京东工业发布“超级短链行动” 首批推动托盘与纸箱行业供应链综合降本10%

10月13日，在上海举行的中国国际工业博览会现场，京东工业正式发布“超级短链行动”，首批聚焦木托盘与纸箱两大基础品类，联合行业协会、头部客户及优质源头厂商，发起“超级短链品质联盟”。据了解，木托盘与纸箱仅是这一行动的首批落地品类，未来京东工业将把“超级短链”模式逐步扩展至更多工业品领域，推动工业供应链底层效率的系统性提升。

小物料的大痛点：毛细血管不畅，先进制造也会失速

木托盘、纸箱这类基础包装耗材，是工业生产名副其实的“毛细血管”。纸箱强度不够可能导致货物破损，托盘不合规可能影响出口交付，一次“买A发B”可能让整条产线返工、停工。

京东工业在长期交流中洞察到三重结构性痛点：协会端，标准应用推进难，非标泛滥、品质参差；客户端，采购合规要求高，稳定品质和供应难，全流程周期成本居高不下；商家端，获客难、成本高、周期长，货款稳定性差，优质合规厂商反被低价劣质单挤压。最终供需双输：客户不放心，商家不赚钱，行业陷入恶性内卷。

“这不是某一家商家的问题，也不是靠一次抽检、一次降价就能解决。它是传统长链模式的系统性缺陷：链路长、环节多、管控粗、标准弱，多层分销、信息不透明、需求错配，导致‘劣币驱逐良币’。”京东工业相关负责人表示。

技术驱动重构链路：从“卖货”到提供确定性供应链服务

作为京东集团旗下工业供应链技术与服务企业，京东工业的答案是用技术和服务重构链路。

“超级短链”针对流通环节多、高需求低集中度、产品可标准化的行业，依托京东平台打破壁垒直链源头。首批落地木托盘、纸箱，是模式在基础包装耗材领域的验证，未来将逐步扩展至更多符合特征的工业品品类。在上游，平台聚合订单，平抑淡旺季，集中采购结算，改善现金流；在中游，输入稳定订单，聚量标准化，让工厂专注生产；在下游，剔除多层加价，前置验厂、统一品控、平台兜底。

京东工业扮演组织者、品控担保人和履约调度中心。依托“真自营”供应链优势，构建控货源、控售后、控履约、控价格、控品质的全链路能力。合规控制塔实现端到端全链路合规风险可视化、可预警、可追踪。

技术层面，京东工业定位“AI驱动的工业供应链技术与服务提供商”，依托京东工业大模型，在研、产、供、服全链路部署AI Agent，实现AI质检、智能排程、品类规划、清单采购等能力。墨卡托标准化AI技术以AI驱动工业品数据采集与标品生产，构建商品数据标准，赋能行业标准化。这些能力不仅服务木托盘和纸箱，也为后续向更多工业品品类扩展提供可复制的技术底座。

促进行业供应链综合降本10% 释放利润空间促进行业发展

“超级短链”是一套可落地、可考核、可复制的产业机制：标准化品控体系、透明化降本路径、数据化稳供方案。京东工业希望把工业包装耗材，从“非标采购、凭经验下单”，升级为集约化、数智化、合规化、绿色化的标准供应链体系。

以纸箱为例，京东工业构建“原纸—纸箱—客户—废纸—原纸”绿色循环闭环。客户端，闭环回收让废纸箱变成可追溯再生原料，降低综合用箱成本；工厂端，原纸代加工减少波动，稳定需求，赚取合理利润；原纸端，获得稳定、可追溯的再生纤维来源，降低采购风险和碳足迹。这一绿色循环模式同样具备向更多工业品领域复制的潜力。

根据规划，到2028年，“超级短链”将助力合作标签包装及木托盘企业供应链综合成本下降10%，让降本红利作为利润回到生产企业，推动研发、设备升级及产品迭代。从木托盘、纸箱出发，超级短链行动将向更多工业品领域延伸，让“短链”成为工业供应链的新常态。

“超级短链不是京东工业的单方行动，而是客户、商家、协会和平台多方联合的产业共治。”京东工业负责人表示，“今天启动只是起点，签约是承诺，联盟是长期机制。我们期待与行业一起，把长链变短，把非标变标准，把不确定变确定，把品质承诺变成产业现实。”