未来五年，小米有望打破BAT三足鼎立局面？

五年爆发式增长 小米速度让人称奇    

早在上月底，据路透社披露，总部位于印度的大型跨国企业塔塔集团选择入股小米，这也是印度籍人士对小米的首笔投资。小米公司紧接着在一份声明中公布，塔塔集团控股公司的名誉董事长拉坦·塔塔(Ratan Tata)已买入部分公司股份，具体数字及相关财务细节未有披露。

据悉，塔塔集团旗下业务涉及七个领域：通信与信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品及化工产品；其办事机构遍布世界六大洲100多个国家，并为150个国家提供产品和服务出口。曾有媒体评论称，塔塔集团之于印度，就如三星集团之于韩国。而小米目前作为全球第三大智能机制造商，在去年12月的一轮融资之后，其估值已经达到450亿美元。

与此同时，小米公司的估值正在持续飙升，也表明了小米未来的发展方向十分被看好。在短短不到一年半的时间内，小米的估值从100亿美元上升了数倍，在天价估值的背后，是小米手机持续了五年的爆发式增长。这也是小米有望成为下一个像腾讯、百度和阿里巴巴一样的中国科技巨头的立足之本。

打造自我品牌电商模式 构建参与感颠覆行业

纵观小米入局手机行业这5年，市场也确实发生了很多变化，最为突出的两点是：国产手机第二次崛起和互联网模式冲击传统模式。而对于这两次变化，小米都是重要的见证者或者参与者。

雷军创业很讲究顺势而为，他说过一句经典：“ 站在台风口，连猪都会飞 ”。台风从何而来？ 互联网大势是台风，参与感也是台风。什么叫参与感？就是把用户当做朋友，让用户参与一起玩，把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有的品牌。

深挖用户体验，解决用户问题，让产品研发工程师、设计师甚至运营人员和用户之间互动，这一举措笼络了一批忠粉的同时，也让用户服务了产品，参与感与满足感可谓一箭双雕。清晰的战略、比苹果还要更开放扁平的管理架构、以及一条独特且高效的供应链，小米正是以用户和服务为核心、软硬件一体的模式将它推上了一条陡峭的增长曲线。

以手机消费者为例：30年前主流是以摩托罗拉为代表的功能式消费，之后进入以诺基亚为代表的品牌式消费；目前是以苹果为代表的体验式消费，而未来或属于以小米为代表的参与式消费。

聚焦生态链 出棋快狠准

2014年，蛰伏一年的小米生态链团队浮出水面，小米新的战略是，将小米打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。雷军赋予小米更大的意义还在于它是一个互联网入口。雷军和小米正试图利用投资将触角渗透进每个领域。

在最近接受的采访中，雷军称已经围绕生态链投资了 66 家公司，主要集中在智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。接受小米投资和收购的公司当中不乏知名的多媒体、娱乐、智能家居、互联网公司。而如果加上雷军自己投资过的公司，将远远超过这个数字，当中甚至包括最近亮剑频频，同样作为手机企业的21克。

小米联合顺为投资的老人手机厂商21克手机创始人这样说:“21克手机仅仅是我们切入养老产业的一个入口，我们通过做这款智能产品，挖掘老年人群的实际需求，未来我们将推出更多针对老年人群的产品与服务”充分体现了小米生态链霸占老年市场的雄心。

以诺基亚和山寨老人手机为主导的老人手机市场，正经历着被智能手机改变的历史性变革。我们有理由相信，未来几十年内以手机为核心的高科技养老产品依然是养老产业的热点，成为联结养老产业至关重要的一环。

百度、阿里巴巴和腾讯利用互联网服务已经控制中国科技业发展十余年。小米正依靠它的硬件基础和三驾马车成为这个格局最有力的竞争者，一改其三足鼎立的局面。