如何从新品牌“质变”为领导品牌？盘点大神背后的营销策略

一个人，从普通到优秀，除了背后的汗水和辛酸，智慧绝不可少，然而，一个新品牌，想要在市场中崭露头角、脱颖而出，却没有那么容易，尤其是在高手如云、竞争激烈的手机市场，没有朋友，没有披荆斩棘的勇气，更是天方夜谭！大神品牌却不这样想。

大神品牌自2014年1月创建以来，到现在尽管俨然一副千元机领导品牌的态势，但这一路上，辛酸和努力都是不少，同时也遭遇了不少坎坷。

自大神品牌建立，该品牌成为酷派旗下子品牌，从无人知到知名度提升，大神经过了不懈努力，新品不断发布、和天猫等电商战略合作等一系列动作，让更多人知道大神品牌，而大神也因此获得了不少粉丝的支持。

2015年，360和酷派成立合资公司奇酷集团，大神成为奇酷集团旗下子品牌，在营销模式等方面也有所变化。显然，大神的适应能力极强，和老周的配合度也极为不错，使得大神的品牌实力不断增强，有了和小米、魅族等大品牌较量的实力。

那么，大神在成为国产千元机领导品牌的道路上，都做了什么呢？

7月21日，全球首款千元指纹识别机大神Note3发布，随后为了让更多消费者对这款产品有个初步的了解，大神举办了一系列线下活动：大神Note3全国线下品鉴会、大神Note3联合超级课程表进入百所高校、联合百家微博蓝V，为消费者赠送大神Note3手机等，都为大神品牌积攒了不少知名度。

不仅如此，大神品牌还和近百家大品牌联合跨界互动，更登入了纽约时代广场广告大屏幕上，让不同领域不同国家的人都对该品牌有所印象。从量变到质变，大神手机终于成为国产千元级领导品牌，这是初步阶段的胜利，也是另一个更好的开始！