曾学忠的2015:中兴聚焦“3+1”战略 品牌贴近用户

【环球科技报道 记者 周涛】近日，中兴西安终端生产基地正式投产，该基地主要生产高端智能手机，是集团在全球最大工厂之一。

中兴通讯执行副总裁、中兴终端CEO曾学忠见证了投产仪式，与此同时，他接受了环球网科技采访，在谈到“定规划”时表示，作为传统的B2B通信企业，在向B2C市场转型的过程中将会更加贴近消费者。

从B2B市场转型B2C市场，并不是想象中的那么简单。曾学忠表示，转型过程中还需要有文化、企业基因的转变。为此，曾学忠希望自己带头去门店和网点，了解产品销售情况，与粉丝交流，了解用户实际需求，向内部员工传递了尽一切可能贴近消费者的信号。

未来为了更贴近消费者，曾学忠说，中兴今后的市场推广和策划将更接地气，规划将更有针对性，公开渠道的投入将比去年再翻一番。

“线上、线下、电视、户外、机场、高铁、地铁、公交等等，所有离消费者最近的地方，都会出现中兴手机的推广。”在采访中，曾学忠满怀激情和信心的说道。

对于一直主打运营商渠道，做了这么多年B2B业务的中兴来说，转型B2C并不容易。而在这个过程中，曾学忠还感受到了国产手机品牌激烈竞争格局下的另一种压力。

曾学忠向环球网科技表示，中兴的手机品牌知名度依然不高，2015年最主要的工作就是解决品牌问题。

去年年底，中兴星星2号语音手机正式发布。曾学忠每次见到重要来宾，都会极力进行推荐，在品牌推广方面从自己做起，让更多的人认识和喜欢中兴的产品。

聚焦“3+1”战略

数据显示，2014年中兴整体终端产品出货量超过1亿，其中智能手机出货量达到4800万部。2015年，中兴智能手机全年出货量目标6000万台，

对于未来产品策略，曾学忠继续聚焦到“3+1”战略，“主打信息安全性的“天机”系列，主打语音控制的“星星”系列，主打性价比的千元档系列，再加上独立子品牌努比亚系列，这个策略是在去年的不断转型中逐步确定的”。

此外，曾学忠还从另一个角度聚焦到“3+1”战略，他向环球网科表示，中兴智能手机的每款新机都要有3+1特色，包括基本质量、基础体验、流行趋势，再加上各自的亮点。

换句话来说，中兴的每一款产品要做到基础质量保证，还必须用户界面友好、应用流畅、色彩鲜明，最后要站在消费者体验的角度考虑。

有了“3+1”战略，中兴的新一代产品无论是设计还是硬件、软件都会上一个很大的台阶。

就在同一天，阿里宣布斥资5.9亿美元入股魅族科技。加上之前百度注资百加、360注资酷派，越来越多的互联网巨头们对手机产生了浓厚兴趣。

作为传统手机厂商，中兴应当采取什么样的策略？曾学忠向环球网科技表示，每一家公司基因不同，都有适合自己的发展方式，有的人寻找并购，有的人选择合作，但未必合作了就一定能够发展好。

“我们不去强求，非要跟谁去，首先是把自己的产品做好。”曾学忠如是说。

据悉，由中兴通讯发起，联合腾讯、阿里YunOS、元心科技、Avast、大唐联芯、哈尔滨工业大学、中国信息通信研究院、兴唐通信、卫士通等安全技术权威机构和企业组成的“智能终端安全产业联盟”近日成立。