“斯托克代尔悖论”与阿里巴巴上市路演宣传片

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9月9日,我国规模最大的电商阿里巴巴在纽约启动了首场路演,同时阿里巴巴公布了上市路演宣传片,宣传片中,阿里巴巴董事长马云亲自出镜担当解说;宣传片精选了几个情境,包括淘宝店主,物流公司,各行业消费者的小故事。

 

解说与故事都在宣传一个核心价值观:阿里巴巴为“天下没有难做的生意”这个目标而生;为商家和客户提供了一个平台,专注“帮助客户解决问题”因而成就了现在的规模。

 

而且,阿里巴巴不会止步,它的使命是基业长青:“要让阿里巴巴成为一家持续发展102年的企业,还有87年的时间需要我们努力。”

 

宣传片中拍摄的情节如同一个个音符,马云平实的解说则是连接音符的节奏,为我们描绘出了一个脚踏实地奋斗了15年,需要一个更大视野的开拓进取型企业,况且,还拥有超越个体生命的愿景,持久永续经营下去。

 

宣传片传递出一个清晰的价值观:一个个充满创造性的个体,联合起来通过一个组织/企业可以为人类创造出更大更持久的价值,如同乔布斯创立苹果的初衷“我只想在宇宙间留下自己的痕迹。”

 

今天很不易,明天更加困难,但是未来是无限美好的。

马云在宣传片中重申了他的名言:“今天很不易,明天更加困难,但是未来是无限美好的。Todayis difficult, tomorrow is more difficult ,but the day after tomorrow isbeautiful。”

阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣说过的一句话可以做为这句名言的注解:“任何有意思的战略都是在两难中找到新的突破口。”

我们可以这样理解:“面对残酷的现实”与“相信未来更美好”看起来相悖的价值观其实是可以统一起来的。这就是畅销书《从优秀到卓越》提到的“斯托克代尔悖论”。

 

“斯托克代尔悖论”

1965年,美国海军上将斯托克代尔在越战时被俘,关押在河内希尔顿战俘营里。作为被俘的最高级别将领,斯托克代尔没有受到任何优待,先后遭受了20多次拷打,曾一度怀疑自己能否活着出去,直到8年后获释回国。与此同时,关在同一希尔顿战俘营里的其他美国战俘,大都比将军年轻得多,身体状态也要好的多,却大批很快就死了。

《从优秀到卓越》的作者吉姆柯林斯带着疑惑去采访他。问道:“8年时间你有很多同伴不幸遇难,为何你能熬过来?”

斯托克代尔想了想:“我一直渴望活着出去见到家人,这个愿望一直支撑着我。”

吉姆不解地问:“可是那些死去的人,应该也渴望见到亲人的?” “那你同伴中最快死去的是哪些人呢?”

斯托克代尔遗憾地答:“是那些过于乐观的人,他们总盼望圣诞节就可以被特赦,可是节日过后没能如愿,于是又想复活节可以,结果还没被释放……这样失望接着失望,不久后便郁郁而终。”

最后,斯托克代尔总结说:“这是非常深刻的教训。一个人不能对未来失去信念,但千万不要盲目乐观,现实世界永远要比我们假想的更复杂残酷。”

 

阿里巴巴上市亦如此,面对最终上市日期临近的狂热关注,也开始出现了质疑与谨慎等字样。例如《华尔街日报》近日刊登资深财经专栏作家Jason Zweig的文章,标题为“欲买阿里,准备挑战”(If You Buy Alibaba, Be Readyfor a Rough Ride)。文章毫不客气的指出阿里巴巴史无前例的上市,并非投资人会一夜暴富美好幻想,“如果你足够有钱,能够承担失败,并且能拿到$70以下的股票,你最应该做的是hold住。否则如果你胆小的话最好还是先别买。”

 

尽管还有诸多猜测,但阿里巴巴的上市时间目前基本敲定。据美国纳斯达克官网显示,阿里巴巴IPO日期定于9月19日。让我们拭目以待,阿里巴巴的价值观是否能在全球视野内获得成功?

 附:阿里巴巴上市路演宣传片中马云英文演讲全文

大家好,我是马云,阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。

Hello,i'm Jack Ma, founder and chairman of Alibaba Group。

  15年前,在我的公寓里,18位创始人有了一个梦。这个梦想就是,在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。这个梦想,从始至终都没有改变过,让天下没有难做的生意。

  15 years ago, 18 founders in my apartment had a dream,that someday we can buildup a company , that can server millions of small business. Today , this remainour mission to make easy to do business anywhere。

在阿里巴巴,我们为一些小的生意人奋斗,和他们的客户在不懈努力。其实,我们的目标非常简单:能够帮助商家和客户找到彼此,并按照他们独特的需求方式来开展服务。我们帮助这些小生意人成长,创造出前所未有的工作机会,开拓出崭新的市场。

  At Alibaba, we fight for the little guy,the smallbusinessmen and women and their customers. our role is simple, through ourecosystem,we help merchants and customers find each other and conduct businesson their terms and in ways that best serve their unique needs. We help merchantsto grow, creat jobs and open newmarkets, in ways that were nervier before possible。

   如今,15年过去了。我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。现在,我们也已经准备好让全世界来认识我们。

  Today, 15 years passed. We’ve grown so significantlyand have become a household name in China. And soon, we are ready for the worldto know us。

  稍后,您将听到我们公司商业上经营的细节。不过,首先让我带您开启一段走遍中国的旅程,让我们透过一些真实的人们以及他们的真事,看看阿里巴巴对他们产生了什么影响。

  You will hear details from our business later. Butfirst let me take you on a journey around China, to see some of the realpeople,real stories that Alibaba has impact on them。

我深感荣幸,能和你们分享这些故事,能为您展示阿里巴巴的精神与核心。

  I am proud to share with you these stories that showthe heart and sprit of Alibaba。

  让我感到更加自豪的是,我们能够点燃创新、创造机会、造福客户、并且能给创业者圆梦。

  I’m proud that we ignite innovation,creat jobs benefit customersand help entrepreneurs fulfill their dreams。

  通过阿里巴巴这个平台,人们能够改善他们现有的生活,并且能够憧憬一个更好的未来。从我们最初很单纯的一个小期望开始,如今15年过去了。阿里巴巴已经改变了中国电子商务的模式。我们的业务不断发展壮大,但是我们从未丢失对于客户第一的理念。我们始终专注于帮助客户解决问题,基于这点,也成就了我们最好的业务结果。

  With Alibaba’s platforms, people are improving theirlives today, and have hope for a better tomorrow. From our humble beginningsand throughout the past 15 years. Alibaba has changed commerce in China. Ourbusiness has grown, but we never lost sight of our customers, focusing onsolving their problems,leads to the best outcome for our business。

  阿里巴巴已经走过了一段不短的旅程,要让阿里巴巴成为一家持续发展102年的企业,还有87年的时间需要我们努力。我们深知,今天很不易,明天更加困难,但是未来是无限美好的。因此,我们必须更加努力,才能够在未来的漫漫征程中赢得胜利。

  Alibaba has come a longway,but we want to be a company that can last 102 years. We still have 87 yearsto go,and we believe one thing, “Today is difficult, tomorrow is more difficult,but the day after tomorrow is beautiful ” . So web have to work very hard inorder to survive the long journey。

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