联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军

在全球科技产业加速迈向智能化时代的浪潮中，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在刚刚举行的2025/26财年誓师大会上，公布通过"混合式AI"战略重塑中国智能化转型路径的战略方向。这场题为"混合式AI创新向未来"的誓师大会，不仅展现了联想的战略雄心，更揭示了中国科技企业在人工智能时代突围的独特路径。会后，这位掌舵联想中国区七年的领军人物在接受媒体采访时，完整向我们阐释了联想以"人智共创"为核心理念，并且又是如何带领团队实现营收与利润双增长，在AI赛道上完成从跟随者到领跑者的跨越。

战略定力：七年磨一剑的AI征程

面对全球PC市场持续低迷的挑战，联想中国区在过去一年实现逆势增长，整体营收与利润均同比增长超20%，非PC业务更是飙升至近60%的增速。这一成绩单的背后，是刘军自2017年起布局的"日出东方"战略的持续深化。

"2017年我们提出'日出东方'战略时，AI还只是实验室里的概念。"刘军坦言。彼时全球科技企业尚在数字化转型浪潮中逐浪，联想中国却率先将智能化转型确立为核心方向。七年时间里，从擎天1.0的敏捷IT系统搭建，到2023年融合大模型的擎天3.0，再到如今智能体驱动的擎天4.0，这套被称为"数字神经系统"的智能引擎不断进化，最终在AI大爆发时代厚积薄发。

这种战略定力在技术路线上体现得尤为明显。当行业追逐通用大模型时，联想选择了一条"混合式AI"的独特路径，既布局云端大模型的通用能力，又强化终端设备的个性化智能。"就像人类需要大脑与肢体的协同，AI的终极形态必然是混合架构。"刘军解释，这种技术哲学既规避了纯云端方案的数据隐私风险，又解决了纯终端方案的算力瓶颈，更契合中国千行百业的实际需求。

三大战役：全栈AI重构产业生态

面对新财年，刘军祭出"智能体军团、全栈AI、三大法宝"的战略组合拳。这套看似军事化的部署，实则是对AI产业变革的精准回应。

在智能设备战场，天禧个人超级智能体的进化堪称革命。从最初嵌入PC的辅助工具，到如今覆盖手机、平板、云端的"数字分身"，这个具备L3级推理能力的智能体已完成27次迭代。其核心突破在于：通过端云协同架构，既能调用云端DeepSeek大模型的通用智能，又能在本地实现隐私数据保护下的个性化服务。"就像给你的设备装上会成长的数字大脑。"刘军比喻道。

企业服务领域的变革更具颠覆性。联想推出的"乐享"超级智能体矩阵，正在重构传统IT服务模式。以宜昌城市超级智能体为例，该系统不仅能实时处理三峡大坝的能源数据，还能自主调度算力资源、预测设备故障，将传统"城市大脑"升级为具备决策能力的"数字市长"。

基础设施业务的爆发式增长则印证了技术战略的前瞻性。服务器业务200%的增速背后，是万全异构智算平台的深度赋能。通过平台技术，目前DeepSeek模型的推理速度实现提升1.5倍，这意味着企业AI部署成本骤降40%。"这种"AI普惠化"能力，正在帮助中小企业突破算力困局。

组织革命：碳基与硅基的共生进化

当被问及"硅基战队"的组织创新时，刘军展现出技术哲学的思考深度，他表示，"未来的企业组织必须是碳基（人类）与硅基（AI）的共生体。"这个看似科幻的概念，已在联想中国区落地为三大实践。

在研产供销服体系，AI渗透率已达68%。从智能排产系统自动处理数亿级订单组合，到服务智能体替代400个客服坐席，传统业务流程被重新定义。"以前是人指挥机器，现在是智能体与人协同决策。"刘军举例，营销智能体不仅能预测区域市场需求，还能自主生成广告策略，市场团队只需做最终校准。

管理模式的革新更具突破性。联想推出的"AI原生组织"评估体系，将AI应用深度纳入部门考核。在法务领域，合同审查时间从3天压缩至20分钟；在财务部门，智能体自动完成98%的票据核验。这种变革倒逼每个岗位思考：如何将重复劳动转化为创造性工作？

生态构建层面，"智能体工厂"模式正在打破技术壁垒。通过72小时大模型蒸馏技术和7天POC测试体系，企业客户可快速获得定制化AI能力。

普惠愿景：定义中国AI新范式

在消费端，AI普惠化正在重塑用户体验。搭载天禧系统的设备，用户周活跃度达35%，远超行业平均水平。其秘诀在于"场景穿透力"：针对学生群体开发的论文辅助写作功能，可将文献整理效率提升5倍；面向商务人士的会议纪要自动生成工具，准确率高达92%。

企业市场的变革更为深刻。通过"智能体即服务"（Agent as a Service）模式，中小企业IT投入降低70%。某零售客户案例显示：借助百应智能体的AI营销方案，门店获客成本下降58%，转化率提升3倍。这种"用得起、见效快"的AI服务，正在打破技术应用的"二八定律"。

对于未来的挑战，刘军保持清醒认知，"AI的爆发期也是淘汰期，只有持续创造真实价值的企业才能生存。"他透露，联想已建立"双轨研发体系"：70%资源投向确定性技术突破，30%用于探索类脑计算、量子融合等前沿领域。这种"脚踏现在、眼望未来"的布局，或许正是中国科技企业穿越技术周期的生存之道。

在刘军的蓝图中，联想要做的不仅是技术供应商，更要成为智能化生态的构建者。回望七年征程，他用"战略定力"总结联想中国的进化密码。从2017年率先布局智能化转型，到2025年以混合式AI重新定义行业格局，刘军带领联想中国区走出了一条独具特色的创新之路。在这场关乎未来的科技竞逐中，联想既展现了大象起舞的战略定力，又彰显了硅基与碳基融合的创新智慧。