在沃尔玛时代，1号店还能走多远？

驱动中国 2015年12月14日消息，1号店自2008年正式上线后，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河，一度被视为中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。今年7月，美国零售商沃尔玛宣布收购1号店余下股权，在全资控股1号店后，沃尔玛计划加速电商业务的发展。然而，事与愿违，在沃尔玛收购1号店之后，1号店却接连经历了因经营理念分歧导致的离职潮，以及市场份额下滑等诸多不幸，令外界对1号店的未来担忧。

在今年十月份，1号店取消了大家电类目的自营业务，相应的品牌商均改为商城合作模式，而医药保健类目则从11月份开始取消自营模式。虽说这两项业务本身交易额不大，取消后对1号店的盈利影响也不大，但从另一方面来说却隐藏着1号店的重大变革。据内部人士透露，从今年12月份起，1号店正式启动了2016年的体系优化与重构，弱化自营，强化商城业务。

其实自营模式与商城合作模式均有其优劣势，和京东自营一样，自营商品一般产品和服务质量都比较高，但对于平台来说运营成本也比较高。而商城合作模式可以为平台赚取佣金，盈利较多，但存在问题也很明显，常会出现第三方送货慢、产品真假难保障、后期投诉无门等问题。对于目前1号店的情况来说，对于一些不擅长品类平台化，弱化自营的目的就是控制亏损。

对于沃尔玛而言，中国是人口大国，是不可忽略的市场，中国的电子商务发展很快，而沃尔玛本身也有电商业务，因此想借1号店这一本土电商平台在中国圈地。然而纵观目前国内的电商市场，竞争十分激烈，天猫、京东等各占比例较大的市场份额，再加上沃尔玛的美国电商经营理念与国内电商经营理念的差异，像1号店这样的电商平台要想在市场中不被挤占且逆袭，实在是难上加难！