互联网公司玩影视谁最强： BAT刚上路，乐视最出彩

互联网公司进入影视圈的玩家越来越多！昨天的最新消息是，光线传媒正准备和360合作成立一家新视频网站，围绕电影及电影售票等衍生服务，探讨付费点播，完全无广告的运营模式。

360的加入，意味着互联网公司杀入影视圈的名单上又将更新。在它之前，BAT及小米都提前进入影视圈并已牛刀小试。但通过他们的表现来看，BAT虽然在互联网领域呼风唤雨，但论玩影视的手法来看，它们还是一个学生，还远远比不上他们的老师——乐视网。

3年前，乐视成立乐视影业公司正式进入影视圈。3年后的今天，它已经位列国内影业公司前三甲。2014年三季度，凭借着《小时代3》《敢死队3》《老男孩猛龙过江》等影片成为票房冠军，并极有可能夺取全年的票房冠军。

BAT们现在风头正劲，但要在影视这一业务上追赶上乐视，看来还得付出一些学费。

集体躁动的BAT们

借着刚刚在美国上市的风头，马云现在正奔波于好莱坞，希望与好莱坞的电影公司联手制作出更多的话题。据了解，与马云同行的包括阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁和阿里巴巴影业集团CEO张强。

半年前，阿里巴巴、百度、腾讯突然对影视着迷，分别斥资成立阿里影业、爱奇艺影业、腾讯影视事业部。其中，阿里影业表现得最为积极，在国内还没站稳脚步的时候，就实施出海战略。据悉，马云在美国的行程主要是和狮门娱乐公司，华特迪士尼公司，维亚康姆集团旗下的派拉蒙影业公司等公司会面，探讨美国电影和电视节目的国内发行的可能性。

百度似乎也对好莱坞市场着迷。今年2月，百度CEO李彦宏在洛杉矶投资一家名为Aquamen Entertainment的电影制作公司，正打造一部名为《悟空》的好莱坞动画电影。今年7月，百度旗下视频网站爱奇艺宣布成立爱奇艺影业公司，正式宣布电影“1+7”计划——即1部好莱坞电影和7部国产电影。

相对阿里巴巴和百度的激进而言，腾讯的步伐迈得最慢，它针对影视的布局直到今年6月17日才对外宣布。在当月进行的上海电影电视节期间，腾讯推出“为虎添翼”电影计划，宣布腾讯在2014年将投资《钟馗伏魔：雪妖魔灵》等6部影片。 BTA们的集体躁动，让小米也不甘落寞。它于日前宣布投资华策影视，曲线进入影视圈。

BAT和互联网新贵们对影视的热爱，并不是意味着他们都有一个影视梦，而是他们看到了影视产业的魅力。第三方数据显示，2003年中国电影票房收入仅为10亿元，10年之后2013年，中国电影市场的年度总票房已经突破了200亿元。截至2014年三季度，内地总票房超217亿，同比2013年增长达34%。万达、乐视、华谊兄弟、光线、博纳五大民营电影公司在前三季度合力贡献了约75亿票房，约占国产片票房的70%。

在巨大的蛋糕面前，正让影视产业成为资本吞噬的对象。据不完全统计，从今年年初至今，平均每4个交易日就会有一起和影视传媒有关的或并购、或融资、或借壳、或参股的事项在交易所披露，A股内影视行业并购案接近20件，涉及资金近200亿元。

但最刺激BAT们的还是乐视影业。这家刚刚成立仅3年的影视公司，竟然在2014年第三季度以12.87亿的票房收入位列民营电影公司票房榜单榜首。艺恩咨询数据显示，第三季度国内几大电影公司的票房前三名为：乐视影业、博纳影业、万达影视，市场份额分别为25.8%、20.9%、12.4%。

玩影视BAT们要取经乐视

别看BAT们在中国互联网风光无限，但在影视圈内要玩出花来，还得向老师乐视影业学习，取经。

百度最近很上火，原因是刚刚于国庆期间上映的《黄金时代》，并没有给它带来意想中的丰收。百度金融上线百发有戏时，百度利用自己的大数据监测后觉得拥有拥有汤唯、冯绍峰主演的《黄金时代》会大卖，于是将其作为投资标的吸引投资者投资。

为此，百度还根据《黄金时代》电影票房情况，分为低于2亿元、3亿元、4亿元、5亿元、6亿元、高于6亿元六个票房档，分别对应预期权益回报为8%、9%、10%、11%、12%、16%。

没想到的是，《黄金时代》国庆黄金周票房仅3000多万元，远远低于百度大数据之前对其票房的预测(2亿元至2.3亿元)。因此，众多业内人士感叹百度“押错了宝”。据悉，百发有戏最终卖出1800.236万元，总计3301人参与。如果《黄金时代》票房低于预期，投资者或只能获得最低档，即8%的收益。

