阿里的前方：荣耀与荆棘

对于阿里巴巴来说，2014年是一个不太风平浪静的日子。

前有来往与微信的暗战，后有快的与滴滴的烧钱大战，而今天，又有了四大银行与支付宝的叫板……虽然这些风浪对互联网公司来说是家常便饭，但无疑阿里巴巴今年要面对的风浪，在数量上已经要更凶猛一些。不过，对于这种一波接一波的考验，马云的话语很鲜明：让用户决定市场，让用户决定取舍胜利。

支付宝的价值和马云的呼声相得益彰，于是大多微博网友都一边倒地倾向了支付宝。在这些网友的心目中，支付宝解决了普通消费者的支付途径，余额宝还让大众消费者赚到了钱，这些作为互联网产品来说本是基本功能的职能，成为了改变网友用户生活方式的方式之后，因此力挺马云和阿里巴巴，也自然而然地成为这些网友的默许之举。

而这些，又都恰是银行办不到的。

这便是阿里巴巴的荣耀之一。

这家成立15年的商业公司，用它的平台和力量改变了互联网，也让普通网民的生活变得不一样，如果从影响力方面来说的话，阿里巴巴的这一成就已经让其他互联网公司无以企及，而其因此达到的企业高度，也是商业市场给予其的认可的鉴定。即便此次不是支付宝事件让普通网友发文支持阿里巴巴，也会在其他事件方面拥有大批网友倒向阿里巴巴，这大概就是影响力。

阿里巴巴的影响力不仅会在以后逐步体现，事实上，早在过去的15年，阿里巴巴的影响力就已经几近定型。

阿里的15年，无意与有心

2014年3月18日晚，马云在北大百年讲堂举行的“阿里巴巴技术论坛”发表演讲，坦言自己因为并非技术出身，所以格外重视技术在工作中的应用，这种意识延续到阿里巴巴身上之后，便也使得阿里巴巴从一开始就重视技术的发展。在马云的演讲中，阿里巴巴崇尚技术文化的结果，是使得阿里巴巴在云计算技术与服务方面，目前已经赶超亚马逊等相关一流公司，目前阿里巴巴的云设施在计算与服务承载能力方面的表现，早已和Google、亚马逊有得一比，竞相步入世界前列的互联网公司行列。

马云认为这是阿里巴巴对技术的劣势与优势并存的结果。

阿里巴巴创始时以18人为中心，但这18人中却鲜有以技术为长的合作伙伴，但作为平台发展方向而言，技术壁垒又是阿里巴巴必须得面对的问题。在这种自身缺乏且自身并不具备优势的情况下，阿里巴巴开始了技术积累的方式，当然，马云对此的描述是“阿里巴巴的技术不是在实验室研发的，而是在实践中练出来的”，意即在指，阿里巴巴从不具备任何技术优势发展到今天，是完全基于显示的需求和积累而得以达成，因而今天的阿里云承载的云计算服务能力，则是这方面的优秀代表。

而对于淘宝平台与支付宝而言，动辄数亿计的数量，无论从哪方面来说都是会吓到人的数据，特别是在每年的双十一节日中，数百亿的成交额数量造成的对平台的考验，无论换成任何行业其他公司都不是一个可以轻易保证的活儿。然而这些在外人看来近乎天文的数字，锻炼成了阿里巴巴的基本内功，所以当我看到有媒体同仁说马云的逻辑很奇怪（自身不懂技术但却做了云计算技术最好的公司）的时候，其实并不难发现，这一切多少有点“无意”的感觉。

而支付宝对于淘宝，也是一样的道理。最开始的时候，支付宝的推出只是为了给淘宝交易提供一个便利的工具，但是支付宝却在后续的发展过程中大大超出马云他们自己的预期。到目前为止，这款在线支付产品不仅具备了相关的衍生服务功能，而且也几近成为代表互联网金融工具的典型产品，然而当初大概并不会有人知道，这款如今引起几大银行重点关注的在线支付产品，最开始也是一种无意之间培育出来的产品，但是今天它却已经成为数以亿计网民不可忽略的选择。

阿里巴巴的策略，就是将这种无意之间被认可的产品继续完善、加工、做到最好，以让用户可以享受更大的便利，在这个程度上，阿里巴巴无心推出一款产品且不小心获得认可之后，却耗费大量代价培育这款产品的方式与思维，在业界其他互联网同仁身上也难得可见。无论从责任和价值观来说，能将对用户有切实意义的产品发展到最大化程度，这也应该是阿里不如今天这个阶层的主要意义之一。

挑战：荣耀与荆棘的前方

每个互联网公司几乎都有被站在风口浪尖的时候，然而这一次阿里巴巴所处的位置，似乎比以往来得更凶猛一些。

一边是面对庞大银行组群的压力，一方面是坚持既有价值观的原则，除此之外，以市场和用户需求为方向的愿景，也一起成为阿里巴巴要直面且要保证的条件，这样的情况对于大多互联网公司而言，很有可能已经选择合作或臣服，但阿里巴巴的选择却是维护用户的未知权益，换句话说就是容不得任何针对用户权益的风险。

但是这样的原则，却是对银行利益的直接冲突。

这个问题无解，至少在目前的中国互联网局面上来看，暂时还没找到完美的解决方案。

马云是不易的，但好在目前为止，支付宝并没有为压力改变初衷，这是阿里的荣耀，但也意味着这种荣耀还要面临更多荆棘，在为用户谋利的前途上，阿里走得艰辛，但也是践行荣耀与原则的回报。

而娱乐宝，或许会带阿里走向另一个高地。