方建华的“品牌经”：产品是1，其他过程都是0
有段日子没写东西了，看了后台留言：
有要给我寄特产、送礼物
有读我文章后，发来长长一篇感谢信
有的向我推荐人才的(无比欢迎)
也有寻求投资项目合作，动不动让我收购。
奇葩的也有：
比如教我扩大品牌规模和100%增长的“绝招”
也有兜售一夜炼成百亿企业的“商业秘诀”
还有不少同行和朋友，
最近一直追问我怎么做高客单品牌？
下面我分享一些我们实践和开拓的心得：
我谈谈集团旗下“生活在左”这个例子：
生活在左可以说迈入了一个新的转折点上，我们完成了第一步的里程，第二步里程刚刚开始。对于一个刚满周岁的品牌，一个在逐渐扩大、磨合的团队来说，这一路走得艰辛也有喜悦。随着灯光渐暗，故事并没有就此而结束……
从尝试期走向成熟期的转折。生活在左，一个从0晋升到年亿级的高客单女装品牌，互联网固然给了她土壤的优势，也给她赋予了更多使命与挑战。其背后的产品爆发力，并不是单凭营销能打磨出来的，她有点像apple，成为一种创新与体验的倡导，用一颗“匠心”创造高价值的女装品牌，成为互联网时代探索高端品牌的典型案例”。
产品永远是1，后面是不断加0的过程。正如建一座房子，梁柱没立好，上面再豪华的装修，也不过是一座空中楼阁。这是我和团队的默契。
我们这种高端品牌在互联网的生长方式、不断的探索和尝试;生来就肩负打破互联网品牌低价值的使命：
互联网高端品牌走向成熟，中国互联网的土壤里，也能炼成高端品牌。
只是大家好奇，为什么是生活在左？
移动互联网+T台=生活在左时装周
上海时装周前3天，生活在左在移动端推出了《手心中的时装周》短短三天，总访问量突破10万人。我们始终认为，好东西，才经得起消费者口碑的锤炼;好的产品，不用自己说好，消费者自然心中有数。
《手心中的时装周》让消费者从观众变成了传播者;也让我们看到了移动时代的时装周，电商背景下的时装展示，不再只局限于舞台，也不再是专业买家的专属。而是回归到了消费者的身边，从生活在左开始，时装周从高雅绝伦的艺术盛宴，成为虔诚者手中的珍贵藏品。
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