服装市场向“款多量少”转变 供应链面临柔性大考

“新常态”下，直面消费成为服装企业不可回避的话题。伴随着电商的冲击，店面迅速扩张的时代告一段落，如何满足消费需求的升级与变化，已经成为服装品牌的新任务。

辛巴达CEO大风认为，消费习惯的变革促使以往“款少量大”的市场供应模式正在逐步向“款多量少”的方向转变，产品 SKU 数成倍上升，这就要求服装企业拥有快速、柔性的供应链体系。

据了解，辛巴达是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的小快柔性供应链平台，通过整合产业链条 ，实现稳定的“小批量、快速生产”满足服装企业的弹性需求。

ZARA等快时尚品牌的成功证明了柔性供应链的重要性。据统计，2014年优衣库新开店86家，门店总数达到343家；H&M开店60家，门店总数达到236家； ZARA新开店12家，门店总数149家。并且，国际快时尚品牌在新一线城市的新增门店数量已远远超过了北上广深。

服装的生产更新周期和设计风格直接决定了消费者对国际快时尚大品牌的认可度，而快时尚的优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转。因此，建立快速供应链可以有效地解决服装企业的传统经营之困，并适应快时尚趋势新需求。

但传统的供应链模式，从订货会下单到生产供应上市，通常需要90~120 天的生产周期，进而使供应链柔性降低，对于市场调整的反应速度缓慢，难以应对瞬息万变的市场变化。

ZARA 的首席执行官凯斯特拉诺曾如此比喻——“在时装界，库存就像食品，很快就会变质。我们所做的一切就是为了减少反应时间。”服装企业应该让供应链永远在生产消费者在终端购买的产品，而不是生产消费者未来可能会购买的产品。

当一件新款以最快的速度呈现在消费者的眼前，这背后是一套完整体系的协同运作，这其中，供应链所扮演的角色之重毋庸置疑。当今中国服装业理性回归的呼声不绝于耳，如果说产品是核心，那么供应链则是产品研发和市场快速反应的最有力支撑。

据了解，辛巴达服装柔性供应链平台利用互联网技术整合优秀供应链资源，快速提升反应能力。目前已与国内大小服装企业战略合作，共同针对性供应链进行调整，打破陈规、解体旧关系，建立新的规则。供应链改革之战的枪声已经打响，服装行业的新时代已经来临。