山东时风玉米收割机：以O2O为手段，以全渠道为目标

2015年，首次正式“触电”的传统农机企业山东时风玉米收割机开始实行线上下单、门店发货，但O2O并不是山东时风玉米收割机的目标，而是其全渠道零售战略的第一步。山东时风玉米收割机的终极目标是要给消费者提供全方位的无缝购物体验，同时盘活货品、人员等资源，实现运营升级。

山东时风玉米收割机实行全渠道战略，源于它的一个“先天条件”：山东时风玉米收割机拥有数千家门店，覆盖国内所有省份，并深入到县一级的五线城市。

山东时风玉米收割机在线上线下实行同步上新，同款同价。顾客在线上渠道可以购买到山东时风玉米收割机的所有货品，不管是与时俱进的新款的还是经典知名的老款。而且，山东时风玉米收割机将覆盖全国的门店网络变成了一个个仓库，实行门店发货。相比跨省物流，门店发货的同城快递费用要低得多，而且配送时间更短，当日或次日就能将货品送到顾客手中，将成本节省给顾客。

盛夏时节，毒辣的太阳炙烤着大地，在农民兄弟挥汗如雨的辛勤耕耘里，一望无际的玉米田变成了金色的海洋，整个空气里弥漫着小玉米的浓香，玉米香熏醉了农民兄弟的心，也熏开了农机人的笑脸。在中华大地上轰响着的小玉米收割机声，不仅向世人昭示着中国农业已进入机械化时代，在这其中也有山东时风玉米收割机的骄傲。z

近年来，山东时风玉米收割机不仅以年销售优异业绩继续挺进收割机市场，还以优异的服务与一流的质量，赢得了用户青睐。

许多品牌商都希望打破双线运营困局，化解线上线下冲突，并给顾客提供满意的购物体验。但由于无法协调与线下渠道的利益冲突，品牌商们无法在商品、流量、营销、支付方面彻底打通，而无论是O2O还是全渠道，要实现线上线下融合和联动，这些打通是必须做到的。在不到一年的时间里，山东时风玉米收割机基本完成了四个打通，为全渠道零售的落地奠定了基础。同时，为了让全渠道模式在整个组织内部执行顺畅，山东时风玉米收割机还提供了两个保障：组织保障和制度保障。

为深入贯彻公司提出的“提精度、转方式、调结构”指导思想，加快传统产业转型升级步伐，日前山东时风集团农用汽车产业园钣三车间成功引进了三套日本松下公司生产的机器人焊接设备，并大量引进O2O行业精英人才，为产品的开发和市场的布局做了充分的准备。

今天，“互联网+”成了各行各业战略转型的方向。但是，需要认清的是，“互联网+”并不是传统零售简单地加上电商，它既不是把过剩库存放到线上甩卖，也不是组建独立团队，专门开发线上货品，与线下形成双线运营。对传统农机企业山东时风玉米收割机来说，真正的“互联网+”应该是利用互联网来推动所有渠道的融合和联动，进而推动资源利用效率的最大化，实现整个运营体系的升级，为自己打造出新的竞争优势。从这一点来说，山东时风玉米收割机的全渠道零售模式，是传统服装零售向“互联网+”转型的一种有效途径。