电商618大促 辛巴达强力支撑多家服装电商

一场618电商大混战，为各家电商带来了不俗的成绩。但千万级订单之后，如何快速消化这些订单成为一些服装品牌头疼的问题。“这看似没有硝烟的战斗，更多的是比拼幕后供应链配套服务。服装作为电商大促的风向标，尤其凸显了供应链的重要性”，辛巴达CEO大风表示。

据公开数据，京东在618开始的70秒后便超越了2010年的订单量，整个大促期间，当日下单量超过1500万单，相比去年同期增长超100%，其中，移动端订单量占比超过60%。而网易惠惠购物助手发布的数据显示，618当天整个电商行业呈现苏宁、天猫、京东三足鼎立局面，流量方面，苏宁易购同比17日增幅285.35%。

服装依旧是此次电商大战的排头兵。但众多参战商家发现，现在有点烧钱烧不出味道，促销促不出感觉。究其原因，根结在于供应链体系不够健全，生产工艺跟不上促销的脚步，出现线上有市场，线下没货源，烧钱不对路，供应链堵塞情况严重。

电商大促最忌讳环节纰漏，供应链衔接不到位，产品供应不足，贻误战机，服装电商所关注的小批量快速生产正是辛巴达柔性供应链的精髓。正如联想总裁杨元庆的观点：“创新改革速度太慢，不与时代接轨，最后只能是失败。”速度绝对是当今互联网经济体制下左右胜负的关键因素，辛巴达柔性供应链体系针对传统供应链质量难保证，交期拖沓的症结，果断开启创新改革之路，尤其是针对基数大批量小质量高的服装电商来说，创新速度关乎电商的生死存亡。

辛巴达经历了“双十一全网大促”、“520女神节”、“淘宝新势力周”的磨砺，其本就很强的小快柔性生产供应链体系依然不断升级，日臻完美，外加实时监控服装流量动态、及时跟进，辛巴达以其超强的一条龙服务，成为金牌优质供应链的幕后掌舵者。

大风透露，今年618有多家服装电商采用了辛巴达的服务。面对突然暴涨的订单，今年他们显得淡定了许多。

据了解，辛巴达是国内首家坚持“小快生产”的电商服务平台，通过整合上游工厂产业链，实现稳定的“小批量、快速生产”满足电商企业的弹性需求。50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单。

“传统供应链改变之后，整个世界将会完全不同。可以预期的是，消费者将有更多的选择，而卖家提供了更多选择之后成本反而更低，运营效率也更高。”大风认为，在互联网时代，小批量试销、补单跟进和C2B的形式将大大减少资源的浪费，这个资源包括耗费的所有人力、物力和时间。