“互联网+”，王兴在下一盘怎样的大棋？

近日，美团大众点评CEO王兴出席2016年中国“互联网+”峰会，并发表了对于“互联网+”的看法：

“'互联网+'目前仅仅是一个开始，未来在帮助和改善民众的生活的方方面面，都会有更深入的应用和服务在拓展，因此，'互联网+'着重要看'+'什么，各行各业都会因为这个'+'而产生高速裂变。”

王兴认为，当前的“互联网+”还只是处在非常初级的阶段，未来还有更大的市场待挖掘。

实际上，美团大众点评作为中国“互联网+”生活服务的行业领导者，凭借过去几年取得的傲人成绩，已足以作为佼佼者载入中国互联网发展的史册。

据公开资料，美团大众点评的业务已覆盖全国超过1200座城市，拥有用户近6亿，年度活跃买家近2亿，合作商家超过300万户，日订单量超过1000万单，2015年总交易额超过1700亿元。就年度活跃买家和订单交易数这两个维度计算，美团大众点评已是当之无愧的中国最大的生活服务电商平台。

平台拥有如此庞大的用户及商家群体，订单量、交易额等数据，更是以惊人的增长速度不断刷记录，王兴为何认为中国的“互联网+”只是起步？美团大众点评已是业界翘楚，为何他还不满足？王兴到底在下一盘怎样的大棋？

细想下来，王兴作为连续创业者，在中国的互联网领域里摸爬打滚多年，实战经验极为丰富，他对于这个行业理解的深度与广度要远超普通人。王兴之所以对中国“互联网+”的未来有如此信心，必是经过深思熟虑才下的结论，才会认为“互联网+”这盘棋值得下。而从目前美团大众点评在“互联网+”领域的大布局，也可以窥视出王兴“将盘子做大”的野心与决心。

战略布局：多领域覆盖，深度垂直下去

我们先来看看美团大众点评已覆盖的领域。餐饮是目前美团大众点评最为重要的板块，包括到店餐饮与外卖两大板块。其中，美团点评在餐饮O2O领域的市场份额已经超过85%，在外卖领域日订单量突破400万单，位居国内外卖市场第一。除此之外，美团大众点评在电影、旅游、酒店、云计算等不同领域均有所覆盖，且大部分成绩不菲。  

业务广度方面，美团大众点评一直在做极具前瞻性的战略布局。而在深度方面，美团大众点评始终坚持在垂直细分领域的深耕细作。正是因为在每个垂直领域的精细化运营，团购业务才能在经历了当初的“千团大战”后长期保持首领地位；外卖、电影等业务才有可能在短短的一两年之类从零起步、迅速跃居成为行业领先者。而在团购、外卖、电影等领域的成功，又为其它业务线的发展带来极为宝贵的资源与经验。

业务广度与深度两个维度的战略布局，确保了美团大众点评在“互联网+”领域始终保有生命力和竞争力。

扩张逻辑：产业链、价值链上下游全面渗透

王兴对于公司扩张的逻辑是想得比较清楚的。他认为，公司的业务扩张，一方面是继续扩大市场份额，另一方面是在产业链、价值链上的更多参与。

事实上，当公司的业务发展到一定阶段，市场份额占有率的多少，将不能继续作为最为重要的衡量标准，反而是公司在产业链、价值链的上下游渗透程度，变得尤为关键。

以猫眼电影为例。猫眼电影最开始仅仅是提供在线购票服务，尽管市场份额很快实现了快速增长、并持续保持市场第一，但猫眼电影并没有就此满足和止步。因为对用户及市场需求的敏锐触觉，猫眼电影认识到票务平台不仅仅是“卖票”，平台还可以在影视娱乐产业链上大有所为。于是，猫眼电影开始了在用户社区、电影制作与营销、宣发等方面的拓展。2014年起投资发行多部影片，其中就包括《泰囧》《美人鱼》等创造票房奇迹的“爆款”。如今，猫眼电影已成为影视娱乐产业在票务、宣发、营销、衍生品等领域的重要线上流量入口。

今年5月，光线传媒购买了猫眼57.4%的股权。光线传媒在国内影视行业是数一数二的电影发行公司，其在影视产业链上的上游优势，将帮助猫眼接下来的产业链覆盖之路走得更顺。

猫眼电影在产业链上下游的探索模式，恰好可以作为体现美团大众点评业务扩张逻辑的最好例证。

发展策略：技术驱动服务升级

作为一个IT行业的老兵，王兴始终坚信技术能改变一切。他也说过：“互联网+”对成本的降低和效率的提高，并不仅仅在于它提供了一个新的消费渠道，它会直接改变传统产业的成本结构和服务方式。

当初的团购，如今的外卖，这些都是“互联网+”改变人们生活方式的典型案例。美团大众点评始终坚持对技术的执着追求，不仅为线上用户提升了服务体验，也为线下服务业提高了资源的使用率。

可以这么说，美团大众点评是从互联网的维度，变革了商业与服务模式；也从技术维度，改变了成本结构，优化了资源配置。

终极目标：做平台，做生态！

任何伟大公司不同阶段的发展愿景都是基本一致的。创业初期，是希望创建某家公司或某个产品；随着业务的扩张，单靠“一家公司”或者“一个产品”已经无法满足企业的发展愿景，于是就有了创建“平台”一说。再之后，业务和运营模式更丰富了，已不仅仅是平台层面的延伸，这时候，就需要开始为搭建生态做准备。

构建生活服务领域完整的“生态链”，是王兴下这盘棋的最终目标。其实，王兴一直有个生态计划，只是直到2015年年初，王兴才正式提出要重点开始平台生态建设。2015年底，美团与大众点评的合并，更促使了王兴在打造生态方面的决心。

同样是上个月，美团大众点评对外宣布成立餐饮生态平台，王兴的老搭档王慧文被任命为餐饮生态平台的负责人。有外界分析称，由王慧文接手此项新业务，体现了王兴对于餐饮生态建设的重视。而这也向外界释放了一个信号：美团大众点评加速了在生态平台建设上的迈进步伐。

预计未来，不仅在餐饮领域，在其余生活服务领域的生态建设上，王兴将注入更多资本与精力。

今年初，王兴在接受《财经》杂志采访时称，“我相信下棋的高境界是通盘无妙手，你真的能够想得非常好才行。”王兴是个聪明人，相信他在“互联网+”这盘大棋上已经想的足够深、足够远。而凭借美团大众点评在国内市场的影响力，王兴下的每一步棋，都有可能影响中国“互联网+”生活服务领域发展的走向。