无论谁接手被边缘化的人人网 都做不了更好的自己

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作者：龚进辉

移动时代，曾经承载无数年轻人青春回忆的人人网风光不在，在微信、微博的冲击下用户流失严重。即便是人人公司CEO陈一舟也自曝最近用得少，一两年前还几乎每天登陆。

日前，陈一舟发布了一篇题为《人人网的明天，由你定！》的日志，他回顾了人人网的发展历程，以及一路以来遇到的种种挑战，并透露2011—2014年与微信、微博等社交巨头竞争，至少烧掉3亿美元，并非常痛苦地认识到两件事情：

一、即使继续烧钱，还是没有能力扭转人人网的下行趋势；二、按这种烧钱速度下去，公司迟早要把所有钱烧完。因此，4年前人人公司做了个艰难的决定：人人网要开源节流，尽快打平。经过4年的努力，人人网终于即将扭亏为盈，时间在今年Q4或明年Q1。

“这条消息很重要，因为这表明在长期缺乏对社交产品上的投入之后，盈利之后的人人网可以毫不犹豫的把纯利投入到社交产品的研发上，做一个更好的自己。”陈一舟说道。人人网如何做更好的自己，涉及到两个问题：

一、谁来做？他坦言，自己不再适合做年轻人的社交产品，一方面自己最近用得少，另一方面人人网做社交的大牛已大部分离职。因此，到底是公司剩下的大牛承包还是和牛逼的外部团队合作，陈一舟认为都有可能。

二、怎么做？他透露，未来几个星期将倾听核心老用户、流失老用户、现在不用人人网的学生用户，以及未来有可能转投过来的潜在新用户的声音，他们觉得微信、微博、QQ、陌陌、探探、脉脉等哪些地方做得不够好，人人网能切进去。

陈一舟表示，产品未来发展的方向，不能只考虑到活跃老用户的需求，还能拉新用户。“没有增长的人人网，很难说是一个更好的自己是不？”

在我看来，在移动社交大局已定且细分领域社交高手如云的大背景下，盈利在即的人人网重新出发也很难分得一杯羹，一个重要的原因是，用户和时间都不站在它这一边，难以扭转被边缘化的颓势。

同时，即便人人网如期盈利，也不是件值得骄傲、大说特说的喜事，因为含金量较低。走向盈利无非是开源节流，人人网在开源上没有较大突破，而是在节流上下足功夫。

他透露，2015年人人网广告就已卖不出去，开源心有余而力不足，团队从鼎盛时期的近两千人逐步减到现在只有八十人，节流效果显著。我认为，开源主导的盈利含金量才高，靠一味压缩成本来实现盈利并不光彩，未来很难有所作为，而人人网属于后者。

值得注意的是，陈一舟倾向于让外部团队接手人人网的动机也值得商榷，难免被外界认为有甩包袱的嫌疑。众所周知，近年来人人公司财务状况不佳，亏损成为常态，于是重心逐渐向二手车、SaaS等更有前景的业务倾斜，表现可圈可点。如今，人人网已不再是公司最大的业务，今年底或明年初实现盈利后继续投入的价值不大。

事实上，陈一舟在即将盈利之际开始寻找接盘侠，未尝不是个好的选择：一方面可以聚焦资源放在更有前景的业务，加速公司转型，从而改善财务状况；另一方面可以转移外部焦点，如果人人网拔剑再战又重新陷入亏损或得不到用户认可，自己不用承担责任。

不管你看不看好人人网前景，反正我是坚定持唱衰态度，无论谁接盘人人网、采取何种打法，都无法撼动移动社交现有格局，只能在夹缝中艰难存活，注定无法重现昔日风采。