无人货架从“粉墨登场”到惨淡撤点, 到底做错了什么?

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从月初的果小美解散群聊，长时间缺货，无人管理，在长达一个月的时间内，从最开始传出因为融资受阻，资金链断裂，到内部解散，散伙饭已吃的消息开始，果小美官方只在最开始表示一切都正常运转，到目前并没有任何改善的迹象。而办公室果小美的货架已经接近空了，大家开始用记账的形式直接选取仅存不多的几个小零食，考虑的是，如果果小美谷底反弹，大家按照小本子付账，而如果就此不再有任何消息，大家可能就“素质低下”了一次。

去年下半年一夜爆红的无人货架，几乎超过了共享单车的热点，让各路投资人纷纷“慷慨解囊”，趁着这把势头，果小美，便利购等无人货架不断增大地推强度，疯狂占据市场，在很短的时间内，几乎在任何一写字楼都能看到这些无人货架的身影。然而于今年上半年开始，这些货架一而再再而三地默默消失，在很快又被其他的无人货架取代。

无人货架从粉墨登场到惨淡撤点到底做错了什么？

1. 急剧扩张对地推人员的KPI考核严格，使得铺点数量不断增加但实际的消费获利质量低下，导致企业数据上的“完美”但实际情况并不乐观。

2. 同行业的恶性竞争，一线员工对竞争对手货架，商品的损坏或恶意中伤，企业之间没有形成一个良好的互相督促监督的环境。

3. 供应链的不及时以及商品的损耗率较大，并且没有一个及时的好的解决方法。

4. 商品供应与需求不匹配的问题，对办公室白领需求对等，快消产品补货不及时，小而贵的产品长时间闲置的问题。

各种问题的存在不能及时处理，导致一批又一批的无人货架在牺牲的路上前赴后继，给无人货架们战略转型的时间，已经不多了。