小红书发内部信：对不同业务线进行资源整合

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驱动中国 2019年2月22日消息 近日，小红书创始人毛文超和瞿芳发布内部信称，对小红书进行全面的组织升级。内部信中显示，主要在以下方面进行组织架构调整。

一是将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门，整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源，从而不断提升商业价值。二是升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能。三是在技术端，聚合公司所有业务线的技术团队。四是在职能端，设立平台部等。通过对这几个方面进行调整，以促进平台更好的发展。

实际上，小红书与其他电商平台有些许不同。它作为一个生活方式分享社区，更注重的是在平台上分享购物经验。该平台将目标对准年轻群体，尤其是女性用户，通过大数据与人工智能，将社区中的内容准确推送给对该类商品感兴趣的用户。

作为一个社区型的分享平台，小红书上的商品种类繁多，目前已有近千位明星入驻，利用明星效应，借助明星超强的带货能力，为平台带去大量流量。并且平台商品能跟随年轻人的脚步，及时更新，颇具时尚特点，深受用户喜爱。

不过，小红书也具备一个很大的缺点，就是“很难买”。小红书的页面下方区域划分较为明确。尤其是“首页”和“商城”这两个板块。用过小红书的用户就熟知，一般在首页看到的好物推荐，在商城中能搜索到的几率很小。

大多数用户都是通过在首页看中分享者的商品后，在下方留言，靠评论回复来进行购买。但往往因为没有购买链接，需要通过加分享者的微信来进行购买，导致购买商品过程较为繁琐且缓慢，价格相较于其他电商平台也不占优势，况且“首页”和“商城”之间粘合度也过低。

此次，小红书方面发布内部信，称对不同业务线进行资源整合，整合后无论是品牌影响力还是产品内部的粘合度上都会有大幅提升。