1号店供应链创新成果连续斩获六项业界大奖

近日记者获悉，1号店凭借业界领先的供应链创新成果连续斩获多项殊荣,分别在中国电子商务协会主办的“第四届中国电子商务与物流企业家年会”上，荣获“2014年度最佳供应链创新奖”奖项；在中国冷链物流联盟主办的“第七届中国冷链物流行业年会”上，荣获“2014最佳电商冷链示范企业”奖项等。

同时,1号店运营副总裁王海晖也凭借1号生鲜、SLC仓库、无纸化等供应链项目，荣获“2013-2014‘金链奖’中国冷链年度人物”、“2014中国电子商务物流新锐人物”、“海峡两岸十大物流与供应链杰出人物”等称号，1号店强势物流实力为生鲜电商布局再添重彩。

　　“1号生鲜”领衔冷链创新榜样案例

1号店于2008年7月正式上线运营，凭借着卓越的供应链管理能力和“顾客购物体验至上”的经营理念，短短几年即发展成为国内领先的B2C电子商务企业，线上销售额及用户量均呈几何式的增长。尤其是近期关注度颇高的1号生鲜、SLC+无纸化等项目，更是标志着1号店已经有能力解决系统开发、供应商谈判、物流体系搭建等一系列难题，体现了公司高标准的执行力。

1号店在物流尤其是冷链物流方面的创新应用，获得了中国物流和采购联合会、中国冷链联盟、中国电子商务协会、中国商贸流通产业供应链联盟等业界知名组织机构的高度认可。记者提前获悉，除开篇提到的大奖之外，1号店还将收获“2014中国商贸流通供应链十佳示范基地”大奖。连续斩获6项大奖，凸显出1号店在供应链领域的绝对优势和领军地位。

在业界，“生鲜电商”仍然被公认为“电商最难啃的硬骨头”。产品标准化低、物流成本高、难以保存且运输耗损大等特性是造成生鲜品类“难啃”的主要原因。但1号店运营副总裁王海晖在获奖演讲中表明了1号店的“啃硬骨头”态度：“1号生鲜”是1号店的自营战略品类，从项目开发到2013年3月28日正式上线运营收获口碑，仅用了28天的时间，“这表明再硬的‘骨头’，1号店也能正面击碎它！”

从2013到2014,“1号生鲜”已经完成从上海到北京的战略布局，24小时城区限时配送标准，以及“签收前先验货”、“48小时内退换货”等保障政策助其收获了数以万计的“满分口碑”。据悉，2015年，1号店还将登陆广州及更多二、三线城市，整合包括供应商选择、入库质检、出库复检、仓储配送等各环节资源优势，为更多消费者的餐桌上源源不断的供应新鲜食材，实现生鲜业务的全面发展。

　　SLC（供应商物流中心）与无纸化流程建设集约型电商生态圈

“电商的实质还是要把顾客想要的商品在顾客想要的时间、地点保质保量地送到顾客的手中，而完成这一切要靠供应链。”1号店董事长于刚曾这样告诉员工。从2008年成立以来，1号店就不断完善着供应链体系。首创的SLC供应链项目，不仅将自身的库存周转天数从18天降至10天以内，领先业内，更吸引了国内多家知名电商效仿，对整个电商行业带来很大的促进作用。

据了解，SLC即供应商物流中心（Supplier Logistic Center），是由1号店监管、第三方物流提供操作服务，将供应商库存纳入1号店库存体系的项目。通过建立SLC体系，将大大提升供应链环节的效率，为供应链上下游企业带来成本节约、库存优化、服务升级等优势，实现了多赢的局面。

截止目前，SLC项目已在上海、北京上线，仓库面积达15000平，入驻供应商达40余家，并在原有基础上，有效的融入了VMI、PPS、供应链金融等项目，建立了1号店特色的完整供应链生态圈。

除此以外，“全程无纸化”也是1号店供应链体系的另一大特色。随着全球向电子化时代迈进，1号店注册用户和日订单数的不断增长，系统功能、逻辑的不断完善，都要求1号店仓库在订单处理环节，逐步朝着系统代替人力的方向发展，以减少现场操作人员及单据的使用频率，最终达到节约操作成本的目的。“全程无纸化”也意味着每年约9公顷面积的阔叶林免遭砍伐。

供应链管理是电子商务的核心竞争力，作为国内“网上超市”的先驱，1号店不懈的在提高库存周转率、缩短下单后送达时间、节约成本等方面一再完善，积极推动整个电商行业迈向新时代。