企业在倾听：不是我不明白，是世界互联快

移动互联时代：民营企业需要战略智库

1939年，毛泽东在一次延安在职干部教育动员大会上讲话时提出“本领恐慌”的概念：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”，“好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货。”毛泽东把学习比喻成“开铺子”，如存货不多，取一点，少一点，不久就要告罄，你不进货就要关门倒闭。

这正是当前中国制造业的生动写照，民营企业基本仍靠本能在发展，缺乏战略思维，这是不行的。战略要和国家战略吻合，大战略下的小战略有没有?没有。企业越做越大，需要战略智库，就好比开铺子，企业老板脑袋里面如果没有货，就需要进货。

大脑决定一切：什么是战略智库?

智库，在历史上有多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问、智囊等等，主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计，同时负责反馈信息、进行诊断、预测未来。

智库又被喻为“外脑”。比尔·盖茨的一个著名理念是：“人与人之间的区别，主要是脖子以上的区别——大脑决定一切!”既然大脑决定一切，那么，如果老板们本身的大脑不够用，最好的办法就是借一个“外脑”。

中国民营企业战略智库第一人李靖指出：“智库影响决策，大体是在议题的提出、寻找不同的解决方案、推动提案的通过这三个阶段。特别是在这个移动互联的时代，世界复杂度呈指数级爆炸增长，愈发凸显智库的重要性，未来，老板如何在这三个阶段充分利用智库的力量，将成为企业决胜的关键。”

战略智库如何帮助企业决策：见忠恒集团2014年门锁新型合作伙伴发展大会

2014年11月28日，时值首届世界互联网大会在乌镇闭幕1周，忠恒集团2014年门锁新型合作伙伴发展大会在永康圆满召开，会上，中国民营企业战略智库第一人李靖就“时局与前瞻：寻找中国门锁经济增长新动力”主题，发表了重要演讲。

演讲详细分析了中国门锁行业的现状与未来，为中国门锁经济开启了通往一个全新的移动互联时代的大门，并提出四个关键点：1、信息化与工业化深度融合，信息驱动，全价值链协同，实时同步;2、拥有智能系统;3、组织再造，流程再造，让组织全面扁平化，去中间化;4可跨界，快速复制推广的方法论。

围绕演讲提出的多项核心内容，包括伙伴关系管理、供应链管理等，与会的三百逾名业内专家、企业家进行了热烈的讨论并达成中国门锁业的“APEC”之：《忠恒宣言》，成果丰硕。

本次大会成果在两个层面上分别具有高度的意义：

一、开辟了新型的门锁企业经济合作模式。门锁经济合作组织为合作体系内成员提供三大服务体系：供应链金融服务、供应链整合营销服务体系定制门锁一体化解决方案。

二、开创了民营企业与战略智库的合作结合新模式。中国民营企业战略智库第一人李靖受聘就任忠恒集团企业战略智库首席顾问，在本次大会上推动门锁行业整体战略前景规划仅仅是一个开端，今后将就忠恒集团各项战略的规划、制定、执行等各方面发挥重要作用。

企业与战略智库合作将取得怎样的成果?让我们拭目以待。