4G未到价格战先至："千元机"会灭掉多少手机企业？
由小米手机发端的智能手机价格战，已经走到了“穷途末路”。
小米布置的这个名为“最好性价比”的局，目前对国产手机已经是个多输的噩梦。能从这个梦中醒来并活下去的，恐怕只有掌控供应链、具备议价能力的企业。其数量，寥寥无几。
和当年的家电领域一样，国产手机的价格战已经开始丧失理性。以一种“宁可我死，也要你亡”的气概，开始了自相残杀之旅。而价格始终高高在上的三星和苹果，则在坐山观虎斗。
本来想在4G时代引发的换机潮中大赚一笔的手机企业，目前又遭遇了当头一棒。
上周，中国移动发售了其首款自主品牌4G手机M811，售价999元。直接将中国4G手机市场拉到了千元机级别。更令人发指的是， 6月11日的“2014年亚洲移动通信大会”上，中国移动总裁李跃明确表示，中国移动今年将力推低至100美元的4G智能手机。100美元，也就是599元左右，这样的4G智能机，除了偷工减料，谁还能盈利？
4G时代还未到来，中国手机企业却要输在起跑线上，罪魁祸首就是看起来美好的“千元机”。
低价成为双刃剑 价格不再有竞争力
近年来，国产手机出现飞跃发展。很多国产品牌都拥有了大批的忠实用户，但它们很快发现，市场的主动性正在迅速丧失，大家仿佛一夜之间回到了技术含量最低的“低价竞争”模式。
这场惨烈的自杀大战，由降价先锋小米开始。在其首先推出所谓的799元新机后，引来华为、酷派、中兴等国内手机厂商迅速跟进千元大屏手机市场。这些手机,已经缺失了厂家特色，它们仿佛来自同一个山寨市场：联发科八核处理器，七八百元的价格,主打电商的销售渠道,以及所谓“性价比神器”。
在“亚洲移动通信大会”上，厂商的意见惊人一致：大家拼得太厉害，这个价位的产品利润几乎已经接近于零，做得实在没有意思。事实上，针对低价的双刃剑效果，华为创始人任正非已经数次忍不住提醒：电商手机不要强调销售额，而要说利润。销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标。
毫不客气地说，低价已经是低质的代名词。一位业内人士表示，现在低价手机都在拼硬件配置和参数，还要最大化地降低成本，结果造成手机整体使用效果的下降，产品设计也是每况愈下，甚至远不及之前非智能机时代的设计。
不愿走低价路线的企业，则被迫承受冲击。目前国产手机中一直坚持走在中高端的品牌VIVO、OPPO、锤子手机、青橙手机等，都在面临要不要跟进低价战略的压力。
青橙手机CEO王迅说，千元手机是无底线降价，青橙短时间内不会涉足千元机领域。低价就是兴奋剂。这一剂药，最终导致国内智能手机市场很难谈及品牌忠诚度这个概念。
锤子手机CEO罗永浩则更直接，新产品甫一问世，就直接叫价3000元。罗永浩直接“请屌丝围观者走开”，坚称锤子就是要赚中高端的钱。
努比亚品牌总监@有梦想有可能，也在微博上表示，消费者愿意为好产品买单，nubia供不应求不会降价。
金立手机总裁卢伟冰则直言不讳，雷军做红米“是一个糟糕的决定”。因为红米的低价，严重稀释了小米手机的品牌空间。当红米销售放量，就是真正的“发烧”用户离开小米之时。
整合产业链才能走出血拼
很多人的疑问是，苹果手机为何不参加价格战？
业内人士表示，苹果的高高在上，不仅仅是在吃品牌溢价，而是其价值链的整合能力。售价600美元的iphone4的价值组成如下：软件专利费用46美元，核心零部件187美元，组装费7美元，苹果公司收益360美元。由于苹果公司强大的设计能力和品牌影响力，在整个价值链中占有超过50%的份额。
在许多国产手机的价值构成中,这一情况恰好反过来，企业只能拿到价值链中极为有限的份额，导致“微利走量”成为盈利的唯一途径。为了在国内市场占有绝对的份额，厂商纷纷把产品价格一压再压。导致国产品牌已在一定程度上成了便宜、低端的代名词。
业内人士表示，手机产品基本上分为三层，芯片层、软件层和表层（也就是外壳），除华为外，几乎所有的国内手机企业都没有手机芯片的核心技术。能独立开发软件层的企业也寥寥无几，多数厂商都是从国外成套拿货，然后在国内的流水线上组装，再加上自己设计的外壳，有的厂商甚至连自己的外壳都没有。可想而知，这样的产品能有多高的利润。
即使小米，也在遭遇产业链的挑战。这也是小米被指责玩“期货”的重要原因。据媒体报道，小米并有自己的制造工厂，米1到米3主要由南京英华达代工，红米则干脆包括硬件设计、质量把控等都“外包”给国内代工厂闻泰，而OPPO、魅族、青橙等国产手机厂商都自建有大型制造工厂，这也是这些国产品牌近年能在设计制造和质量口碑上保持稳定的原因。
背靠母公司——国内著名手机代工企业锐嘉科科技集团的资源，青橙开始着手对上海的芯片、面板等核心零部件企业进行整合，将其纳入青橙手机的整体产业链，王迅认为，这将增强青橙的品牌溢价能力，“我们目前的毛利率已经超过20%，公司的远景目标是达到30%。这个预想应该很快能达成。”
中国移动的4G指挥棒已经指向“廉价”二字，国产手机厂商们是冒着库存积压风险去大跃进，还是仿效华为模式去坚定打造产业链？“规模”和“盈利”之间的平衡，将面临考验。