再陷专利侵权，小米生态链“抄袭门”何时止步

近日，小米生态链企业云米科技被诉专利侵权，再次令带有“模仿基因”的小米及其生态链引发讨论。最新数据显示，小米生态链企业已经达到89家。雷军规划中100家的目标，成功在望，然而在生态链企业快速扩张的同时，抄袭、侵权、质量不佳等质疑声也甚嚣尘上。业内人士认为，随着市场环境的改变，企业竞争从价格战向专利战转变，小米生态链的野蛮扩张的生长模式将面临危机。

“抄袭”质疑不断

近日，多家媒体报道称，在中国家电及消费电子博览会（AWE）现场，云米科技因洗碗机侵犯美的公司专利权被执法人员现场调查。知识产权局执法人员对云米洗碗机进行了拍照、取证，并现场下架拆机对比。

报道称，经与美的专利技术资料和产品对比核实后，发现云米洗碗机至少5处涉嫌侵犯美的专利权，目前上海知识产权部门已针对云米科技侵权事件进行调查。随后，云米科技官方发布声明予以否认，称消息不实，云米洗碗机展会期间正常展出，并已开启线上预售，首发价1999元。该公司还称，经上海市浦东新区知识产权协会工作人员现场确认，云米并无侵权行为。

蓝鲸产经记者联系到云米科技相关工作人员，对方表示，相关媒体的不实报道已经撤稿。美的相关负责人则告诉蓝鲸产经记者，公司负责专利的同事已经做过调查与比对，上海相关单位也做了相应调查，云米科技专利侵权证据明确，公司会继续采取维权措施，将启动诉讼程序。

据了解，这并不是云米科技第一次被质疑侵权。2017年以来，云米家电相继在渠道推出了冰箱，以及油烟机、燃气灶等产品，实现了从单一净水器厂家向综合性全屋家电厂家的多元化扩张。但是，在云米家电的官网上可以清楚地看到，其冰箱产品与海尔等家电巨头产品十分相似，而吸油烟机、燃气灶具则与方太等行业巨头“撞衫”。

其实，不仅云米科技，快速扩张的小米生态链一直都伴随着“抄袭”、“侵权”的声音。小米手机上市时，被指借鉴iPhone的元素，小米笔记本Air也被指与MacBook有相似之处。2016年8月，可穿戴和音箱厂商Jawbone首席运营官、Fuseproject首席设计师伊凡·贝哈尔（Yves Behar）在Twitter上怒斥小米，称小米方盒子蓝牙音箱，外观抄袭了Jawbone Mini Jambox音箱的设计。

产业经济观察家、家电/IT行业分析师梁振鹏告诉蓝鲸产经记者，作为小米生态链的企业，云米科技是家电行业内的新公司，缺乏制造专利与积累，发展策略比较冒进，产品类型较多。与其他知名企业相比，他要做相同产品，最快的方法就是抄袭。二三十年前的家电行业处于粗放式增长阶段，抄袭、侵权现象普遍，但是现在的家电行业已经从价格战升级为产品战、专利战，企业需要从核心技术上制衡竞争对手。在这种环境下，云米想用简单模仿手段扩张并不可行。

迅速扩张的生态链

虽然质疑不断，但小米生态链却不断扩张。2013年底，小米开启了生态链计划，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。公开资料显示，自启动生态链计划以来，小米生态链旗下的公司迅速扩张。2016年3月，这个数字为55家；2017年3月，数字增长为77家；截至2017年6月30日，小米生态链企业已经达到89家。

小米生态链中的这些企业，多数并不属于小米，而是获得小米投资。就此次被卷入专利侵权案的云米科技来讲，该公司大股东是创始人和董事长陈小平，占股比例为60%，二股东为天津金星投资有限公司，占股比例为40%。资料显示，天津金星投资有限公司的全资股东为小米科技有限责任公司。云米科技曾经获得两次融资，2014年7月3日，在天使轮融资中获得小米科技的投资，具体金额未透露。

虽然小米对于生态链中多数企业仅是投资者的身份，但他们产品的销售却依托于小米生态。媒体报道称，小米联合创始人刘德曾透露，智米旗下产品90%的出货量几乎都是出自小米的渠道。

另外，在这条生态链中，“小米模式”的影子无处不在。几年前，以2000元价位杀入市场的小米手机，成为智能手机市场的搅局者。当时，许多消费者将其称为国产iphone，价格十分亲民。而这种“模仿+平民化”的方式，似乎也蔓延到了小米生态链。

其中，小米生态链中的精品电商平台有品则定位为“科技界的无印良品”。此前媒体报道称，有品即将在上海开出实体店，并取名为“有品生活”。有品生活门店将白色系作为主色调，走类似无印良品的简约风格。

蓝鲸产经记者在小米有品官方网站看到，其产品除服饰、家居用品外，还有家电、手机等电子产品，产品风格与无印良品相似，价格依然很“亲民”。

数据显示，在89家小米生态链企业中，虽然只有30多家发布了产品，但已经诞生了小米移动电源、小米手环等销量过千万级的产品。截至2017年3月，小米生态链中已经有16家年销售额过亿，4家估值过10亿美元的公司，而2016年小米生态链公司收入已经超过150亿元。

第一观点创始人吴茂林告诉蓝鲸产经记者，小米的“模仿”风格众所周知，从手机，到之后的净化器等，但小米生态链突飞猛进的发展也并不是全靠模仿，而是抓住了用户的刚需，将传统行业与互联网思维相结合，变革了消费者对行业的看法。“小米生态链的成功之处在于小米本身有着大量的用户，生态链企业通过低成本潜在用户群为自身带来了市场。”

   “小米模式”的危机

主打性价比的小米与其生态链在价格战中优势明显，但随着市场环境的改变，专利技术逐渐成为企业的核心竞争力，小米模式看起来也危机重重。小米自成立后，便以势如破竹之势进入智能手机市场。借智能手机迅速普及的风口，以及自身的高性价比，小米从初创公司迅速成长为全国销量第一的手机品牌。

而如今市场增长停滞，小米手机增长乏力。加上供应链制约、创新乏力，小米手机2015年到2016年销量大幅回落。数据显示，2015年，小米手机出货量开始下滑，未完成当年的8000万台出货量目标。2016年，IDC数据称小米全年仅卖出了4150万部手机，同比暴跌36%。现在众多小米生态链产品也面临类似小米手机的情况。比如充电宝常被吐槽电量少且握持感差、二代手环颜值普遍爆丑、智能硬件易用性差等。

梁振鹏表示，目前小米最强的三个业务板块是手机、电视、机顶盒，在核心领域还是有竞争力，有技术专利的。但是小米扩张太快，小米生态链中包含近百家企业，产品线更是多种多样。另外，这些企业在推广之时都是以小米之名，因此出现任何问题都会对小米造成口碑上的伤害。如果小米不能对生态链企业严格把控，就可能重蹈乐视覆辙。

“小米生态链的野蛮生长在一定程度上带来了劣币驱逐良币的影响，低价产品迅速占领市场，将行业内兢兢业业的品德快速抹杀。”吴茂林表示，小米其实是一个综合类卖场，小米生态链面临的问题是这样的野蛮生长的持久性。小米利用用户信息不对称的时间差获取市场，但目前已经有许多消费者开始质疑小米生态链中产品的质量问题，随着信息渠道的拓展和用户判断力的提升，小米生态链粗鲁、野蛮的生长模式将面临危机。（本文由蓝鲸产经独家授权发布，作者 鲁佳乐）