支出宝SRM系统，助力企业供应商全方位闭环管理

供应商关系管理(SRM系统)，是企业用来对供应商的优势和能力进行系统的、全行业范围的评估，涉及企业整体的商业战略，供应商寻源、采购审批、比价、招投标管理、订单执行、库存可视化管理、财务支付审批对账、供应商绩效评估、协同决策、供应商全生命周期管理以及风险管控等。

企业采用SRM系统进行供应商寻源管理，确保招标过程的透明、合规、降本，而且把企业供应商的准入、资质进行有效管理，避免供应商资源的流失，实现供应商的分级管理。支出宝SRM系统通过寻源系统交互与战略供应伙伴发展双向、互利的关系，助力企业实现更高水平的创新和竞争优势最大化。

管理挑战：

Ø 供应商准入门槛低、准入不透明、标准不一致造成后续业务管理带来多种挑战及潜在重大风险

Ø 供应商没有长久战略规划，企业发展不稳定，产品供应可持续性不稳定

Ø 供应商资信差，产品供应周期不稳定

Ø 没有严格的生产体系，供应产品质量不过关

Ø 供应商协同差，质量、效率、沟通等方面

Ø 售后服务不到位，出现问题解决不及时

管理诉求：

企业亟待通过SRM系统对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全供应商网络。新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购部门根据需要提出申请，并按规定和权限和程序审批核准后，纳入供应商风险管理范围。

下面以支出宝合作过的某制造大厂商为例来阐述，当然其中供应商管理方面对其他制造行业也是成立的。

制造行业涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。

供应商管理

支出宝数字化采购管理SaaS系统对制造企业的供应商管理战略提供强大支持。

（1）对供应商筛选、入选、品类划分、归档、评价标准进行全面优化，提升供应商管理效率，释放企业管理资源，提升管控效率；

（2）确保供应商准入规则清晰，供应商管理规范化，标准化；

（3）高效建立企业私域供应商流量池；

供应商协同

（1）利用SaaS系统，提高采购需求到订单到结算的管理和整体合作效率；

（2）实现针对非标准的市场、工程等采购行为，通过智能分单、智能转单、达成供应商协同等，大幅提高采购执行效率；

（3）通过系统，供应商与采购商共同管理商品目录，显著降低采购维护成本；

（4）实现对账协同，支持在线发起对账，协同审核，自动三单匹配，在线开票及验票。

企业通过支出宝战略寻源管理系统获取海量潜在供应商资源，采购寻源执行流程在线操作，过程透明可视可控，一键完成批量寻源，效率得以大幅提高。

供应商准入

支出宝SRM系统进行供应商全生命周期闭环管理，供应商准入制度的核心是对供应商的资格提出要求。其中包括产品质量、产品价格、资金实力方面的要求，另外还包括了服务水平、技术条件、资信状况以及生产能力等方面的。这些方面的能力，既是供应商供货能力的基础，同时它还是供应商未来能够履行供应合同的保障。

根据供应商审核过程的评分，以及供应商级别评定标准，综合给出供应商级别。并自动生成供应链档案以及供应商提供的物料基本信息、价格等内容。系统支持供应商分级管理，分类管理。自动记录供应商后续历次合作信息，交易结果，结算情况、绩效综合评估等，支出宝采购管理系统助力企业建立供应商资源私域流量池。

询价管理

采购询价是指采购方向供应商询问商品价格，从中获得最准确的价格信息，以降低采购成本的活动。

询价

选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息以口头或传真的方式告知供应商，并要求报价。

议价

统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等，方可比价。旧产品，参加以往的采购单价以及交易条件进行比较；新产品，样品经工程、测试确定小批量采购后，结合供应商现场考察，交货品质、交货期进行比较，选择优越性的供应商。

支出宝提供价格管理方案，将采购申请与寻源解构，寻源事件前置，无需单单询价，提高效率。将寻源结果维护为价格库或上架至内部商城，新增需求时，如果存在有效的价格或商品，便可以直接下单。

通过支出宝采购管理系统进行询价管理，应用互联网在线向供应商进行询价、比价、定价的操作，替代了传统的线下询价过程，轻松实现无纸化办公，降本增效。另外，系统会自动记录每个供应商、每个物料历次的询价记录和交易记录，自动获取供应商历史报价信息，实时对比，为企业采购战略寻源管理提供有效参考。

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