供需两端全打通！京东云以数智供应链驱动产业变革

7月30日，京东云副总裁、解决方案总经理任成元在2022全球数字经济大会数字原生新实体论坛上，发表主题为“京东数实融合发展之路”的演讲。分享了京东19年来高效、创新、可持续发展过程中沉淀的数字化经验，以及在新型实体企业转型实践中积累下来的完整能力体系——数智供应链，实现产业发展中的成本、体验、效率最优解。

在当前环境下，产业数字化正由量变向质变进化，任成元表示，“单点的数智化转型已经接近极限，随着数字化规模的持续增长，我们认为，数智供应链是产业数字化变革最大公约数，是实现数字化最高效的方式。”

京东云副总裁、解决方案总经理任成元在会上发表演讲

京东数实融合供应链体系：供需两端全打通

面对疫情等诸多不确定的复杂情况，拥有高效、稳定供应链体系的重要性日益凸显。无论是工厂因疫情停工，还是物流线路受阻，单点的中断都会上下波及整个紧密连接的链条，这不是某一家公司凭一己之力能解决的问题，在编织得无比精细的网状结构里，进一步提升效率需要更宽广的视角——打通整个供应链体系。

时至今日，当日达、次日达、精准达，越来越快的物流供应链服务似乎已经习以为常。在这背后，是京东在十几年间打造了遍布全国的仓配网络和物流基础设施，服务于超过5.8亿消费者，在超1000万自营商品SKU的基础上，实现30.2天的世界级库存周转，对于供应链效率的极致追求，已经成为京东独特的竞争力。

依托于供需两端的充分链接，京东形成了面向消费互联网和产业互联网双向发展的格局。京东始终围绕着消费的需求与痛点开展了大量创新，最终在需求侧连接着亿级消费者，提供更优良的用户体验；与此同时，京东通过千万级的商品SKU链接了供给端几十万的品牌商和制造企业，积累了产业链上游相关的大量数据和丰富经验。

从最初的营销、交易、售后到后来的仓储、配送，再到现在研发设计和制造等环节，可以看到，京东的供应链拉通了产业链全链路，全面打通了供需两端。

全面解耦京东能力，输出高效的数智供应链

京东十几年来始终围绕运营效率提升建设一体化的智能供应链，围绕“商品供应链+物流供应链+服务供应链”，构建了整套的供应链基础设施。“以我们对供应链的理解，数字化不能再只是一个工具或是局部的系统。数字化接下来最核心的一步，就是数智供应链，”任成元在演讲中表示。

事实上，数智供应链是在京东19年转型实践中，反复验证的一套数字化转型方法论，旨在用数智化技术横向联结生产、流通、服务的各个环节，贯穿供应链全链条，从而降低社会成本，提高社会效率，助力城市、企业客户在数字化转型中提升韧性。

如今，京东云将这套供应链能力解耦出来，形成 了七大解决方案，包括1个数智化基础设施，以及覆盖数智采购、协同研发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化等全链路的6大业务场景。通过数智供应链建设，企业能够从产业链全局优化效率，以数智技术驱动数实融合，实现更高效的数字化。

为千行百业打造数智供应链，驱动产业数字化变革

上云只是数字化的第一步，实际业务场景中，供应链往往是整个产业数字化过程中难度最大的部分，以供应链的视角来优化产业链效率，不仅要求贯穿头尾的数字化改造，也对数据网络化、网络智能化等提出了进一步要求。

任成元认为，简单地进行数字化，对于企业将会是一种生产成本。同时，如果前端提高数字化，后端供应链不能做到“全国一盘棋，全渠道一盘货”，那么就可能导致，前端的营销、用户增长，后端的供应链能力跟不上。这就要求企业以供应链的思维来思考数字化转型，通过整体供应链大循环中的数字化管理，实现从供应链长链条中寻找增长机会，提升效率。

过去一年，京东云实现超过110%的高速增长，以数智供应链为特色的服务已经逐渐成为京东云的重要标签。实际上，依托京东云构建的数智供应链，已有众多客户实现了“商品生产和销售的价值链条重构，用最少的资源，满足用户最核心的价值需求”。

面向异常复杂工业品的采购管理，借助数智采购，京东已经为100多个品类、5000多个品牌，管理着超5000万SKU，实现采购全链路数智化；以协同研发为例，目前，京东C2M服务已覆盖超70个一级品类，与近2000家知名品牌达成合作，极大加快了新品开发速度、提高了新品开发成功率。

在兰州新区，多式联运平台连通欧亚，助力特色产业乘上一带一路快车；在陕西白水，智能供应链服务打开苹果产业销路，成为带动农民增收的主要抓手；在江苏常州，出口企业格力博借助“超级虚拟工厂”，一举扭转疫情外销不利局面，成功转舵国内市场。

以上只是数智供应链驱动产业数字化的其中一环，未来的产业竞争将不再是单一优势的竞争，而是整体产业效率的竞争。抓住数智供应链，就抓住了高效转型的先机。京东云将秉承开放共生的理念，将“更懂产业”践行到底，为千行百业打造数智供应链，助力产业重塑全球竞争力。