还好，百度并不孤独，阿里也押错了宝。 娱乐宝众筹的电影《魁拔3：战神崛起》也遭遇滑铁卢，虽然该产品在3天内完成1000万元的资金募集，但票房实在难看。据艺恩票房智库的数据显示，10月1日至10月6日，《魁拔Ⅲ》票房不超过2000万元。而《魁拔Ⅲ》的总投资却超过3000万元。

是汤唯、冯绍峰号召力不够吗？还是《魁拔Ⅲ》不好看吗？这个理由显然站不住脚。在影评人看来，“没有什么电影是真正意义上的好电影，也没有什么电影是真正意义上的坏电影，票房成功与否其实就是看让哪一批人第一时间进入电影院”。

反观乐视影业，却利用大数据和O2O结合的方式塑造了自己的成功路径。第三季度，乐视影业出品、发行影片4部，主要以系列影片为主，还有一部是中国首部互联网微电影改编的大电影《老男孩猛龙过江》。从票房收入来看，《老男孩猛龙过江》贡献了2.09亿票房；创造国产首日票房纪录的《小时代3》最终以5.22亿票房收官；好莱坞动作大片《敢死队3》斩获4.51亿票房；港产反贪犯罪大片《反贪风暴》也收获9500万票房。

阿里、百度虽然借助当下最火的互联网金融概念在大众中火了一把，但这无助于票房。而乐视的玩法是在无声息中完成了乾坤大挪移。从本质上来看，乐视影业在营销发行思路上并不趋同于同行电影公司，而是向上对接资本，向下对接用户，乐视影业更多让观众变成品牌的主人，更多通过互联网的方式了解观众关心什么，喜欢看的是什么，并用社会化的方式，在产品和观众之间建立连接，提高观众的参与感。

在乐视影业看来，营销的本质是在产品和消费者之间形成勾连，构建以消费者为核心的生态系统，而大数据抑或O2O无非是乐视影业用于勾连产品和用户的方式。乐视影业未来的电影项目甚至会邀请观众参与并开放讨论，这与乐视超级电视千万人研发、千万人参与、千万人使用，最终完成千万人传播的思路如出一辙。

乐视影业成功诀窍是生态

现在，马云正在好莱坞拓展阿里影业的海外之路。与阿里相比，乐视影业已先行一步。相比于在国内还未站稳脚步的BAT们来说，它再一次引领了互联网公司改写传统影视的风潮。

美国媒体《好莱坞报道》消息，乐视影业以2亿美元的战略基金在美国洛杉矶成立子公司，用来开辟好莱坞市场。目前，该子公司已有5名员工，正式命名为"LeVision Pictures USA"。

而在国内，乐视影业第三季度已成为行业冠军。据EBOT数据，前三季度五大电影公司的具体票房排名顺序为：光线传媒、乐视影业、博纳影业、万达影视、华谊兄弟。其中，乐视影业第三季度以12.87亿票房收入、25.8%的市场份额夺冠。

在业内看来，乐视影业已成为乐视开拓国外市场的先锋军。乐视影业与BAT们相比，它成功的诀窍是什么？乐视影业乐视影业CEO张昭认为， 这完全得益于乐视生态助力。 

按照张昭解释，乐视影业的移动互联网模式“一定三导，五屏联动”。其中，一定三导指数据定位、社会化媒体导航、乐影客导购、地面系统导购服务，五屏联动则是影院数字屏、智能电视屏、PC屏、Pad及Phone屏。目前，乐视已覆盖108座城市，1200家电影院，覆盖占80%市场份额的影院。

张昭认为，未来电影院更多的会承担社交的功能而非传统只是用于观影。未来三年，其还将对影院的发行系统进行改造变为社交系统。与此同时在大数据方面将开辟新的乐视未来，对电影全流程进行互联网改造，让每一个环节都引入用户的参与。

而在业内看来，刚刚进入影视圈却还在国内都还没站稳脚步的BAT们，现在就着急进军国际市场，这并不是明智策略。因为它们缺乏乐视影业在此之前长达3年时间的耕耘，也没有建立起一个类似乐视垂直深度整合的“平台+内容+终端+应用”的生态系统。

影评人认为，随着多屏时代的到来，电影与互联网融合将是大趋势。在此过程中，互联网公司进入影业产业的例子将越来越多，但应当看到互联网电影的新业态才刚刚开始。相比于乐视影业，BAT们的目前工作更应该巩固国内市场，然后再试图出海。毕竟，在自己内功和实力处于弱势地位时，对于不缺钱的好莱坞而言，它们对这些土豪并不会感兴趣。

但乐视影业不同，它不但有前期积累，而且还依托于乐视生态。“以后请不要叫我们电影公司，请叫我们互联网电影公司。”乐视影业CEO张昭表示，“乐视影业在美国的公司不是从属于乐视影业中国的，它是一个独立的研发公司，是一个好莱坞公司。乐视影业将以研发加合拍的模式，面向全球化市场的项目运营。”