“中国亚马逊”的最后一公里

      上周有关京东商城的两条消息再次搅动中国电子商务市场。在拿到三轮总金额超过1.5亿美元的融资之后，京东宣布并购千寻网，开始把触角延伸到家电和3C产品之外更加广阔的市场空间。京东方面称，此举意在“占领快速发展的细分市场和充分发挥物流体系的处理能力”。

      昨日，记者从消息人士处获悉，在“3·15”之后，包括淘宝、当当在内的国内一线电子商务公司都将加速扩张，这样的扩张也将“从多个维度进行”、“有可能彻底改写零售业的市场格局”。

      “这些年在中国提起电子商务，能想到的无非是小东西上淘宝，买书上当当，买3C家电产品上京东。”上述消息人士称，“几乎所有电子商务企业，都一直是有意或无意地被局限到某一个领域之内。亚马逊为什么会如此成功？正是因为它不是在某一个方向上的成功，而是改写了零售业的游戏规则。2010年在中国，电子商务企业间的竞争，也将更多集中到这样的方向上来。”

      找到自己的支柱性主营业务，并以此确立公司的核心竞争力之后开始进行横向拓展，被认为是电子商务企业发展的核心思路，也是亚马逊的成功经验。在国内，依靠图书在B2C起家的当当从三年前开始拓展百货类商品，凭小商品在C2C领域蹿红的淘宝也在去年涉足3C家电、机票等业务。

      当当网联合总裁李国庆称，事实上电子商务企业最大的优势“不应当在于某个领域内的资源网络和关系，而是通过对互联网技术和相关资源的整合，寻找到提升零售业效率的办法”。

      “无论卖的是什么，最终衡量哪家公司更成功的标准是谁的效率更高。”李国庆说，“从这个意义上讲，卖图书和卖百货的道理是一样的。”

      去年8月，李国庆曾透露，2010年当当的目标是百货要在当当的商品结构中占30%，当时的实际份额为15%。而现在，这一目标已经修正至50%。据消息人士透露，目前当当网已经在北京、上海、杭州、深圳等重点城市展开大规模的招商活动，这将快速丰富当当网的百货商品品类，而当当网的首页也已经被母婴、美妆、家居、数码、服装等百货商品占据。

      公开资料显示，京东的两轮融资中，超过70%被用于物流和仓储体系的建设。而据京东老板刘强东称，本轮融资中也将有50%承担同样的用途。而来自当当的消息则是，尽管物流体系依然是改造的重点之一，但“通过多年来的积累，已经建成了相对完善的物流体系”。