格力小米下一个五年之赌 靠空调过于单一的产品还能赢吗？

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【蓝科技】祁浩然

格力小米十亿赌约划上了一个句号。

从营销层面看，这是双赢格局。因为市场上对格力小米十亿赌约非常热衷谈论，这极大推高了双方的关注度和品牌认知。尤其是小米，身为一个新晋互联网品牌，与格力赌约提升了自身的知名度，这是一个基本的事实。

从赌约本身来看，虽然小米营收未击败格力，但从企业发展历史和成长速度来看，小米输得并不难看。小米的历史和格力不具可比性，毕竟小米仅有10年的历史（成立于2010年），而格力（成立于1991年）拥有将近30年的历史。

所以，两者本身的发展历程、创新基因、用户人群都有很大的差异。这种比较本身，更多的可以当成具有娱乐性质的，或者互相借势营销的成分来看罢了。消费者津津乐道，格力小米口碑和认知不断提升，所以真正的结果反而并不重要了。

如今，五年的时间已经过去。在2019年3月19日，小米公布2018年全年财报显示，小米集团全年营收1749亿元；而根据格力公布2018年全年财报显示，其总营收为1981.2亿元。至此，董明珠所在的格力电器已经赢得了五年前与雷军约定的十亿赌约。然而，情况在最近却发生了戏剧性的变化。

8月28日，格力电器董事长董明珠在北京再度当着媒体记者的面表示，跟雷军的10亿赌约已经结束了，结果大家都知道了。10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。随后雷军也立马做出了回应称“我觉得可以试试。”就在这么一问一答之中，十亿赌局就被延期，两家企业再次获得了五年的免费关注度。

第一个五年，雷军真的输了吗？

其实，如果这场赌局并没有延期，从纸面上的信息来看，雷军已经输掉了这场赌局。然而，雷军输掉了赌局，但小米却不是输家。

从2013年全年营收不足300亿元到2018年的1749亿元。小米依靠“极致性价比”、互联网营销等手段起家，深入年轻人的消费群体，建立起数量庞大的米粉效应。在开拓智能手机市场的同时，进行多元化的发展，如今在智能家居、可穿戴设备、互联网服务等领域小米都有涉猎并逐步完善，最终成功上市。

同时自2013年至今的6年时间中，小米与格力之间虽有赌约，但是小米在全球化的路径、全球化商业进程以及全球化品牌认知，要远远超过格力。在这个意义上，小米虽然在营收数据上输了，但在品牌上却赢了。在欧美及亚洲其他国家，很多人知道小米，但未必知道格力，这就是事实

第二个五年，谁会是赢家？

小米的发展不可为不迅速，成立八年时间，在营收上已经追上了发展了几十年的格力集团。可以说，在接下来的五年中，双方的竞争已经基本站在了同一条起跑线上。而在这种情况下，蓝科技认为，在第二个五年中，小米有极大可能成为最终的赢家。

我们来看，如今新的小米不光是在手机方面有充分的竞争力，其小米之家的销售产品更是包罗万象。包含互联网电视、智能手环、智能门锁、净水器、智能音箱、平衡车等一系列产品小米都有涉猎。并且今后还会有更多的产品加入到小米生态链体系中来。

人工智能和互联网业务也成了小米目前的核心业务。根据2018年小米公司财报显示，小米的相关业务已经进入了高速增长期。根据公布的数据显示，IoT与生活消费品业务据需保持高增速，贡献收入438亿元人民币，较去年同比增长86.9%，其中，全球智能电视出货量840万，同比增长225.5%；同时2018年，小米集团互联网服务收入160亿元人民币，同比增长61.2%，广告收入达人民币101亿元，同比增长79.9%。可以说小米收入来源更加的多源。

反观格力电器的业务收入构成，根据数据显示，空调在2018年味格力贡献了1556.82亿元，占总营收比重达到78.56%，相比于去年同期增长了26.15%，这也说明，空调是格力集团营收的最大保障，在其余的业务并不能够保障格力营收的稳定。一旦空调受到市场波动的影响，格力业绩就会受到波折。这是格力产品过于单一带来的弊端。

从这个角度来看，单靠空调打天下的格力电器，很难在今后多元化的竞争中打败小米。同时，随着5G和万物互联时代的到来，物联网下的智能家居业务成为了今后发展的主流方向。

虽然在今年3月格力家电产品与阿里巴巴旗下的“天猫精灵”展开合作，达成了100万套智能空调的成交额度。但是，小米已经在智能家居产业形成了自己完整的产业链条。只有家电相互直接联通，才能实现真正的互联互通，相对于单一产品的智能，消费者也更愿意以为整套的家居产品买单，更何况，在价格方面，小米也具有极大的优势。

综上来看，在下一个五年的竞争中，如果格力想要继续保持自己的优势，需要有和空调一样的核心产品，才能成为持续盈利的保证。而小米完善的生态链可以形成多点开花，从而保证营收的稳定和多元化。

下一个五年之约，如果格力更多的是依托于现有品类和小米竞争，坦率地说，能不能打赢这场赌约，还真城要打个问号。

（图1来源：大作）

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