争力将会有相应提升，从而带动行业集中度提升。

不过，对于二三线视频网站来说，尤其对没有优势资源依靠的民营独立视频网站而言，虽然行业集中度提升并非市场空间被挤压，但普遍走大而全、影视娱乐化的视频网站定位难有突破，若不能获得充裕融资支持，一方面仅靠自我造血来投入热门版权对资金运营能力要求颇高，另一方面盗版打击力度加大、风险增高，因此2011年二三线视频网站更多考虑走细分或转定位更为可行。

行业分化在未来的一年将更为剧烈，在强者恒强的螺旋中，少数轴心国正在崛起。