中国会是Rovio提款机？

      《愤怒的小鸟》在全世界的全系列下载总量已经突破10亿，其开发公司Rovio刚刚公布的2011年财报显示，营收已经超过1亿美元，其中有多少来自中国市场外人不得而知。这次在GMIC 2012上，Rovio亚洲高级副总裁Henri Holm认为，来自中国市场的收入，显然与这个他们所认定的美国之外的全球第二大市场地位有着巨大脱节，甚至恨不能直接喊话中国粉丝，掏出腰包，对《愤怒的小鸟》进行实实在在的消费。

      对用户进行粉丝级的升级，开发周边产品市场，打造全方位的合作伙伴体系，Rovio面对中国市场的三项计划环环相扣，剑指变现目的，但能否如愿，显然不是这么简单。

      亮点一：紧扣粉丝文化
      在“如何从移动游戏到娱乐帝国”圆桌论坛上，针对迪斯尼的讨论，不管其他几位如何绕，Rovio亚洲高级副总裁Henri Holm倒是抓住了核心点，一直强调《愤怒的小鸟》对于粉丝文化的理解，并不厌其烦的围着“粉丝”这个关键词不放手，甚至到后来无关主题的时候还是能绕回到“粉丝”上来。

      在此之前，Henri Holm接受雷锋网专访时，只差没有直接抱怨中国用户全球共知的热衷免费的习惯了，简单的下载用户量对于《愤怒的小鸟》已经意义不大，而打造庞大的粉丝级别用户群，并围绕这个群体如何赚钱才是Rovio接下来在中国真正关心的问题。

      亮点二：线下产品才是在中国赚钱利器
      还是在这个圆桌论坛上，主持人针对包括“水果忍者”、“会说话的汤姆猫”、“愤怒的小鸟”等几个开发商，用雅虎、google在中国的失败案例来诱导他们评判中国市场时，几位老哥倒也实在，滔滔不绝的说了一大堆基本上是国外互联网公司面对这一近乎“构陷”式问题的标准答案，只有Henri Holm简单到几乎是一言不发。

      也不知是他已深知中国市场没那么简单，还是要回避这个问题可能存在的陷阱。但能够明确的是，Rovio接下来在中国市场的计划中，线下产品体系才是真正的重点，包括《愤怒的小鸟》主题乐园、咖啡店、公仔、服装甚至包括主题月饼之类的小玩意。一句话说穿，咱在主业上没法在中国赚钱，总得允许在别的地方挣点吧。

      亮点三：大面积的合作计划
      在这之前，Rovio在中国与腾讯、百度、新浪等这些互联网巨头已有合作协议，这种明眼人一眼看穿的大而无当的合作，对于Rovio有必要但可能实际意义并不大。而放开与包括人人网在内的一些游戏平台的合作，其实也只不过是为了增加用户黏度，保证《愤怒的小鸟》粉丝忠诚度。

      但与帷千动媒这样的移动广告平台的合作显然不是只为了所谓的游戏分销，就连帷千动媒CEO谢大新也在追问下不得不向雷锋网承认，他们的线下商业资源和运作能力才是Rovio真正看重的。

      对于想做《愤怒的小鸟》生意的国内商人们来说，如果你有线下商品分销渠道的能力，以及能把“小鸟”粉丝广告价值变现的能力，那现在去找Rovio应该是正当其时。

      不要真把中国市场当作“提款机”
      不过，从对用户粉丝化的努力，到产品体系的推出以及合作渠道的建立，无一不是奔着在中国市场赚钱而来，而且简直是赤裸裸的赚钱目的。或许正如Henri Holm所说，《愤怒的小鸟》在中国到了该变现的时候了，但如果仅仅是掉进钱眼里，那就有点过于侮辱中国用户的智商和消费文化了，更何况还有中国移动互联网这么多开发者在围追堵截？