卫健科技发布变啦3.0 科技、服务、大数据多维度构建智慧大健康平台

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对于我们人类来说什么是最重要的呢？我想每个人答案都很清楚，是“健康”，健康是金钱买不来的，危害人类的健康有诸多因素，其中，肥胖也是影响健康长寿之大敌。

据统计肥胖者并发脑栓塞与心衰的发病率比正常体重者高一倍，患冠心病比正常体重者多二倍，高血压发病率比正常体重者多二～六倍，合并糖尿病者较正常人约增高4倍，合并胆石症者较正常人高四～六倍，更为严重的是肥胖者的寿命将明显缩短。据报导超重10％的45岁男性，其寿命比正常体重者要缩短４年，具日本统计资料表明标准死亡率为百分100％，肥胖者死亡率为127.9％。

肥胖影响劳动力，易遭受外伤，肥胖易发冠心病及高血压，肥胖可引起关节病变，肥胖易患内分泌及代谢性疾病等等。

看到肥胖对人身健康的危害，我们可想而知，对于减肥有多重要，随着人类对健康和肥胖的重视，市场刚需求，催生着从线下到线上各种减肥的产品层出不穷，到底如何能科学有效的减肥，保证不伤害身体前提前利用科技手段管理自己的健康，让生活更美好呢？

日前，驱动中国与几家媒体对卫健科技创始人林伟华进行专访，听听他和他的团队是如何应用“互联网+大数据+人工智能技术”提供科学有效的减肥解决方案，

以下是专访实录：

记者：目前的情况下，市面上充斥着很多减肥药品、保健品，变啦该如何证明自己的效果呢？

伟华：这一点，还是让结果说话，其实去年一年的时间，我们服务了超过30万用户，减脂超过3000吨，这些都是真实数据，我觉得还是要用效果证明。

记者：变啦如何在健康减脂理念上培养用户习惯？

伟华：第一点，我们在市场的口碑上比较成熟了；第二点，我认为用户的理性其实对我们是机会。很多用户，被减肥药，抽脂已经骗了N轮了，那这时候无论你和他说什么，教育什么都不会轻易相信，他就看数据和结果。而我们恰恰是得到市场证明的，大家看数据，看结果就好。

记者：我们的利润空间有多大？

伟华：在5%左右。我们除了支持公司运转，还是希望把福报带给更多的人，这才是主要的。

记者：公司的核心赢利点是硬件还是减脂餐还是服务？

伟华：我觉得缺一不可。只有这样的闭环，才能更好的服务我们的用户。

记者：包括刚刚说的减肥药，现在新一代的90后，都还是比较喜欢用健康减脂的，那其实现在不管是做工具的还是做健身的，大家都在发展成一站式的减脂平台，我们的差异化体现在哪？

伟华：我们的差异化首先第一个数据检测，每天都可以看见身体变化。

第二点，整个干预方案，都是非常科学的，我们经历了两年的积累，一直在不停的让服务方案更加成熟。

第三个，教练非常的细心，对他们培训的要求很严格。类似于滴滴，如果你们在滴滴上打车，如果司机跳单，他一定会扣分，我们对教练的考核更加严格。

记者：现在有多少教练？

伟华：现在有10000左右，必须通过第三方培训和资质考试才能成为我们的减脂教练，其中也有医生，健身房教练，有营养师。

记者：减肥这方面，是一个持续坚持的过程，包括产品和变啦的APP，怎么能刺激到用户呢?

伟华：分为两个部分，第一个部分是变啦会自动推送消息去提醒他，第二个是对应的教练，会定期和用户沟通，提醒他养成一个良好的习惯，通过教练的强干预，帮我们的用户建立一个良好的生活习惯。

记者：我之前参观其他品牌减脂的训练营，学会如何搭配饮食，如何运动一套，那这个是不是就变成一次性使用了？

伟华：我们的初衷是让用户通过我们的技术获得健康，所以只要他能够真正的健康，我们不排斥。但是，我们会希望他继续用我们这个平台进行健康管理，因为逐渐养成良好的生活习惯，才能真正保持健康，这是变啦提倡数字化健康管理的初衷。

记者：一个教练可以匹配多少个用户？

伟华：平均的话，一个教练一般同时可以服务10个人左右。

记者：服务是否涉及到标准化的问题？

伟华：这方面，我希望我们的平台可以制定标准，越来越多的工作由平台来承担，教练只提供服务。

记者：比如说饮食标准是不是只有一套，还是有很多？

伟华：不止一套，比如我自己减的时候，我会吃一些牛肉啊、海鲜啊，蔬菜啊，会有很多。但是需要控制量和时间，不同的时间，不同阶段，食谱方案都会有调整，是因人而异的。

记者：比较有名的一些减脂的，比如像地中海，比较极端的那种，像生酮减肥那种，我们会提供这种吗？

伟华：不太建议，我刚刚有讲到，现在减肥的方法有蛋白质减肥法，绝食减肥法。比如极度运动减肥，尤其对胖子，是一个大的伤害。蛋白质减肥法，有的人就只吃肉，其他什么也不吃，这样对肾的负荷非常大。节食就不讲了，其实对自己内脏、器官造成了巨大的伤害。包括减肥茶，拉肚子，一个月、两个月基本就反弹了，但对身体的伤害确实很难逆转的。这种都被鉴定为不科学的方式，因为它不是在真正的调节新陈代谢的机制，去建立一个科学的循环。所以我们希望，从好的生活习惯，好的饮食习惯，去建立新的新陈代谢的平衡机制。

