张弘：易屋之家进入万亿级房产交易市场

一个又一个互联网思维在创造商业传奇，也快速打破了行业旧秩序，冲击着传统行业。在逐步渗透了商业贸易、娱乐电影、餐饮出行等行业之后，互联网开始朝重资产型的行业进军，这其中，就有房地产行业。

房产电商商业模式探索与创新

模式一：一手代理行：主要通过整合线上的营销渠道，以及中介公司资源，为一手楼盘带来客户，按成交向客户收取佣金，同时为带来客源的经纪人支付佣金。其模式是通过互联网技术手段将传统一手代理行模式进行改造，但其核心模式还是一手代理行模式，这中间公司需要去谈判各种新盘资源，与其他一手代理行竞争，很难实现规模优势。

商业模式代表：房多多、好屋中国

模式二：经纪人平台：经纪人在房产交易中是不可被替代的角色，经纪人通过互联网平台撮合卖房者与买房者的交易。但是要实现这样的模式，需要解决很多问题：足够的房源、足够的购房、租房者、良好的撮合机制等等。拿“房产销冠”的商业模式来看：通过新房销售吸引足够的经纪人，足够的经纪人为新购房者提供购房服务，良好的售房机制吸引二手房房东，这样的一个循环，最终形成一个“专业经纪人撮合买房者与卖房者的互联网平台”。但这中间一环扣一环，每环能否良好的运营都会影响到最后平台的成功。

商业模式代表：爱屋吉屋、链家在线

万亿级房产电商模式探索

记者在北京电商O2O总裁论坛现场，单独采访了易屋之家创始人兼CEO张弘先生，从公开数据显示这家成立不到50天的公司交易额已高达7亿;张弘告诉记者这业绩不是神话，接下6个月时间他将创造真正的神话，并表示自己就是做互联网产品出身。交流过程中看的出他本人谈到房地产互联网思维时尤为自信，记者再聊到为何易屋之家成立这么短时间，能快速覆盖到全国时，他认为这个和企业本身的战略息息相关，一个企业是想生根本地，还是做一个全球企业，它的战略和战术完全不一样。最后张弘讲述了自己对房产电商的个人观点(在目前的互联网+房产的企业中，以搜房最早以网络媒体切入让大家熟悉，再到2012年房多多和好屋中国以渠道方式进入电商行业，现在的爱屋吉屋以没有门店的中介服务进入房地产电商，每一次行业变化在张弘眼里都是一次创新升级)，易屋之家以类Uber方式快速进入房地产电商领域，让企业经济变成了个体经济，用移动互联网技术方式解决购房客户信息不对称问题，谁能为客户解决问题，谁才能在市场立足，并表示未来无移动不营销的房产销售理念。

之前被媒体朋友称之为乔布斯附体的88年大男孩，在今天论坛上和本次专访时表现的尤为自信和随性，完全看不出本该有的年龄表现，也希望这个80后创业新生就是未来房地产互联网即将巅峰者的那个陌生人。