Micronet微网：70%的企业将死在无谓的生产线上！

近两年下行的经济压力，大众企业面临落后淘汰的局面。电商实体贸易作为实体贸易重要支柱，带给国民市场巨大的经济收益，却又存在不少困扰！

在创新资本面前，大型企业通过A、B轮融资获取市场配额，加快企业发展步伐。而对于中小企业，融资开拓市场却是一个黑暗地带，在新品开发上依靠内部资金流通，又容易导致企业资金周转困难，甚至亏本经营。这些企业未来到底该如何自救？

面对17亿人口大国，企业将融资分散至国民手中。以每人1元进行投资，则企业可拥揽到17亿资金。同时简化了传统融资谈判流程短板，避免融资双方经营争议。这种民间融资想法并非是无稽之谈！

1. 全民融资新品市场，产品销售未必要钱货两清。

传统贸易方式主张钱货两清，企业在产品销售前期需投入大量资金，形成产品仓储再进行售卖。通过这种销售手法，导致企业容易出现盈亏两极分化。

近期跨境市场内，进口红酒商纷纷步入泥潭。红酒售卖，从葡萄庄园预订到跨境运输，整体流程涉及时间长，市场变化快，导致产品出现滞后性。其次，过高的红酒预订成本，若产品得不到及时销售，不仅会造成资源浪费，而且危害企业内部资金流通问题。

通过‘预订系统’，预先将流水线产品导入市场，以‘定金+尾款’方式推送给消费者。同时采用预先订购获取返款优惠，吸引消费热能，提升订购交易。当产品正式投放市场后，预订用户仅需付清剩余尾款，即可抢先享有潮流产品，成为真正潮流人士。

而商家在预订过程中，以另类融资方式获取产品前期制造资金，降低商家的成本投放压力，提前行使产品的售卖权，延长新品在市场上的售卖期，确保新品的市场份额和销量。

2. 预订销售扭转传统行规，思维跳跃才有破茧成蝶的企业重生。

“生产—销售—库存”，作为实体贸易的传统行规，无论经历10年、20年都不曾被改变。在整条贸易链上，企业只能无限垫付生产成本演化销售资本。也因为大量环节的资金投入，以及产品销售的苍白无力，产品库存成为企业的一颗不定时炸弹。最后，许多企业将死于无谓的生产。

企业如何避免无谓的生产？如何在生产线上得到重生？

“预订销售—生产—配送—再销售”，通过跳跃思维，预先进行产品的网络营销，使产品优先曝光在消费者眼中，形成先销后产的方式，融得新品制造上的部分成本。这样既减轻企业前期的资金垫付，又使产品在企业风控范围内得到较好的销售。

3. 0元预约带动新品关注，灵活新品上市营销战略。

对企业而言，严重的市场不规则现象，导致很难把控新品开发后的市场需求变化。在产品未能直接供货的条件下，对于谨慎的消费者预先订购涉及利益问题，‘免责任制预约’可成为企业营销的有利武器。

首先，消费者避免了提前消费支付，并且通过预约式消费将第一时间接收产品的销售信息，还拥有优先购买权。

其次，商家可以对产品的关注度和需求量进行及时跟进。规避现实空间上的市场调查阻碍，直接由后台数据进行针对性分析。依据数据情况，调节产量和更改营销方案，降低经营风险，响应绿色经营理念。

伴随快速迭代的互联网，实体企业发展越发需要电商实体发展，产品的生产成为了企业的优势。但不改变过于死板的行业规则，企业在产品营销上只会加快灭亡速度。Micronet微网‘预售功能（预订+预约）'作为实体企业发展的动力支柱，生产和销售并行的局面，不仅促成民间融资，降低企业生产线上的风险，还形成了双方（或三方）得利的新局势。

若是想进一步详细了解Micronet微网提出的“预售系统”，请移步：http://www.micronet.com.cn/