记者：减肥这个领域，变啦算是一个后来者，比如工具类，薄荷；健身类有火辣这些，装机量是很大的，但到现在都没有一个盈利模式，你有评估过这个市场吗？

伟华：有的。我做过一个分析，像薄荷它的减肥社区做的非常好这些都是我们需要借鉴的地方。社区更多的是知识传播，知识分享，没有干预到生活习惯，没有强干预的情况下，就缺少驱动，服务业还是要真正去服务到用户，与用户产生交流。

我们这个其实就是一套系统的服务，服务到用户身上去，一个平台，能够帮助到用户，那这个平台的用户一定粘性很高。

记者：林总，关于现金流情况下的IPO融资怎么看？

伟华：其实蛮多投资人有来找我谈过，我们保持开放，如果真正有合适的，我们是接受融资的。

记者：您刚刚说我称完之后可以一键呼叫教练，然后教练对我进行服务，那他服务的内容只是包括饮食的指导，还是包括运动的指导吗？

伟华：除了饮食习惯，作息、运动、有时候应酬的一些建议，生活中的一些健康理念，他都会参与。

记者：他是有点像社交类型的这种吗？

伟华：对。

记者：运动这块他怎么做指导？

伟华：你可以看到我们变啦，里面有一个运动，记录你的步数的，打开变啦，你的步数，你的所有身体状况，你每天上秤的数据，每天运动情况，每天吃的东西，只要有上传，这些数据都可以同步到教练，他会根据数据做不同的指导。

记者：我们的重点在饮食这一块？

伟华：我们通常情况下是在第一个周期减完以后，新陈代谢下降，这个时候慢慢恢复慢跑，但是减脂期间不建议。减完以后慢慢恢复运动，你可以打羽毛球，可以运动，恢复到你自己喜欢的运动的周期。我们有一个用户减了170多斤了，花了一年时间，他不是一口气减的，是一个周期一个周期减的。在周期与周期之间需要配合适量的运动，让他的新陈代谢率恢复提高，再进入下一个周期，是非常科学的。

记者：除了这种有氧运动用户自己去操作，无氧运动是用户自己去发挥吗？

伟华：减脂期间不建议。毕竟控制饮食方案的时候，他是通过负能量，也就是说摄入饮食只要保证正常的，日常工作和机制需求，你运动的话相当于卡路里消耗多，我们不希望这种时候通过剧烈运动来配合，反而会头晕。吃的相对比较少，剧烈运动不鼓励。但是等你减脂期后过渡的时候，这时候可以开始慢慢恢复你喜欢的运动。

记者：我参加过火辣的减脂营，除了饮食这一块，它有个页面是每天的运动给你排好的，您会不会考虑做一个减脂的或者健身的每日推送？

伟华：将来会，现阶段团队发展太快，没来得及做这么多，所以现在在运动方面我们还是给一个大概的方向。

记者：您刚刚说到薄荷是一个社群，我也在用，薄荷也有电商、服务这些，它也转型了，包括keep也在做电商服务，现在还没有一个清晰的盈利模式，您觉得是社区电商这个有问题吗？

伟华：这是一个用户惯性吧，在平台都是免费的时候，你让它收费，还是有一定难度的。我觉得是开始品牌定位的问题，首先当大家想到keep的时候，一定想到这不是电商，用户思维形成定势，平台转型就需要一定的时间。

记者：那你觉得现在国人的线上付费意识养成了吗？

伟华：正在养成。

记者：为什么在这个时间点做这个事情？

伟华：我的切入点最开始还是从健康出发，中国在2020年真的会进入人口倒挂，我们都看过相关的文章，中国的青年人会是占比最少的一部分，老年人基数会非常大，老龄化会比日本更严重。像我自己，我现在是四个老人两个小孩，有任何一个老人倒下，对于我来说就是一个负担。这么大的刚需，国家制定了健康2030的规划，习主席甚至说过，全民健康，才能全民小康，这不是没有道理的。只要一个老人生病倒下，这个家在这几年内都会背着一个非常大的包袱。甚至清零都是可能的，何况现在有4个老人，刚刚看到数据，超过60岁的老人，慢性病的概率超过50%，这个开支会非常高。其实西方国家希望从管理健康生活开始，不需要去医院，不需要有人照顾你的情况下，还能工作、开心地生活，尤其像日本，虽然是个老龄社会，但是他们老人可以工作到75岁，在中国很多景区经常能看到日本老头到处玩还很健康。而在国内，健康的状况能保持到60岁就已经非常不错了。中国女性退休年龄是55岁，我父母55岁就开始频繁去医院了，跟西方发达国家差了15-20年，在这里面的整个支出，是非常可怕的。我们中国整个健康行业占GDP，在去年，不到十分之一，大约只有7%-8%，在美国，健康行业GDP占15%。除了国家帮我们老百姓解决这些问题的以外，我们作为民营企业家或者民营公司，我们希望用我们真正能做到的东西去帮助整个民生工程。这也是我们的初心，因为我看到我们的平台真正帮到人了，才能激励我们去不停地创新，帮助别人，并实现我自己的价值。

评论:卫健科技的健康理念无形中响应了健康中国2030，利用互联网+大数据+人工智能技术手段，将提供一套健康管理解决方案。我们社会需要这样的企业，我们也希望卫健科技团队能在这个行业树立标杆，让减肥这个行业能更标准化，从而推动整个产业的变革。