曾强：2年前投资乐视150亿挑战BAT，但失败了

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作者：龚进辉

在上周举办的亚布力论坛2018年夏季高峰会上，乐视投资人、鑫根资本创始合伙人曾强直言，BAT三大互联网巨头都陷入低级趣味，腾讯靠游戏、阿里是花钱和假货、百度是假药。

他的这番表态，与同样参加亚布力论坛的新东方董事长俞敏洪观点相似。后者批评拼多多、阿里、腾讯都是利用人们的低级趣味来从中牟利，“所有的互联网公司做的都是国内的生意，而且都是利用了人们的低级趣味，不管是拼多多，包括阿里巴巴、腾讯，都是利用中国人民喜欢买卖东西、喜欢互相八卦的低级趣味。”

对于曾强、俞敏洪偏激的观点，我是完全不敢苟同。

一方面，BAT、拼多多成功的基石是切实解决用户需求，为用户创造价值，禁得起市场检验，而能为用户创造价值、在市场成功立足的公司，自然有其存在的合理性，所有公司都如此，没必要专门针对BAT、拼多多。

另一方面，剁手、社交八卦不是低级趣味，而是人性的正常体现，人欲即天理，俞敏洪刻意diss站不住脚，我就不相信他平时不会剁手、社交八卦！同时，我很想反问曾强、俞敏洪，到底什么才是高级趣味？教育、投资就一定高级吗？你们敢保证教育、投资行业就没有乱象？

在我看来，人性是复杂的，既有好的一面，也有坏的一面，曾强、俞敏洪不该把用户高频但合理的需求当成低级趣味，更不该一味贬损BAT、拼多多基于满足用户合理需求而建立起来的商业模式，给外界留下一种“为了批评而批评”的印象，背后是loser（失意者）吃不到葡萄说葡萄酸的扭曲心理。

当然，不可否认，没有一家公司是完美的，强如BAT、拼多多也存在各种各样的问题，但曾强、俞敏洪不应以偏概全，只看到问题所在而忽视甚至否定它们的优势和贡献，这对BAT、拼多多极其不公平。

曾强在diss BAT之余，还透露2年前150亿元重金投资乐视的初衷，就是想挑战BAT，“当时认为多维的攻击是很有杀伤力的，乐视的电视、电影等业务都跑出来了，但还是失败了。”

换言之，当初他对乐视掌门人贾跃亭“生态化反”那一套深信不疑，认为可以与BAT一战，但贾跃亭引以为傲的“生态”本质上是非相关多元化，形成无效的战略排布，乐视一直被外界质疑是“伪生态”，360掌门人周鸿祎便是质疑者之一。

“生态这个词被某一位贾先生给弄坏了，现在大家都不敢说生态这个词了。我一直认为贾先生的生态是假生态，因为生态不是一家公司的七八个事业部就能做出来的，那叫产业链。生态是在你创造一个环境里，有大的合作伙伴，有小的开发者，就像有大树有小草，有乔木有灌木。大家都能够茁壮成长。”周鸿祎曾说道。

因此，乐视生态以失败告终并不让人意外，后来的故事人尽皆知，互联网江湖再无乐视一席之地，如今只是苟延残喘地活着，翻身可能性微乎其微。尽管乐视挑战BAT失败了，但曾强并不气馁，他希望中国互联网企业要敢于挑战，未来有一帮能干掉BAT。

话说，梦想总是要有的，万一实现了呢！不过，曾强在做白日梦，作为一名资深投资人，想必他比任何人都清楚当下创投现状：在阿里、腾讯统治整个中国互联网的大背景下，创业阶层固化是不争的事实，要么站队AT，要么卖身AT，要么自取灭亡或被彻底消灭。

如今，BAT纷纷构建自身互联网生态，“大而不倒”优势逐渐显现，除非BAT自己关门大吉，否则创业者想要干掉BAT难度只会越来越大，可能性近乎为零。曾强还想涌现一帮互联网企业干掉BAT，更加不切实际，简直是痴人说梦。我很好奇，到底是过于高估创业者还是盲目低估BAT，才会使他产生这一幼稚、可笑的想法？